| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2015年11月12-14日 青島市市南區(qū) | ||
| 【參加對象】 | 限額60位，會員企業(yè)及其他大中型企業(yè)的董事長、總裁（總經(jīng)理）；分管企業(yè)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理的副總裁（副總經(jīng)理）；相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人。 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥7880元/人 （包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、餐費(fèi)等）。住宿及交通可協(xié)助安排，費(fèi)用自理。 | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
 |
“我的用戶我創(chuàng)造 我的增值我分享”海爾最新理念官方分享
海爾“人單合一”雙贏管理模式研修班
標(biāo)桿考察+神秘高管+宏觀經(jīng)濟(jì)分析+實(shí)戰(zhàn)課程+創(chuàng)客小微分享
【課程背景】
管理者被瑣事纏身，疲憊不堪；
團(tuán)隊(duì)冗余，效率低下；
銷售額很大卻連年虧損；
部門潛力還有多大，如何激發(fā)；
業(yè)務(wù)分散，員工抱怨支持力度不夠等等
如果您遇到了以上問題，請您參加本次研修班
海爾十年試錯經(jīng)驗(yàn)分享，中國式管理智慧盛宴，敬候您的光臨！
本次研修班緊密圍繞中國制造2025，互聯(lián)網(wǎng)+，結(jié)合企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展需求，精選來自海爾集團(tuán)高層管理人員和國內(nèi)知名專家，研修人單合一及工商管理體系中的核心課程，幫助我們解決預(yù)算、增收、節(jié)源、創(chuàng)新、自驅(qū)動等企業(yè)老大難問題。
本次研修班通過模塊式教學(xué)及豐富多樣的案例分析，幫助高層管理人員開闊視野，把握互聯(lián)網(wǎng)＋形勢下各領(lǐng)域環(huán)境的變化；更新現(xiàn)代管理理念，掌握行之有效的管理方法；提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；樹立創(chuàng)新思維，全面提升綜合管理能力和領(lǐng)導(dǎo)才能。
日程安排
|
日期 |
日程安排 | |
|
時(shí)間 |
內(nèi)容 | |
|
11.11 |
14:00-17:00 |
接待入學(xué)。報(bào)到，（統(tǒng)一住培訓(xùn)所在酒店）發(fā)放學(xué)員手冊，了解學(xué)習(xí)行程 |
|
11.12 |
第一部分 宏觀經(jīng)濟(jì)洞察 | |
|
9:00-11:00 |
課程：《如何破解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)金融合》 | |
|
| ||
|
11:30-13:00 |
午餐 | |
|
第二部分 標(biāo)桿企業(yè)考察 | ||
|
13:30-17:00 |
| |
|
17:30-19:00 |
晚餐 | |
|
19:00-20:30 |
學(xué)員互相認(rèn)識、拓展人脈，學(xué)員分組等 | |
|
11.13 |
第三部分 雙贏模式探究 | |
|
上午 |
課程研修：為什么做？ | |
|
| ||
|
12:00-13:30 |
午餐 | |
|
17:30-19:00 |
晚餐 | |
|
第四部分 實(shí)踐分享沙龍 | ||
|
19:00-20:00 |
課程研修：如何干？ | |
|
11.14 |
第五部分 雙贏模式落地 | |
|
上午 |
課程研修：如何落？ | |
|
主講嘉賓： | ||
|
12:00-13:30 |
午餐 | |
|
15:30-16:30 |
畢業(yè)典禮 | |
|
注：以上行程安排，根據(jù)天氣、交通、考察企業(yè)等原因會務(wù)組可適當(dāng)調(diào)整次序，以達(dá)到更好效果。 | ||
研修目標(biāo)
定位轉(zhuǎn)變：實(shí)現(xiàn)以企業(yè)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行?BR>導(dǎo)向轉(zhuǎn)變：實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算下的全員同一目標(biāo)導(dǎo)向
模式轉(zhuǎn)變：用戶個性化、企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化
員工轉(zhuǎn)變：“被動執(zhí)行者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白晕夜芾砗妥晕覄?chuàng)業(yè)”,人人成為CEO
企業(yè)轉(zhuǎn)變：由企業(yè)信息化轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒髽I(yè)
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變：財(cái)務(wù)角色由“溫度計(jì)”轉(zhuǎn)換為“溫控器”
課綱下載 
熱門點(diǎn)擊：
實(shí)地考察 海爾集團(tuán)：參觀海爾文化廣場，總部大樓前合影，了解海爾文化與傳統(tǒng)文化的有機(jī)結(jié)合； 
參觀海爾大學(xué)，了解海爾人力資源管理理念；參觀海爾文化展,了解海爾發(fā)展歷程及各階段的戰(zhàn)略與文化管理精髓；
主講嘉賓： 