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企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃培訓(xùn) |
對(duì)不起，公司真的不是家
編輯：葉開甫
來(lái)源：正和島
低調(diào)的吳亞軍，在內(nèi)部管理上卻一點(diǎn)都不溫情脈脈。
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淺析企業(yè)的三大基本管理模式
業(yè)務(wù)（商業(yè)）模式、運(yùn)營(yíng)模式和組織模式是企業(yè)管理的三大基本模式也是必要模式。
一、基本管理模式的認(rèn)知
談到管理模式，有太多種。個(gè)人認(rèn)為，業(yè)務(wù)（商業(yè)）模式、運(yùn)營(yíng)模式...
創(chuàng)新和企業(yè)家精神——來(lái)自德魯克的忠告
現(xiàn)在很多企業(yè)關(guān)心同時(shí)也感到困惑的一個(gè)問(wèn)題就是創(chuàng)新。 創(chuàng)新，不僅僅是中國(guó)經(jīng)濟(jì)，也是企業(yè)渡過(guò)目前L型難關(guān)的最關(guān)鍵一環(huán)。但是對(duì)于創(chuàng)新的理解各有不同，有人說(shuō)不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新是找死；有人說(shuō)創(chuàng)新要有高科技，...
管理也是一種生活方式 知識(shí)管理更是一種主..
同野中郁次郎教授的訪談是一次奇妙的思想之旅。 他從一生的研究經(jīng)歷談起，展示了自己從“信息處理”研究視角向“知識(shí)創(chuàng)造”視角轉(zhuǎn)變的真實(shí)情景。這樣的回答讓我們能夠透過(guò)情景獲得更多的啟發(fā)，并激發(fā)創(chuàng)...
我們?cè)撊绾螌W(xué)習(xí)臺(tái)灣中小企業(yè)的專注力？
真正的強(qiáng)大不但在于規(guī)模，更在于在本行業(yè)的影響力。 很多中小型浙江企業(yè)整天想著如何擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，其實(shí)，真正的強(qiáng)大不但在于規(guī)模，更在于在本行業(yè)的影響力。筆者曾參訪我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)，看到長(zhǎng)興...
任正非：公司未來(lái)的生存發(fā)展靠的是管理進(jìn)步
2016年歲末，三則財(cái)經(jīng)新聞瞬間刷爆朋友圈：一是董明珠在2016央視才經(jīng)論壇暨上市公司峰會(huì)上，怒斥“野蠻人”：用經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)發(fā)財(cái)，是對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的犯罪！二是董明珠和王健林聯(lián)手要造車了；三是曹德旺69億投...
郭廣昌：復(fù)星如果還靠傳統(tǒng)管理，就會(huì)像一頭..
編者按 ：復(fù)星集團(tuán)近期市場(chǎng)動(dòng)作頻繁，包括收購(gòu)印度最大仿制藥廠Gland Pharma、德國(guó)全牌照的私人銀行H&A正式交割、擬入股葡萄牙第二大商業(yè)銀行BCP以及出售Ironshore...
阿里曾鳴：戰(zhàn)略其實(shí)也是一門手藝
戰(zhàn)略是科學(xué)，也是藝術(shù)和手藝 戰(zhàn)略也好、管理也好，本質(zhì)上有三個(gè)方面，一個(gè)是科學(xué)的一面，一個(gè)是藝術(shù)的一面，還有一個(gè)是手藝的一面。 第一是科學(xué)的一面。其實(shí)商學(xué)院成立40年來(lái)，都是反復(fù)研究管理...
選錯(cuò)CEO就意味著災(zāi)難的開始 管理大師查..
對(duì)于任何一家公司而言，選錯(cuò) CEO 都意味著災(zāi)難的開始，其后患之大、危害之深，足令訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)和苦心匡扶的董事會(huì)費(fèi)盡心血也無(wú)法彌補(bǔ)。 近幾十年來(lái)，這類反面教材比比皆是——惠特曼掌舵之前的惠...
什么樣的創(chuàng)業(yè)者，最有可能長(zhǎng)成超級(jí)獨(dú)角獸？
風(fēng)險(xiǎn)投資，要求投資人站在未來(lái)的視角去預(yù)判當(dāng)下。這是一個(gè)必須高瞻遠(yuǎn)矚的行業(yè)，在項(xiàng)目沒(méi)有收入、沒(méi)有商業(yè)模式、沒(méi)有數(shù)據(jù)，有的只是團(tuán)隊(duì)和想法的狀況下，考驗(yàn)的是投資人對(duì)趨勢(shì)和人的判斷力。雖然不是每一個(gè)投資者...
從《道德經(jīng)》中，讀出一種更好的企業(yè)管理狀..
老子《道德經(jīng)》第八章講：“上善若水。水利萬(wàn)物，而不爭(zhēng)；處眾人之所惡，故幾于道�！� 這句話的意思是：最高的善像水那樣。水善于幫助萬(wàn)物而不與萬(wàn)物相爭(zhēng)。它停留在眾人所厭惡的地方，水的這些特點(diǎn)...
企業(yè)管理者最重要的產(chǎn)品是什么？
某外企挖來(lái)一位高管出任中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。他接手時(shí)，前任留下的高管班子已經(jīng)走得七零八落，他花了六七個(gè)月時(shí)間，搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉，專業(yè)背景也不同，又負(fù)責(zé)不同的工作，都埋頭于自己的...
王衛(wèi)：只要在順豐一天，我就堅(jiān)持這一原則管..
1 態(tài)度決定一切 很多人都知道我是有宗教信仰的人——信仰佛教。為什么會(huì)有這個(gè)信仰，這個(gè)信仰給我?guī)?lái)了什么，了解了這些之后，相信你對(duì)我王衛(wèi)和順豐的所作所為，以及順豐未來(lái)的發(fā)展會(huì)有更好...
第二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴我，CEO要在人和戰(zhàn)略..
1、領(lǐng)導(dǎo)力與時(shí)間分配 “CEO要多花時(shí)間在人和戰(zhàn)略上，起碼占50%精力。 創(chuàng)業(yè)公司CEO很多都沒(méi)有管理大團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，不知如何提高領(lǐng)導(dǎo)力，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力就是兩件事：一個(gè)是管...
公司不會(huì)遷就任何人 堅(jiān)定不移淘汰不稱職者
任正非的管理觀是： “華為干部不是終身制，公司不會(huì)遷就包括本人在內(nèi)的任何人，末位淘汰是日常績(jī)效考核工作體系，燒不死的鳥都是鳳凰�！� 今天為大家整理了一份任正非如何管理員工，淘汰不...
它們天生就是全球企業(yè) 管理它們卻不能套用..
近一兩年，創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，呈現(xiàn)兩種不同的全球化類型。一種是立足于本土市場(chǎng)，然后再謀求國(guó)際市場(chǎng)；一種是在創(chuàng)立之初就成功開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，并實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)。后一種公司以高科技企業(yè)為主，比如，...
創(chuàng)始人學(xué)習(xí)能力就是企業(yè)發(fā)展最大瓶頸
鄧鋒先生是投投最為敬佩的投資人之一，之所以這么說(shuō)，是因?yàn)樗偰茌^為全面的看待一個(gè)問(wèn)題并向你提出一些建設(shè)性的意見(jiàn)，而今天投投想跟你分享的他這篇有關(guān)如何分析一家初創(chuàng)企業(yè)的文章，更是很好的體現(xiàn)了他的這...
中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：決定中小企業(yè)生死輪回的..
優(yōu)勝略汰是這世上永恒的規(guī)律，萬(wàn)物在死亡與新生的輪回中推動(dòng)時(shí)代的變更。叢林中大多樹木敵不過(guò)風(fēng)雨折磨最終化為土灰，但也有些樹木始終以昂揚(yáng)的姿態(tài)迎接了一個(gè)個(gè)百年時(shí)光，萬(wàn)古長(zhǎng)青。中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀也是如此...
企業(yè)管理案例：實(shí)力派老板的“日常管理手冊(cè)..
說(shuō)到管理，就不能不說(shuō)其最重要的一面，那就是管人。公司是由人組成的，而且每個(gè)人都有自己獨(dú)特的想法，所以不論公司規(guī)模大小，管人都是繞不過(guò)去的必修課。 1.關(guān)于招聘 2.公司里的80后 3.留住骨...
企業(yè)管理人員必須要懂的財(cái)務(wù)管理知識(shí)
首先要能看懂利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表這三張表，這是基礎(chǔ)。其中資產(chǎn)負(fù)債表提供的是資產(chǎn)負(fù)債和權(quán)益在某時(shí)點(diǎn)的信息，損益表現(xiàn)金流量反映的是期間發(fā)生額之類。在此建議不需要關(guān)注所有信息，抓住重點(diǎn)就行，也...
企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的三個(gè)誤區(qū)
...劃
很多企業(yè)都認(rèn)為銷售計(jì)劃就是年度規(guī)劃，殊不知計(jì)劃是一種結(jié)果，而規(guī)劃卻是一種過(guò)程。規(guī)劃的是目標(biāo)，計(jì)劃的是具體的行動(dòng)方案。真正的年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指引下，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部資源和環(huán)境，制訂企業(yè)未來(lái)一年里要達(dá)成的目標(biāo)，準(zhǔn)確的說(shuō)是一種目標(biāo)和方向。這個(gè)目標(biāo)包含市場(chǎng)目標(biāo)、營(yíng)銷目標(biāo)、產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)、產(chǎn)能目標(biāo)、利潤(rùn)成本目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)管理等八項(xiàng)...
2025年3月13-15日 上海 | 2025年4月17-19日 廣州 | 2025年5月22-24日 北京
2025年6月26-28日 青島 | 2025年7月24-26日 上海 | 2025年8月21-23日 成都
2025年9月25-27日 上海 | 2025年10月23-25日 北京 | 2025年11月20-22日 廣州
2025年12月18-20日 上海
課綱下載：《國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)高級(jí)研修班——國(guó)際貿(mào)易全面管理、實(shí)操應(yīng)用課程》.doc2024年12月24-27日 �？� ｜2025年1月07-10日 哈爾濱
課綱下載：《最新《民法典合同編司法解釋》下國(guó)有企業(yè)合同管理暨法務(wù)合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)一體化與合規(guī)管理體系建設(shè)操作實(shí)務(wù)專題研修班》.doc2024年12月24-27日 �？� ｜2025年01月07-10日 哈爾濱
課綱下載：《國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)暨數(shù)字化時(shí)代下風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)一體化管理操作實(shí)務(wù)專題研修班》.doc2024年12月24-27日 �？� ｜2025年01月07-10日 哈爾濱
課綱下載：《國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)暨數(shù)字化時(shí)代下風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)一體化管理》.doc2024年12月26-27日 上海 | 2025年1月09-10日 上海
2025年4月24-25日 上海 | 2025年9月23-24日 上海 | 2025年11月27-28日 北京
課綱下載：《Incoterms2020貿(mào)易術(shù)語(yǔ)管控與危險(xiǎn)品進(jìn)出口通關(guān)實(shí)務(wù)》.doc2024年12月26-27日 上海
課綱下載：《采銷合同視角下的國(guó)際貨代實(shí)務(wù)、信用證結(jié)算、匯率風(fēng)險(xiǎn)及外貿(mào)單證》.doc2024年12月26-27日上海
課綱下載：《Incoterms2020風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與進(jìn)出口管理新趨勢(shì)》.doc2024年12月26-27日 上海
課綱下載：《進(jìn)出口活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)健康體檢分析（含模板）》.doc2025年2月27-28日 杭州 | 2025年6月09-10日 杭州
課綱下載：《數(shù)智賦能：走在AI浪潮之巔——對(duì)標(biāo)阿里巴巴&華為》.doc2025年3月13-14日 上海 | 2025年4月17-18日 廣州 | 2025年5月22-23日 北京
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2025年9月25-26日 上海 | 2025年10月23-24日 北京 | 2025年11月20-21日 廣州
2025年12月18-19日 上海
課綱下載：《Incoterms2020貿(mào)易術(shù)語(yǔ)管控與進(jìn)出口風(fēng)險(xiǎn)防范》.doc2025年3月22-23日 北京 | 2025年5月10-11日 上海 | 2025年6月14-15日 深圳
2025年7月05-06日 北京 | 2025年10月25-26日 深圳 | 2025年11月08-09日 上海
課綱下載：《TD實(shí)戰(zhàn)：任職資格體系搭建和崗位勝任力應(yīng)用》.doc2025年3月27-28日 上海 | 2025年7月03-04日 上海 | 2025年12月19-20日 上海
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2025年7月19-20日 北京 | 2025年9月20-21日 上海 | 2025年11月22-23日 深圳
課綱下載：《OD實(shí)戰(zhàn)：組織設(shè)計(jì)與組織流程再造》.doc2025年4月18-19日 深圳 | 2025年9月12-13日 深圳
課綱下載：《學(xué)德魯克：卓越管理者的五項(xiàng)任務(wù)（管理實(shí)踐篇）》.doc2025年4月23~24日 蘇州 | 2025年9月23~24日 上海
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課綱下載：《以過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的ISO9001&ISO14001&ISO45001三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)》.doc2025年5月22~23日 上海
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課綱下載：《高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下的供應(yīng)鏈與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理》.doc2025年5月28-29日 上海 | 2025年10月16-17日 上海
課綱下載：《大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化管理》.doc2025年6月19~20日 上海
課綱下載：《人工智能和大模型的制造業(yè)賦能應(yīng)用落地：模式，案例和路徑》.doc2025年6月26-27日 廣州 | 2025年11月20-21日 廣州
課綱下載：《現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題分析與快速改善利器：三現(xiàn)五原則表》.doc2025年7月17~18日 上海
課綱下載：《國(guó)際供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》.doc2025年7月27-28日 上海
課綱下載：《供應(yīng)鏈跨部門&供應(yīng)商協(xié)同降本增效》.doc2025年8月16-17日 北京 | 2025年10月18-19日 上海 | 2025年12月13日-14日 深圳
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