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向華為學(xué)習(xí)奮斗:管理模式的“道”與“術(shù)”赴深圳華為名企考察研修班

【時(shí)間地點(diǎn)】 2017年10月26-28日 深圳華為基地
【參加對(duì)象】 董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主任及其它企業(yè)中高層管理人員等
【參加費(fèi)用】 ¥7980元/人 原價(jià):12800元/人 ,限30人 (含會(huì)議研討費(fèi);華為企業(yè)考察交流費(fèi);深圳期間地面交通費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi),會(huì)議室,午餐、學(xué)員講義及其它雜費(fèi)等)不包括住宿與外地交通
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
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IPD原理與設(shè)計(jì)精要
高效的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤演練
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:向華為學(xué)習(xí)培訓(xùn),華為管理模式培訓(xùn),考察研修班培訓(xùn)

向華為學(xué)習(xí)奮斗:管理模式的“道”與“術(shù)”赴深圳華為名企考察研修班(參觀考察)課程介紹:

28年前,華為誕生于深圳一處普通民宅,從寥寥數(shù)人起步到今天十七萬(wàn)中外員工,“奮斗”激勵(lì)著他們不斷前行,“奮斗”包含著巨大的力量。

    深圳是中國(guó)首個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū),是中國(guó)對(duì)外開(kāi)放的窗口,現(xiàn)已發(fā)展為非常有影響力的國(guó)際化都市,創(chuàng)造了舉世矚目的“深圳速度”,同時(shí)享有“創(chuàng)客之城”等美譽(yù)。在這座城里,有一群追夢(mèng)的人,一群追夢(mèng)的公司,他們組成了一個(gè)構(gòu)筑智慧經(jīng)濟(jì)的艦隊(duì),而“華為”就是深圳的旗艦,這家標(biāo)桿企業(yè)的特點(diǎn):

華為集團(tuán)——文化致勝  流程優(yōu)化  狼性效率  效率為先

    華為—全球第一,中國(guó)驕傲:2012年7月,華為以315億美金營(yíng)收第三次入選世界500強(qiáng),并且華為在總銷售額以及電信設(shè)備總銷售額(210億美元)方面,同時(shí)超越愛(ài)立信成為全球第一大通訊設(shè)備提供商。
華為—管理標(biāo)桿,文化致勝:15萬(wàn)個(gè)性獨(dú)立、思想自由的高學(xué)歷知識(shí)分子,瞬間被改造成價(jià)值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士,華為向中國(guó)企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。
華為—擁抱變革,流程優(yōu)化:從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,通過(guò)持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí),華為已成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率最高,員工職業(yè)化程度最高的一家民營(yíng)企業(yè)。

華為是誰(shuí)?
    華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應(yīng)商,堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)創(chuàng)新、開(kāi)放合作,在電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、終端和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢(shì),為運(yùn)營(yíng)商客戶、企業(yè)客戶和消費(fèi)者提供有競(jìng)爭(zhēng)力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù),并致力于使能未來(lái)信息社會(huì)、構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界。

我們?yōu)槭澜鐜?lái)了什么?
    為客戶創(chuàng)造價(jià)值。華為和運(yùn)營(yíng)商一起,在全球建設(shè)了1500多張網(wǎng)絡(luò),幫助世界超過(guò)三分之一的人口實(shí)現(xiàn)聯(lián)接。華為和企業(yè)客戶一起以開(kāi)放的云計(jì)算和敏捷的企業(yè)網(wǎng)絡(luò),助力平安城市、金融、交通、能源等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)和敏捷創(chuàng)新。華為智能終端和智能手機(jī),正在幫助人們享受高品質(zhì)的數(shù)字工作、生活和娛樂(lè)體驗(yàn)。
    推動(dòng)行業(yè)良性發(fā)展。華為主張開(kāi)放、合作、共贏,與上下游合作伙伴及友商合作創(chuàng)新、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)價(jià)值,形成健康良性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。華為加入300多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和開(kāi)源社區(qū),累計(jì)提案4.3萬(wàn)篇。我們面向云計(jì)算、 NFV/SDN、5G等新興熱點(diǎn)領(lǐng)域,與產(chǎn)業(yè)伙伴分工協(xié)作,推動(dòng)行業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。
    促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。華為為所在國(guó)家不僅帶來(lái)直接的納稅、就業(yè)促進(jìn)、產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)效應(yīng),更重要的是通過(guò)創(chuàng)新的ICT解決方案打造數(shù)字化引擎,推動(dòng)各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),提升人們的生活質(zhì)量與福祉。
    促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。作為負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民,華為致力于消除全球數(shù)字鴻溝;在西非埃博拉疫區(qū)、日本海嘯核 泄漏、中國(guó)汶川大地震等重大災(zāi)難現(xiàn)場(chǎng),我們深知災(zāi)難面前通信的重要性,我們選擇了堅(jiān)守;我們?cè)谌蜷_(kāi)展 “未來(lái)種子”項(xiàng)目,為各國(guó)青年學(xué)生提供來(lái)中國(guó)培訓(xùn)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。
    為奮斗者提供舞臺(tái)。華為堅(jiān)持“以?shī)^斗者為本”,以責(zé)任貢獻(xiàn)來(lái)評(píng)價(jià)員工和選拔干部,為員工提供了全球化發(fā)展平臺(tái)、與世界對(duì)話的機(jī)會(huì),使大量年輕人有機(jī)會(huì)擔(dān)當(dāng)重任,快速成長(zhǎng),也使得十幾萬(wàn)員工通過(guò)個(gè)人的努力,收獲了合理的回報(bào)與值得回味的人生經(jīng)歷。

我們堅(jiān)持什么?
    華為十幾萬(wàn)人,28年堅(jiān)持聚焦在主航道,抵制一切誘惑;堅(jiān)持不走捷徑,拒絕機(jī)會(huì)主義,踏踏實(shí)實(shí),長(zhǎng)期投入,厚積薄發(fā);堅(jiān)持以客戶為中心,以?shī)^斗者為本,長(zhǎng)期艱苦奮斗,自我批判。我們不會(huì)辜負(fù)時(shí)代慷慨賦予我們的歷史性機(jī)遇,為共建更美好的全聯(lián)接世界,一往無(wú)前。

華為究竟有什么值得學(xué)習(xí)的地方?
    一個(gè)成立僅20多年的中國(guó)民營(yíng)企業(yè),在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球通信市場(chǎng)中存活并不斷成長(zhǎng), 作為《財(cái)富》500強(qiáng)中唯一未曾上市的中國(guó)企業(yè), 華為一直堅(jiān)信”奮斗”是所有力量的源泉。
    本次活動(dòng)中,我們將帶您走進(jìn)華為園區(qū),探索奮斗背后的本質(zhì):【客戶導(dǎo)向的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程】、【奮斗為本的激勵(lì)機(jī)制】、【長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗的價(jià)值觀】。
    是什么機(jī)制讓華為不斷涌現(xiàn)“奮斗者”?是什么機(jī)制保障企業(yè)“以客戶為中心”?
    是什么讓華為業(yè)務(wù)一次次領(lǐng)先同行?
    我們從“設(shè)計(jì)者”和“實(shí)踐者”的角度揭曉全部秘密。

向華為學(xué)什么?

【研討會(huì)議程】 

第一天

報(bào)名簽到,入住酒店,發(fā)放資料

備注

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第二天

上午

巴士課堂
● 指定地點(diǎn)集合,乘大巴赴華為集團(tuán)
● 標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)心態(tài)分享
● 標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)方法分享
● 華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)概括
● 華為參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn)
隨團(tuán)顧問(wèn)拋出華為參訪看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn),引導(dǎo)大家對(duì)于華為管理之道的思考,帶著問(wèn)題走進(jìn)華為參訪。

標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問(wèn)

參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心
——零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。
參觀收益:了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型,感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)。

參觀華為數(shù)據(jù)中心
——華為數(shù)據(jù)中心可以說(shuō)是華為的大腦,參觀華為數(shù)據(jù)中心了解華為如何為全球客戶提供及時(shí)高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)。
參觀收益:感受如何通過(guò)信息化提升企業(yè)運(yùn)作效率,了解企業(yè)如何建立強(qiáng)大的信息與數(shù)據(jù)處理體系。

參觀華為大學(xué)/華為百草園
——華為大學(xué)是中國(guó)最優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)之一,感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
參觀收益:感受全球知名企業(yè)大學(xué)風(fēng)采,體驗(yàn)員工人文生活。

中午

華為自助午餐(感受華為后勤服務(wù)體系)

 

下午

華為主題分享01:華為發(fā)展與管理之道
華為高管交流
主題分享:華為發(fā)展與管理之道

  1. 華為發(fā)展歷程回顧
  2. 華為領(lǐng)袖任正非
  3. 華為超越競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)
  4. 華為文化
  5. 華為前沿技術(shù)與產(chǎn)品信息

學(xué)習(xí)收益:讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。

 

 

結(jié)束回酒店

 

第三天

上午

早餐

酒店

序:華為的發(fā)展歷程與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐
一、華為經(jīng)營(yíng)管理二十字方針解讀
1.以客戶為中心
2.為奮斗者為本
3.長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗
二、華為的管理實(shí)踐核心要點(diǎn)
1.管理才是第一生產(chǎn)力
2.走在西方管理的路上
3.華為“雙輪”管理模式

第一章:華為企業(yè)文化DNA實(shí)踐解讀
一、華為企業(yè)文化的核心要點(diǎn)
1.企業(yè)家精神與任正非
2.華為的戰(zhàn)略:活下去,走出去
3.華為的企業(yè)文化核心理念
二、啟示與應(yīng)用
1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心作用
2.持續(xù)系統(tǒng)的文化宣貫
3.制度強(qiáng)化文化DNA

廖維(華為流程管理變革專家)

中午

午餐

酒店

 

第二章:華為狼性團(tuán)隊(duì)管理的理念與實(shí)踐
第一講:團(tuán)隊(duì)管理之一——人才的招募培養(yǎng)
一、人才招募與培養(yǎng)理念
1.招募事業(yè)合伙人
2.奮斗DNA,選拔“一貧如洗”,胸懷大志的人才
3.一線艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境是人才成長(zhǎng)的最佳環(huán)境
二、人才招募與培養(yǎng)方法工具
1.業(yè)界領(lǐng)先的人才選拔工具
2.人才培養(yǎng)的方法與工具
三、啟示與應(yīng)用

第二講:團(tuán)隊(duì)管理之二——干部選拔與任用
一、人才選拔理念
1.猛將必發(fā)于卒伍,宰相必取于洲郡
2.優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)、主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線艱苦地區(qū)中選拔干部
3.干部不是終生制,干部要能上能下
4.高層具有使命感,中層干部危機(jī)感,基層具有饑餓感
二、干部選撥與任用方法工具
1.戰(zhàn)略績(jī)效管理體系:戰(zhàn)略解碼-KPI-PBC績(jī)效管理體系
2.業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)考評(píng)與關(guān)鍵行為考核
3.堅(jiān)持末位淘汰
三、啟示與應(yīng)用

廖維(華為流程管理變革專家)

 

 

 

第四天

上午

早餐

酒店

第三講:團(tuán)隊(duì)管理之三——成員的激勵(lì)機(jī)制
一、人才激勵(lì)理念
1.燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰, 從泥坑里爬出來(lái)的是圣人,板凳要做十年冷
2.以“奮斗者”為本,絕不讓雷鋒吃虧
3.要給火車頭加滿油
二、人才激勵(lì)方法與工具
1.全面薪酬激勵(lì)管理體系
2.虛擬飽和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
1)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案
2)虛擬飽和股權(quán)方案
3)TUP激勵(lì)實(shí)施應(yīng)用
3.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是激勵(lì)實(shí)施的唯一基礎(chǔ)
三、啟示與應(yīng)用

廖維(華為流程管理變革專家)

中午

午餐,午餐后退房

酒店

下午

第四講:流程變革重塑經(jīng)營(yíng)實(shí)踐篇
一、流程變革管理核心理念
1.流程變革目標(biāo):多打糧食,增加土地肥力
2.宏觀商業(yè)模式:建立聚焦客戶需求的流程性組織
3.微觀商業(yè)模式:構(gòu)建端到端的流程管理平臺(tái)機(jī)制
二、流程管理變革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
1.端到端流程體系發(fā)展歷程
1)、90年代:先僵化、后優(yōu)化、在固化
2)、2009年:讓聽(tīng)見(jiàn)炮火的人來(lái)決策
3)、2014年:端到端跨業(yè)務(wù)體系的流程貫通
2.核心流程體系介紹
1)、IPD基層產(chǎn)品研發(fā)流程體系
2)、ISC集成供應(yīng)鏈流程體系
3)、 LTC/CRM/IFS流程管理體系
3.流程管理變革核心工具
1)、業(yè)界領(lǐng)先最佳實(shí)踐WORKSHOP
2)、變革項(xiàng)目管理工具
3)、科勒變革管理八步法應(yīng)用
三、啟示與應(yīng)用

廖維(華為流程管理變革專家)

課程結(jié)束,返航

 

注:以上行程安排,根據(jù)天氣、交通等原因,主辦方可適當(dāng)調(diào)整次序,以達(dá)到更好效果。


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