基于企業(yè)戰(zhàn)略的股權(quán)激勵模式

基于企業(yè)戰(zhàn)略的股權(quán)激勵模式(熊藝卓)課程介紹：

● 培訓背景
為什么民營企業(yè)難于做強做大？
為什么職業(yè)經(jīng)理人另起爐灶成為老東家的競爭對手？
為什么優(yōu)秀人才留不住，有能力的對企業(yè)不忠誠？
人才的流失不僅帶走了客戶、技術(shù)等寶貴資源，浪費了巨大機會成本，而且動搖了軍心！
如何給優(yōu)秀人才戴上“金shou銬”，長期為企業(yè)服務？
如何建立多贏機制平臺，激勵人才共創(chuàng)輝煌事業(yè)？
任何改革成敗的核心——在于激勵機制改革的成功   

● 培訓收益
   本課程站在企業(yè)戰(zhàn)略的層面，使學員系統(tǒng)掌握如何配置關(guān)鍵資源，根據(jù)企業(yè)特點建立競爭性薪酬體系，識別關(guān)鍵核心人才，建立以股權(quán)激勵為核心的長期激勵機制，達到企業(yè)與員工共同成長，持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

● 培訓形式：采用案例分析、演練、小組討論互動式教學

● 課程大綱
一、薪酬的內(nèi)涵與意義
導言：
1、古今中外一切變革的出發(fā)點是什么？
2、財富的分配方式?jīng)Q定了什么？
3、為什么薪酬成為企業(yè)的“心愁”？
4、為什么加薪了員工的積極性并沒有提高？
5、薪酬的內(nèi)涵
A、非物質(zhì)薪酬
B、物質(zhì)薪酬
思考：薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？
診斷企業(yè)薪酬的四大問題
2、薪酬對企業(yè)發(fā)展的重要意義
A、員工忠誠度來自哪里？
B、盤點什么樣的員工長期沉淀下來？
思考：如何科學發(fā)揮薪酬的激勵作用
二、企業(yè)戰(zhàn)略分析與薪酬定位
1、我在哪里？（內(nèi)外環(huán)境分析）
2、我要去哪里？（企業(yè)目標與愿景）
3、我怎樣去？（企業(yè)發(fā)展主要瓶頸在哪？）
4、企業(yè)薪酬定位分析
a、不同發(fā)展階段企業(yè)的薪酬定位
b、企業(yè)競爭力與薪酬定位
三、薪酬體系
1、薪酬設計的基本原則
2、薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？
3、薪酬體系的基本模型
a、工資=基薪+津貼+獎金
b、福利=法定福利+統(tǒng)一福利+專項福利
c、持股
四、股權(quán)激勵模式
1、必須了解的幾個概念
a 、股權(quán)、股份與股票
b 、實股、期股與期權(quán)
2、股權(quán)激勵產(chǎn)生的國際背景
3、股權(quán)激勵在中國廣泛實施的重要意義
4、股權(quán)激勵的六種模式
① 股票期權(quán)模式
② 股份期權(quán)模式
③ 期股獎勵模式
④ 虛擬股票期權(quán)模式
⑤ 年薪獎勵轉(zhuǎn)股權(quán)模式
⑥ 股票增值權(quán)模式
五、股權(quán)激勵模式設計
1、組合模式
案例研討：華為模式
聯(lián)想模式
TCL模式
如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？
2、股權(quán)激勵主要針對哪部分人群？
a 輔助層
b 中堅層
c 核心層
思考：在《勞動合同法》下如何巧用股權(quán)激勵達到激勵和約束知識員工的目的？
3、價值量設計
a 股權(quán)激勵與公司戰(zhàn)略目標
b 如何做到價值適度？
c 如何合理分配股期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵，稀釋股權(quán)
4、時間設計
a 如何根據(jù)公司發(fā)展階段設計兌現(xiàn)時段
b 各種模式的時間設計
c 特殊情況下的應對措施
研討：如何鑄就金shou銬？
六、股權(quán)激勵設計思路
1、股權(quán)激勵在薪酬體系結(jié)構(gòu)中的地位
2、股權(quán)激勵總體架構(gòu)
3、股權(quán)激勵的循環(huán)設計
4、股權(quán)激勵的漸進臺階
5、特殊情況下的設計
實戰(zhàn)案例分析：
某公司股權(quán)激勵模式設計分析
七、知名企業(yè)股權(quán)激勵模式探討
1、華為模式
2、TCL模式
3、麥肯錫模式
4、家族化企業(yè)實施股權(quán)激勵的注意點
八、實戰(zhàn)答疑

● 講師簡介  熊藝卓老師 
國內(nèi)實戰(zhàn)派人力資源管理專家
企業(yè)戰(zhàn)略、資本運作導師
清華大學、中山大學EMBA班特聘教授
浙江大學客座教授
數(shù)家企業(yè)常年顧問
    14年的企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗及6年的企業(yè)管理咨詢培訓實踐經(jīng)驗，歷任香港添利集團生產(chǎn)經(jīng)理、美的集團人力資源總監(jiān)、新加坡藍韻實業(yè)行政副總裁、企業(yè)戰(zhàn)略顧問等大型名企中高層管理，兼多家企業(yè)人力資源戰(zhàn)略、資本運作顧問。在人力資源管理領(lǐng)域有超過10年的實戰(zhàn)體驗，深入研究中外企業(yè)成功失敗與人力資源管理的內(nèi)在聯(lián)系，在汲取最前沿成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國實際不斷探索與創(chuàng)新，為中國企業(yè)創(chuàng)建成功的人力資源管理系統(tǒng)，尤其在探索企業(yè)長期激勵機制，構(gòu)建適合中國民營企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的股權(quán)激勵模式，有獨到發(fā)現(xiàn)，曾為多家企業(yè)成功構(gòu)建關(guān)鍵核心人才的長期激勵機制，迅速提升了企業(yè)核心競爭力。同時在資本市場有著獨到見解，對國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展趨勢作過多次成功的預測。培訓課程數(shù)百場，培訓學員過萬人。走訪過數(shù)百家企業(yè)，與超過200名不同類型的企業(yè)家、企業(yè)總裁進行過深度的交流，積累了豐富的企業(yè)成功與失敗的實戰(zhàn)案例，既具深厚的理論底蘊，又兼豐富的管理實踐經(jīng)驗，深得管理精髓。
服務過的部分企業(yè)
中國移動  中國電信  中國平安   中國人壽   深圳留學生創(chuàng)業(yè)園   響石機構(gòu)
深圳市交通規(guī)劃研究中心  魯能實業(yè)  南方航空  美的集團  偉易達 盼盼集團 
吳泰集團  依利安達  溫氏集團  天潤金百  頂新國際  藍韻實業(yè) 安姆特 、好幫手科技、嘉易通…… 等數(shù)百家企業(yè)。
學員心聲
1、熊老師的培訓直指現(xiàn)實問題，不回避，不掩飾，解決績效管理中的難點和疑點，是我聽過的相關(guān)課題中最實在最實用的。
-------藍韻實業(yè)人力資源經(jīng)理
3、熊老師講課知識面廣，閱歷豐富，講解深入淺出，沒有能難到他的問題。    
------安姆特   劉總
4、熊老師的培訓案例豐富，信手拈來，貼近現(xiàn)實，很多工作中的困惑和疑難，一經(jīng)點撥便豁然開朗，對我?guī)椭艽蟆?BR>-------好幫手科技張總
5、熊老師的課可以說是經(jīng)典+精品，透過復雜表象揭示本質(zhì)，三言兩語便把事情說透，語出驚人，有時出乎意料，但又在情理之中，讓人耳目一新。
-------- 溫氏劉經(jīng)理
6、想不到熊老師能把績效管理中的疑點和難點分析的如此精到，給出的解決方案和典型案例實用實操，拿來就能用。         
                                        -------- 藍韻實業(yè)   績效經(jīng)理
7、熊老師主講的《從技術(shù)專才到管理高手的角色轉(zhuǎn)變》，簡直就是針對我們公司來的，我本人也犯了很多其中的錯誤，如果早聽了這樣的課，我的業(yè)績肯定會增長一倍，很高興終于找到了瓶頸所在，今后我要多把精力放在團隊建設和部屬培育上。                                                                                  
--------好易通營銷總監(jiān) 
8、折服于熊老師的學識淵博，課程信息量大，一切從工作實際出發(fā)，看似簡便的工具卻非常管用，不回避任何疑難，直面現(xiàn)實。
--------欣龍股份    徐經(jīng)理
9、聽了很多課，還真的沒遇到過象熊老師這樣有著許多創(chuàng)新思維，對同一問題能縱橫古今中外，從對比中思考，從舊元素組合中創(chuàng)新，如績效管理中的國企、農(nóng)村改革、房地產(chǎn)過快增長、通脹等熱點問題都能把績效管理聯(lián)系起來思考，讓人嘆服！
-------- 中維集團 市場部劉經(jīng)

更多基于企業(yè)戰(zhàn)略的股權(quán)激勵模式相關(guān)課程：