勝任力建模與任職資格體系構(gòu)建

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：勝任力建模培訓(xùn),任職資格體系培訓(xùn)

勝任力建模與任職資格體系構(gòu)建(林麗萍老師)課程介紹：

課程導(dǎo)入
    業(yè)務(wù)快速發(fā)展下，出現(xiàn)人才斷層，沒有人才梯隊怎么辦？好像一直在做人才發(fā)展，但不知道標準是什么？發(fā)展成什么樣才到位？招人的時候要招什么樣的人才是符合企業(yè)需要的呢？HR在做人才的選育用留時沒有一個共同的標準怎么辦？現(xiàn)有老員工對職業(yè)發(fā)展充滿期待，如何做晉升呢？有晉升的標準嗎？
    學(xué)會用勝任力模型與任職資格體系來建立企業(yè)的人才標準，并用企業(yè)自身的人才標準快速識別及培養(yǎng)有用的人才，為人才發(fā)展培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)，打造企業(yè)人才供應(yīng)鏈。

課程亮點
1. 知識點方法論體系完整，從前到后把勝任力和任職資格體系講透
2. 實戰(zhàn)案例教學(xué)，勝任力十年磨一劍的經(jīng)驗?zāi)阒档脫碛?br /> 3. 實戰(zhàn)案例教學(xué)，任職資格體系構(gòu)建三步法通過案例讓你一次性吃透
4. 流程圖工具模型表單一應(yīng)俱全，讓你一學(xué)就會，一會就能用 

學(xué)習(xí)收益 
1.  了解勝任力與任職資格體系的基本原理和知識體系
2.  掌握勝任力敏捷建模與構(gòu)建任職資格體系的方法論和流程工具
3.  通過案例分享了解勝任力模型與任職資格體系在企業(yè)中的運用場景和操作方法
4.  通過案例了解勝任力模型與任職資格體系的應(yīng)用

課程時長：兩天線下課，6小時/天，合計12小時

課程大綱

第一章：明道篇：勝任力的知識體系及方法論
1. 勝任力是什么:基本概念、三個基本要點
2. 勝任力是什么:三種分類---領(lǐng)導(dǎo)力勝任力、通用勝任力、專業(yè)勝任力
3. 勝任力模型是什么:長什么樣、基本構(gòu)成要素
4. 為什么做勝任力模型:對企業(yè)經(jīng)營績效、人才選育用的幫助
5. 怎么做勝任力模型:四種建模的方法和應(yīng)用場景
6. 勝任力建模的工具介紹：勝任力素質(zhì)詞典
7. 勝任力建模四步法的流程介紹

第二章：實踐篇：勝任力完整版建模的實戰(zhàn)案例拆解
案例：某上市公司基中高層管理干部能力模型建設(shè)項目
1. 項目調(diào)研與資料收集
2. 績優(yōu)數(shù)據(jù)采集-實施訪談
3. 勝任力建模工作坊-共創(chuàng)會
4. 評估與校準、產(chǎn)出模型全景圖、模型應(yīng)用

第三章：應(yīng)用篇：勝任力模型應(yīng)用于人才選育用留
應(yīng)用1--招聘：招聘面試問題手冊 
案例：領(lǐng)導(dǎo)力行為面試手冊
應(yīng)用2--培訓(xùn)開發(fā)：基于勝任力模型的培訓(xùn)需求分析模型、效果評估
案例：某網(wǎng)店負責(zé)人培訓(xùn)前后勝任力水平于崗位要求水平對比
應(yīng)用3--人才發(fā)展:勝任力素質(zhì)模型是建立人才標準有效的工具
案例：某集團公司人才培養(yǎng)全景圖
應(yīng)用4--人才評估:勝任力是人才評估的關(guān)鍵評鑒維度
案例：某集團層級內(nèi)部競聘測評維度
應(yīng)用5--人才盤點:勝任力是人才盤點的核心
案例：某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人才盤點
應(yīng)用6--績效評價:雷達圖直觀看出上級對下級的績效評價
案例：某崗位核心勝任力自評與上級評價
應(yīng)用7—學(xué)習(xí)發(fā)展地圖:從標準到評估到發(fā)展，輸出基于業(yè)務(wù)需要的學(xué)習(xí)發(fā)展地圖
案例：某企業(yè)營銷人員學(xué)習(xí)發(fā)展地圖
應(yīng)用8—員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計: 基于勝任力模型的員工職業(yè)生涯管理技術(shù)路線
案例：某企業(yè)基于勝任力模型的專業(yè)技術(shù)通道設(shè)計
應(yīng)用9--IDP(個人發(fā)展計劃): 勝任力GAP要用IDP來發(fā)展
案例：某企業(yè)基于勝任力模型的員工個人發(fā)展計劃

第四章：明道篇：任職資格體系的知識體系及方法論
1. 任職資格體系的來源以及為什么要構(gòu)建
2. 任職資格體系的構(gòu)建過程和路徑
3. 華為成功構(gòu)建任職資格體系的做法和案例
4. 任職資格體系構(gòu)建三步走：搭通道、定標準、做認證

第五章：實踐篇：任職資格體系的實戰(zhàn)案例拆解
1. 案例拆解：某集團公司專業(yè)崗位任職資格體系構(gòu)建項目
2. 搭通道：崗位體系與職級體系、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
1) 如何劃分職業(yè)分析與職族職類
2) 員工職業(yè)發(fā)展通道的一般軌跡是什么？如何設(shè)計？
3) 如何設(shè)計職位職級對照表？
4) 如何劃分大職級小職等？
5) 如何完善職業(yè)圖譜？
3. 定標準：任職資格體系標準：基本條件、專業(yè)標準、參考項等
1) 任職資格體系標準開發(fā)5步法
2) 基本條件：學(xué)歷、資質(zhì)證書、專業(yè)經(jīng)驗如何運用在任職資格標準
3) 專業(yè)標準：知識、技能、行為要項如何運用在任職資格標準
4) 參考項：價值觀、品德、素養(yǎng)如何運用在任職資格標準
4. 做認證：如何設(shè)計認證、怎么組織評審
1) 任職資格體系認證的原則、流程、內(nèi)容
2) 任職資格體系認證的工具與方法
3) 任職資格體系認證的知識技能經(jīng)驗、行為標準如何評審？
4) 任職資格體系認證的“三權(quán)分立”：申請、評審、決策
5. 強應(yīng)用：任職資格體系應(yīng)用于選用育留
1) 任職資格體系應(yīng)用于培訓(xùn)課程體系
2) 任職資格體系應(yīng)用于學(xué)習(xí)地圖
3) 任職資格體系應(yīng)用于職業(yè)發(fā)展與晉升
4) 任職資格體系應(yīng)用于薪酬體系

第六章：經(jīng)驗篇：勝任力模型與任職資格體系到底有何不同
1. 兩者共同點：都是人才標準工具、成果物很相似
2. 兩者不同點一：應(yīng)用的側(cè)重點不同
3. 兩者不同點二：構(gòu)建的邏輯與思路不同
4. 兩者不同點三：構(gòu)建的操作方法與工具不同

授課講師介紹
林麗萍老師
 ◇ 曾任互聯(lián)網(wǎng)教育集團 HRVP
 ◇ 曾任 500 強上市新能源集團公司 集團 HRD
 ◇ 上海交通大學(xué) 工商管理碩士
 ◇ 美國 CTI 認證“共創(chuàng)式教練”
 ◇ 國家二級心理咨詢師
行業(yè)經(jīng)驗
林老師曾任互聯(lián)網(wǎng)集團公司 HRVP，曾任 500 強上市新能源集團公司 集團人資源監(jiān);
17 年大型外企/民企人力資源管理經(jīng)驗，操盤過 5.4 億人力成本管控及優(yōu)化項目、大型集團公司組織架構(gòu) 梳理及三定(定人定崗定級)項目、企業(yè)文化從 0 到 1 搭建及落地項目、薪酬績效體系搭建及落地、中 高管定制培養(yǎng)項目;專業(yè)領(lǐng)域擅長人力資源成本管控、組織優(yōu)化、中高管人才培養(yǎng)項目設(shè)計、績效體系;涉及互聯(lián)網(wǎng)教 育、能源、半導(dǎo)體、汽車、地產(chǎn)、大型零售點、金融、農(nóng)業(yè)等眾多行業(yè)。

培訓(xùn)的部分客戶
招行總行、中國郵政、美的集團、國家開發(fā)投資集團、上海交大海外教育學(xué)院、廣州亞美科技、新華國 際教育集團、安森美半導(dǎo)體、中興聯(lián)、威能科技、耐世特汽車系統(tǒng)、捷普電子，報喜鳥，吉利集團，三棵樹，海得控制，信也科技，金茂集團等

課綱下載

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