向華為學(xué)習(xí)：激活組織的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配機(jī)制

向華為學(xué)習(xí)：激活組織的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配機(jī)制(毛為民)課程介紹：

 ◇ 解密讓華為18萬人『集體奮斗』的機(jī)制
 ◇ 解讀華為股權(quán)機(jī)制和激勵(lì)的體系如何將十幾萬人黏在一起？
 ◇ 掌握如何為組織每個(gè)部門、員工的最終行為配置獎(jiǎng)金的分配方法
 ◇ 工資獎(jiǎng)金、長期激勵(lì)、成長機(jī)會(huì)和任職資格之間究竟如何配置
 ◇ 才能讓組織充滿活力？

“高目標(biāo)、高壓力、高回報(bào)”、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向、績效目標(biāo)解碼、正確評(píng)價(jià)價(jià)值、績效管理全景圖、利益共同體、讓組織導(dǎo)向沖鋒、虛擬受限股及TUP的設(shè)計(jì)。

針對(duì)問題>>
華為公司針對(duì)人力資源管理的難題，提出了“以奮斗
者為本”的核心理念，從文化、干部管理、戰(zhàn)略性績
效管理和分配機(jī)制全方位落地該理念，讓18萬員工
擁有共同的價(jià)值觀體系，也以18萬人創(chuàng)造5216億
人民幣的高人均產(chǎn)值。因?yàn)槿司б娴念I(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，其
高年薪制，45歲滿八年退休制，10%末尾淘汰制，
也讓其“高目標(biāo)、高壓力、高回報(bào)”的導(dǎo)向得以體現(xiàn)！

任正非先生在多個(gè)場合表示，處在通信這個(gè)千變?nèi)f化、又面向世界強(qiáng)林競爭的行業(yè)，華為唯有圍繞“以客戶為中心”而奮斗才有希望獲得成功。而奮斗一定會(huì)產(chǎn)生繁榮，繁榮之后容易產(chǎn)生惰怠，需要有機(jī)制確保公司的“長期堅(jiān)持艱苦奮斗”。恰好，今天中國大多數(shù)行業(yè)所處的狀態(tài)正是要面臨“世界級(jí)競爭”，華為的成功突圍為我們提供了系統(tǒng)的可借鑒之路！

核心價(jià)值點(diǎn)>>

1、掌握如何解碼績效目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值的目標(biāo)；
2、掌握如何通過合理的激勵(lì)，讓員工全身心投入工作，讓組織導(dǎo)向沖鋒；
3、 掌握如何構(gòu)建價(jià)值鏈上的利益共同體，達(dá)到利出一孔、力出一孔；
4、 掌握合理地把創(chuàng)造的價(jià)值分配給“奮斗者”的方法，并保持“長期奮斗”；
5、 掌握如何設(shè)計(jì)適合企業(yè)自身的工資、獎(jiǎng)金、長期激勵(lì)方案。

核心邏輯>>

課程大綱>>

模塊1：戰(zhàn)略性績效管理——全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值
——華為績效管理如何將“責(zé)任結(jié)果”解碼到組織績效、個(gè)人的績效承諾

一、大績效管理：績效是經(jīng)營的結(jié)果
1、企業(yè)文化對(duì)績效的影響　　      
2、商業(yè)模式對(duì)績效的影響
3、戰(zhàn)略對(duì)績效的影響　　　        
4、總結(jié)：績效是經(jīng)營的結(jié)果

二、績效目標(biāo)解碼：全力創(chuàng)造價(jià)值
1、起點(diǎn)——客戶價(jià)值 & 經(jīng)營要素  
2、價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵活動(dòng)   
3、績效目標(biāo)解碼過程              
4、目標(biāo)管理和績效管理
5、組織績效和個(gè)人績效            
6、組織KPI和個(gè)人KPI必須責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
7、績效目標(biāo)設(shè)定原則              
8、總結(jié)：對(duì)準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值的目標(biāo)才有意義

三、評(píng)價(jià)績效貢獻(xiàn)：正確評(píng)價(jià)價(jià)值
1、組織績效考核要點(diǎn)              
2、組織績效考核方法
3、個(gè)人績效考核要點(diǎn)              
4、個(gè)人績效考核方法
5、誤區(qū)1∽8                      
6、總結(jié)：如果沒有正確的績效評(píng)價(jià)……

四、績效管理支撐：管理價(jià)值及分配
1、績效管理的導(dǎo)向              
2、績效管理全景圖
3、組織績效和個(gè)人績效管理      
4、組織績效管理程序
5、個(gè)人績效管理程序            
6、價(jià)值分配：利益共同體
7、價(jià)值分配：激活各種價(jià)值創(chuàng)造的要素
8、價(jià)值分配：合理的薪酬結(jié)構(gòu)
9、總結(jié)：績效管理控制戰(zhàn)略地圖確保商業(yè)成功

模塊2：利出一孔的物質(zhì)激勵(lì)體系與非物質(zhì)激勵(lì)體系
——如何通過合理的激勵(lì)，讓員工全身心投入工作，讓組織導(dǎo)向沖鋒

一、激勵(lì)，為戰(zhàn)略服務(wù)
1、對(duì)激勵(lì)體系建設(shè)的宏觀思考
2、戰(zhàn)略對(duì)激勵(lì)的訴求
3、要建立什么樣的激勵(lì)體系（激勵(lì)導(dǎo)向、激勵(lì)體系架構(gòu)、激勵(lì)的管理和實(shí)施）
4、激勵(lì)如何影響“吸引保留人才”、如何達(dá)到激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果

二、激勵(lì)體系總體規(guī)劃
1、基于戰(zhàn)略的激勵(lì)體系的結(jié)構(gòu)
2、激勵(lì)體系的作用定位
3、激勵(lì)架構(gòu)設(shè)計(jì)
4、構(gòu)建價(jià)值鏈上的利益共同體，以達(dá)到利出一孔、力出一孔目的

三、華為物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐
1、華為物質(zhì)激勵(lì)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
2、工資、獎(jiǎng)金、長期激勵(lì)（虛擬受限股及TUP的設(shè)計(jì)內(nèi)容與管理要點(diǎn)）詳細(xì)設(shè)計(jì)方案

四、華為非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐
1、非物質(zhì)激勵(lì)的觀念與導(dǎo)向
2、非物質(zhì)激勵(lì)相關(guān)政策的建設(shè)與優(yōu)化
3、如何合理使用物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)手段，以達(dá)到最佳激勵(lì)效果

主講嘉賓

毛為民
原華為人力資源高管、干部部部長

管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：
華為公司17年工作經(jīng)驗(yàn)，華為人力資源高管，毛老師全程參與了華為以奮斗者為本的人力資源體系構(gòu)建，為華為企業(yè)文化、績效管理、干部體系的建設(shè)創(chuàng)造了建設(shè)性的成果。

曾服務(wù)的部分知名企業(yè)：
雙胞胎集團(tuán)、清華泰豪、揚(yáng)子江藥業(yè)、先聲藥業(yè)、上汽集團(tuán)、吉利汽車、宇通客車、永誠保險(xiǎn)、金螳螂集團(tuán)、老村長酒業(yè)、力源集團(tuán)、大華技術(shù)、神舟高鐵、金螳螂、洽洽食品、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、九鼎集團(tuán)、世好集團(tuán)、華勤通訊、五星電器、新大陸集團(tuán)、報(bào)喜鳥、彰泰集團(tuán)、廈門中駿等主流企業(yè)。

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