【時間地點】 | 2025年3月22-23日 北京 | 2025年5月10-11日 上海 | 2025年6月14-15日 深圳 2025年7月05-06日 北京 | 2025年10月25-26日 深圳 | 2025年11月08-09日 上海 |
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【培訓(xùn)講師】 | 白老師 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)管理者 | ||
【參加費用】 | ¥4580元/人 | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
【課程背景】
目前很多企業(yè)在人才能力管理和提升方面普遍面臨三大難題:
1、方向不明:沒有明確的人才能力需求方向,不清楚企業(yè)到底需要重點培養(yǎng)哪些類型的人才。
2、標(biāo)準(zhǔn)不清:缺乏人才多維度水平的衡量標(biāo)準(zhǔn),既不能對內(nèi)部人員進(jìn)行合理分工,又無法與業(yè)內(nèi)人才水平進(jìn)行有效比對。
3、培養(yǎng)不精:不知道如何才能使得有潛力者的能力得以快速提升。
因此,企業(yè)尤其是研發(fā)體系首先要解決“究竟需要什么樣的人才”,接著再來解決“如何評估并持續(xù)培養(yǎng)所需要的人才”,這就需要人才能力管理的整體解決方案,也是建立任職資格體系的真正意義所在。
如果你是管理者
1、修訂任職資格標(biāo)準(zhǔn)更精細(xì)更科學(xué)
2、做好評審專家,合理堅定員工能力
如果你是員工
1、勝任所在崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn),努力達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)
2、積極參與認(rèn)證體現(xiàn)自己價值
【課程收益】
1、掌握任職資格體系搭建的基本內(nèi)容及搭建路徑及方法;
2、掌握基于成功實踐的任職資格體系如何搭建的方法步驟、經(jīng)驗與技能;
3、掌握以任職資格為基礎(chǔ)的課程體系評價的方法與實施合適路徑;
4、掌握職位體系設(shè)計技術(shù);
5、掌握任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計技術(shù);
6、掌握任職資格等級認(rèn)證技術(shù),真正實現(xiàn)認(rèn)證評價的簡潔、有效、客觀、公正;
7、了解和理解其它優(yōu)秀企業(yè)任職資格管理實踐,提升能力管理水平。
8、掌握基于企業(yè)能力的薪酬寬帶設(shè)計技術(shù),充分發(fā)揮能力薪酬在員工激勵中的重要作用。
課程大綱/Outline
1st Day
模塊一、淵源:為什么人才管理需要建設(shè)任職資格體系?
1、任職資格由來和NVQ的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)
2、為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系?
3、為什么做中高層管理者的任職資格評估?
4、為什么做營銷人員的任職資格體系?
5、任職資格管理體系構(gòu)建過程
6、任職資格管理體系構(gòu)建路徑
案例:華為成功建設(shè)任職資格體系啟示
模塊二、通道:如何設(shè)計任職資格職業(yè)發(fā)展通道?
1、如何劃分職業(yè)分析與職族職類?
2、員工職業(yè)發(fā)展一般軌跡是什么?
3、職位管理4大模式是什么?
演練:職族職類設(shè)計
4、人力資源資源管理基石是什么?
5、設(shè)計如何職位職級對照表?
6、如何建立職業(yè)發(fā)展通道?
7、相對價值在職級體系的作用
8、如何劃分大職級小職等?
演練:職級職等設(shè)計
模塊三、標(biāo)準(zhǔn):如何設(shè)計任職資格資格各類標(biāo)準(zhǔn)?
1、任職資格體系標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)5步法
2、學(xué)歷如何運用任職資格標(biāo)準(zhǔn)中?
3、資質(zhì)證書如何運用到任職資格標(biāo)準(zhǔn)中?
4、培訓(xùn)時數(shù)如何運用到任職資格標(biāo)準(zhǔn)中?
5、年資如何運用任職資格標(biāo)準(zhǔn)中?
6、專業(yè)經(jīng)驗如何運用任職資格標(biāo)準(zhǔn)中?
7、業(yè)績/績效運用任職資格標(biāo)準(zhǔn)中?
8、任職資格知識技能四級描述法
9、基于工作場景的行為標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)計?
演練:標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
2nd Day
模塊四、刻度:如何掌握勝任力詞條編寫技術(shù)?
1、勝任力詞條的基本結(jié)構(gòu)
2、勝任力維度、構(gòu)面的組合
3、敏捷建模操作流程
4、經(jīng)典模型2類詞典
5、構(gòu)建勝任力素質(zhì)卡片
演練:敏捷建模工作坊
模塊五、認(rèn)證:如何設(shè)計任職資格認(rèn)證?
1、初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證的區(qū)別是?
2、什么是任職資格認(rèn)證的原則?
3、如何設(shè)計任職資格認(rèn)證流程?
4、如何對資格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行評價?
5、如何對能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行評價?
6、如何對行為標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行評價?
7、如何對知識技能內(nèi)容進(jìn)行評價?
8、任職資格認(rèn)證各模塊適用范圍
9、任職資格認(rèn)證管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)
10、工具:《任職資格認(rèn)證申請表》
演練:認(rèn)證設(shè)計
模塊六、應(yīng)用:任職資格在實際中如何應(yīng)用?
1、如何與招聘管理進(jìn)行接口分析?
2、如何對接員工生涯管理體系?
3、任職資格體系在薪酬激勵中的作用
4、寬帶薪酬體系為什么無法落地?
演練:任職資格薪酬對接應(yīng)用
5、構(gòu)建培訓(xùn)體系與學(xué)習(xí)地圖
6、“分類別、分層級”的培訓(xùn)課程體系設(shè)計
7、撰寫《任職資格管理制度》
總結(jié)提綱,復(fù)盤回顧
白老師
• 組織人才發(fā)展專家
• 上市公司組織發(fā)展總監(jiān)
• ODTD培訓(xùn)講師
• 暢銷書作者、《首席人才官商業(yè)與管理評論》金牌作者
• 中國人力資源實踐創(chuàng)新(企業(yè))評選評審
• 投資咨詢公司高級合伙人
• 人力資源高級咨詢師
• 中國人力資源開發(fā)研究會理事
經(jīng)驗背景
白老師國外大學(xué)MBA學(xué)位,擁有外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗和國際和國內(nèi)咨詢背景。對企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織管控、組織發(fā)展、組織設(shè)計、績效管理、薪酬激勵、人才發(fā)展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略幫助企業(yè)進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績效組織的領(lǐng)域,具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗。
曾多年游歷海外,結(jié)交多位來自日本、澳大利亞等國的管理學(xué)大師,共同致力于管理史的研究,探求企業(yè)發(fā)展的過去和未來。
白老師授課風(fēng)格熱情、生動、幽默,深入淺出,能將西方先進(jìn)的知識體系和管理理念與中國的實際情況有機(jī)結(jié)合,課程內(nèi)容具有極強(qiáng)的實用性和實操性。
精通現(xiàn)代企業(yè)管理,曾經(jīng)在國內(nèi)和國際知名管理咨詢公司擔(dān)任合伙人,先后為多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)及管理咨詢服務(wù),涉及領(lǐng)域為戰(zhàn)略管理、股權(quán)激勵、組織發(fā)展、績效管理、薪酬激勵等。涉及行業(yè)有金融、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產(chǎn)等。
之后又在國內(nèi)大型上市公司、金融投資集團(tuán)任組織發(fā)展總監(jiān)等高級管理崗位。具有百億級上市集團(tuán)公司總部的組織發(fā)展總監(jiān)的管理、決策經(jīng)驗。擅長公司頂層戰(zhàn)略設(shè)計與內(nèi)外資源的協(xié)調(diào)重構(gòu),在公司內(nèi)外部結(jié)構(gòu)優(yōu)化與治理方面擁有豐富的實操管理經(jīng)驗,擅于梳理解決大中型企業(yè)子集團(tuán)/控股公司經(jīng)營管理過程中遇到的實際問題。經(jīng)歷投后管理、并購人力資源管理、戰(zhàn)略澄清、組織再造、業(yè)績評估模型、人才盤點、績效管理體系等重點項目實施。主導(dǎo)并參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。牽頭搭建《集團(tuán)戰(zhàn)略綱領(lǐng)》《組織發(fā)展手冊》《集團(tuán)制度匯編》《企業(yè)文化手冊》《流程手冊》,并且提供信息支持及戰(zhàn)略規(guī)劃,參與收購、兼并項目,主導(dǎo)集團(tuán)層面全流程,圓滿推動并完成組織發(fā)展變革。指導(dǎo)各成員企業(yè)完善組織發(fā)展職能,創(chuàng)新組織建設(shè)理論和工具,保證組織建設(shè)工作完全支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)。對子公司進(jìn)行業(yè)績評價、組織評估和推行多層次的激勵管理。
主講品牌課程
1.《OD組織發(fā)展與組織設(shè)計方略》
2.《5方法+7模式組織診斷實踐技能》
3.《組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程再造》
4.《八步法引導(dǎo)式組織改革實戰(zhàn)》
5.《崗位勝任力模型與任職資格體系》
6.《戰(zhàn)略共創(chuàng)與戰(zhàn)略管理技能修煉》
7.《從人才標(biāo)準(zhǔn)到學(xué)習(xí)地圖的設(shè)計》
8.《企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》
主要著作
【1】《組織診斷》(法制出版社,2021)
【2】《降本增效3板斧7要務(wù)》(中國鐵道出版社,2022)
【3】《改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項全能》(法制出版社,2019)
【4】《組織發(fā)展核能》(法制出版社,2019)
【5】《組織賦能——OD實踐者全流程顧問》(法制出版社,2019)
【6】《全面薪酬體系設(shè)計新實戰(zhàn)》(人民郵電出版社,2021)
【7】《人力資源管理全程實操指南》(法制出版社,2019)
【8】《培訓(xùn)管理全流程實戰(zhàn)方案》(法制出版社,2019)
【9】《招聘管理全流程實戰(zhàn)方案》(法制出版社,2019)
【10】《薪酬管理全流程實戰(zhàn)方案》(法制出版社,2019)
【11】《績效管理全流程實戰(zhàn)方案》(法制出版社,2019)
服務(wù)企業(yè):
阿里、百度、滴滴、美團(tuán)、華為、小米、OPPO、網(wǎng)易、科大訊飛、豬八戒、學(xué)而思、廣聯(lián)達(dá)、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞穗銀行(中國)、碧桂園、寶能、東風(fēng)汽車、威馬汽車、廣汽蔚來、上汽大眾、雷霆游戲、網(wǎng)龍、華潤制藥、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網(wǎng)絡(luò)、廈門路橋、如涵文化、暢讀科技、沃爾瑪、美聯(lián)英語、鏈家、吉利、英語流利說、世紀(jì)互聯(lián)、中融信托、尚德機(jī)構(gòu)、中信書店、漢能、Softbank(中國)、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate(中國)、招銀云創(chuàng)、Paypal、商湯科技……等。