走進海爾：互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略與組織變革

走進海爾：互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略與組織變革(參觀考察)課程介紹：

課程背景：為什么對標(biāo)海爾？
    如杰克•韋爾奇所言，“在當(dāng)今時代，我們每一天每一分鐘都在討論變革�！�
    互聯(lián)網(wǎng)時代，商業(yè)環(huán)境的游戲規(guī)則不斷變化，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)智能等技術(shù)的應(yīng)用打通了各個產(chǎn)業(yè)、場景之間的可連接性，也打開了商業(yè)生態(tài)圈的時代，在消費者與消費者、消費者與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間形成價值共創(chuàng)的聯(lián)合體，構(gòu)成了共生、互生、再生的生態(tài)圈。面對信息時代個性化的用戶需求，企業(yè)
 ◇ 如何建立快速協(xié)同與應(yīng)對市場變化的高效組織？
 ◇ 如何通過管理機制更好的滿足用戶需求，提高組織運營效率及競爭力？
    海爾創(chuàng)立于1984年，經(jīng)過28 年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球白電第一品牌。2018上半年營收885.92億元，同比增長14.19%，凈利潤48.59億元，同比增長10.01%，海外市場占比超40%。伴隨人單合一模式的探索，海爾近十年利潤復(fù)合增長率達到30.6%，連續(xù)8年蟬聯(lián)大型家用電器品牌零售量全球第一。
    海爾自創(chuàng)立以來就十分重視管理創(chuàng)新。早在上世紀(jì)80 年代開始的名牌戰(zhàn)略階段，海爾便以“砸冰箱”為開端，在企業(yè)推行全面質(zhì)量管理，同時，推進班組自主管理，這是海爾實踐員工自主管理的開始。
    從2005年起，海爾就進行了“人單合一”雙贏管理模式的探索，將員工的角色從被雇用者轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)者、合伙人，與用戶實現(xiàn)零距離的融合。為此，海爾主動變革，將科層制組織顛覆為網(wǎng)絡(luò)組織，將企業(yè)付薪顛覆為用戶付薪，將傳統(tǒng)工廠顛覆為互聯(lián)工廠……這一系列舉措打破了組織的垂直邊界、水平邊界和外部邊界，形成了一個真正的無邊界、自驅(qū)動的生態(tài)組織。13年的探索實踐，成功在“人單合一”商業(yè)模式上完成了顛覆性的翻轉(zhuǎn)，成為物聯(lián)網(wǎng)時代新模式的領(lǐng)導(dǎo)者。

課程收獲
 ◇ 推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
學(xué)習(xí)交流海爾持續(xù)創(chuàng)新的思想理念，為企業(yè)和政府引入創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新思想和應(yīng)用方案樣本。
 ◇ 掌握實戰(zhàn)工具
系統(tǒng)闡述人單合一模式落地方法（戰(zhàn)略、組織、經(jīng)營、機制、閉環(huán)等）。
 ◇ 跨界交流與拓展連接
來自于不同的企業(yè)管理者，一起學(xué)習(xí)交流，同時拓展人脈資源。

課程特色
 ◇ 場景化學(xué)習(xí)
耳聞不如一見。親臨現(xiàn)場，親身體會海爾人單合一模式的時代背景及轉(zhuǎn)型邏輯。
 ◇ 實戰(zhàn)導(dǎo)師
由參與過海爾轉(zhuǎn)型變革十年以上、有市場或管理經(jīng)驗在職的海爾中高管擔(dān)任分享嘉賓
 ◇ 案例教學(xué)
以海爾人單合一轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新實踐案例為核心，通過研討，分享等方式解決企業(yè)和政府轉(zhuǎn)型升級中遇到的實際問題，并提供探索思路和方法。
 ◇ “游+學(xué)”的模式
參觀交流+主題學(xué)習(xí)，有別于傳統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)課堂收獲。
 ◇ 高層對話
與海爾總部高管面對面互動交流。

行程安排

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