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企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略升級

【時(shí)間地點(diǎn)】 2016年7月23-24日 淄博
【培訓(xùn)講師】 萬力
【參加對象】 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、公司副總
【參加費(fèi)用】 ¥6800元/人 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費(fèi)等)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn),企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn),戰(zhàn)略升級培訓(xùn)

企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略升級(萬力)課程介紹:

【課程背景】
    在經(jīng)濟(jì)危機(jī)、企業(yè)同質(zhì)化競爭、價(jià)格戰(zhàn)不斷、原材料和勞動(dòng)力成本不斷攀升等根本環(huán)境發(fā)生變化的情況下,中國企業(yè)迫切需要全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候,重點(diǎn)是要看準(zhǔn)未來的方向,抓住機(jī)會,理清關(guān)鍵業(yè)務(wù),進(jìn)而設(shè)計(jì)組織,最終落實(shí)執(zhí)行。建立一個(gè)企業(yè)的核心競爭力和差異化的競爭優(yōu)勢,為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ),這也是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)。

【課程大綱】
導(dǎo)入:股民的期盼
一、 經(jīng)濟(jì)形勢與轉(zhuǎn)型升級

 ◇ 三中全會“新意”何在
 ◇ 關(guān)于第三次工業(yè)革命
 ◇ 未來十年十大挑戰(zhàn)
 ◇ 中國經(jīng)濟(jì)十大預(yù)測
 ◇ 地區(qū)轉(zhuǎn)型案例:三十年后再出發(fā)
二、 企業(yè)現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型方向
 ◇ 企業(yè)轉(zhuǎn)型:未來十年拼什么?
 ◇ 案例討論:企業(yè)決策對了嗎?
 ◇ 發(fā)達(dá)國家偉大企業(yè)的共同DNA
 ◇ 調(diào)查:企業(yè)快速發(fā)展的主要原因
 ◇ 調(diào)查:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要素質(zhì)
 ◇ 調(diào)查:公司未來最主要的風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 2013中國企業(yè)應(yīng)對之道
三、 頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略規(guī)劃
 ◇ 企業(yè)轉(zhuǎn)型之十二理念
 ◇ 一夜成名:馬云的頂級配置
 ◇ 案例:田橫祭海節(jié)
 ◇ 企業(yè)轉(zhuǎn)型的7種途徑
 ◇ 企業(yè)轉(zhuǎn)型的十大目標(biāo)
 ◇ 戰(zhàn)略規(guī)劃的十條主線
 ◇ 資源:十大國際專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)
 ◇ 游學(xué):總裁企業(yè)行五條服務(wù)線
后記:未來競爭是平臺的競爭

講師簡介: 萬力
資歷背景
中國名牌專家 中國國際品牌協(xié)會副會長 中國人生科學(xué)學(xué)會副會長 先后擔(dān)任中國新聞文化促進(jìn)會經(jīng)濟(jì)新聞工作委員會主任、商務(wù)部《中國經(jīng)貿(mào)》雜志總編輯、中國質(zhì)量萬里行名牌戰(zhàn)略部部長、副秘書長、中國新品牌聯(lián)盟主席、中國金融促進(jìn)會風(fēng)險(xiǎn)投資委員會執(zhí)行秘書長等職務(wù);并兼任多家政府、社團(tuán)、企業(yè)、新聞、學(xué)術(shù)組織的專家、顧問。1993年起,開始中國名牌戰(zhàn)略研究,參加了國家名牌政策的制訂,主持調(diào)研的《中國名牌發(fā)展報(bào)告》被正式上報(bào)國務(wù)院,作為決策參考。作為主創(chuàng)人員,參與了全國名牌戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和全國中小企業(yè)社團(tuán)的組建工作。先后考察過法國、德國、日本、韓國等20多個(gè)國家和地區(qū)的跨國公司及世界名牌,對海爾、聯(lián)想、國航、茅臺、青啤、一汽、杉杉等近百家中國名牌企業(yè)進(jìn)行了專訪和調(diào)查,做了大量的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和宣傳推廣工作。 先后在人民日報(bào)、新華社、經(jīng)濟(jì)日報(bào)、香港商報(bào)等國內(nèi)外百余家媒體開辟專欄、專版等,發(fā)表各類新聞報(bào)道和研究報(bào)告數(shù)百篇;主編出版了《名牌戰(zhàn)略與質(zhì)量振興》、《企業(yè)策劃》、《創(chuàng)新經(jīng)營與現(xiàn)代管理》、《世界500強(qiáng)專業(yè)服務(wù)叢書》等20多部專著;并多次做為嘉賓參加了中央電視臺、中央廣播電臺、鳳凰衛(wèi)視、北京衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視等節(jié)目。 牽頭組織和策劃主持了《中國名牌發(fā)展論壇》、《世界名牌在中國》、《中國質(zhì)量萬里行》、《中國信用論壇》、《中國食品安全行動(dòng)》、《全國中小企業(yè)節(jié)》、《中國創(chuàng)業(yè)投資大會》等大型會議論壇,并圍繞中國3.15、中國信用、中國制造、中國質(zhì)量等主題組織了大量活動(dòng);醞釀發(fā)起管理、品牌、公關(guān)、策劃、廣告、創(chuàng)新、營銷、市調(diào)、人才、文化等中國企業(yè)智庫聯(lián)盟;并對大型活動(dòng)、社團(tuán)商會、文化產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資等方面進(jìn)行了廣泛研究。 萬力老師是北大、清華等眾多名?偛冒嗟奶仄笇<液涂妥淌凇K闹v座視野壯闊,思路高遠(yuǎn),案例詳實(shí),激情朝氣,同時(shí)具有國家政策、學(xué)術(shù)研究、實(shí)戰(zhàn)操作、專家服務(wù)四大特色;主要內(nèi)容包括品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃和精準(zhǔn)定位、品牌的理念設(shè)計(jì)和傳播推廣、品牌的價(jià)值提升和榮譽(yù)體系、品牌的現(xiàn)代管理和創(chuàng)新營銷等等;同時(shí)廣泛涉獵資源整合、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資本運(yùn)作等熱點(diǎn)話題, 深受學(xué)員和學(xué)校好評。作為中國名牌戰(zhàn)略創(chuàng)始人之一,萬力老師的名牌傳播之路已走遍北京、上海、廣東、浙江、江蘇、山東、福建、遼寧、陜西、重慶、四川等地,為家電、服裝、食品、建材、金融、醫(yī)藥、化工、傳媒、農(nóng)業(yè)等眾多企業(yè)提供了專家咨詢和實(shí)效服務(wù)。


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