[課程簡介]：以“華為手機、雙胞胎、德邦物流、�？低暋睘榇淼钠髽I(yè)，持續(xù)在通過一套經(jīng)過驗證的流程體系不停找到業(yè)務發(fā)展瓶頸，突破業(yè)務發(fā)展瓶頸，聚焦關鍵戰(zhàn)略，實現(xiàn)持續(xù)有效增長的同時，提升整個組織的執(zhí)行能力。
該流程被稱之為DSTE（Develop Strategy to Execution），也稱為從戰(zhàn)略到執(zhí)行，貫穿了
戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務計劃、全面預算、組織設計與激勵機制
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| 【時間地點】 | 2019年1月18-20日 杭州 | ||
| 【培訓講師】 | 專家團 | ||
| 【參加對象】 | 董事長／總裁+“營銷+研發(fā)+戰(zhàn)略+人力資源+財經(jīng)”等核心經(jīng)營班子 | ||
| 【參加費用】 | ￥28800元/人 組團報名168,000元/組（每組8人），共限制6家企業(yè) | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（www.lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！ | ||
打通戰(zhàn)略、年度業(yè)務計劃、預算、績效激勵與干部管理的任督二脈
企業(yè)持續(xù)有效增長的關鍵瓶頸，主要來源于以下五個方面：
問題一
組織沒有能力去洞察清楚哪些是真正屬于自己未來的機會、哪些是威脅，冒然進入新領域而帶來經(jīng)營風險
問題二
沒有有效把公司戰(zhàn)略解碼為各業(yè)務單元與職能單元的關鍵舉措，導致各自為戰(zhàn)
問題三
缺乏達成目標的組織能力，也沒有持續(xù)構建組織能力的人才獲取與管理機制
問題四
難以根據(jù)業(yè)務計劃設置準確有效的預算
問題五
跨部門協(xié)作困難，流程割裂，導致在速度、成本與質(zhì)量關鍵客戶體驗上落后于競爭對手
這五個方面問題，最終都是戰(zhàn)略與執(zhí)行的問題，以“華為手機、雙胞胎、德邦物流、海康威視”為代表的企業(yè)，持續(xù)在通過一套經(jīng)過驗證的流程體系不停找到業(yè)務發(fā)展瓶頸，突破業(yè)務發(fā)展瓶頸，聚焦關鍵戰(zhàn)略，實現(xiàn)持續(xù)有效增長的同時，提升整個組織的執(zhí)行能力。
該流程被稱之為DSTE（Develop Strategy to Execution），也稱為從戰(zhàn)略到執(zhí)行，貫穿了
戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務計劃、全面預算、組織設計與激勵機制
DSTE流程：
三天兩夜日程安排：
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時間 |
內(nèi)容 |
嘉賓 |
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1月18日 |
第一模塊：中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與戰(zhàn)略解碼 |
林強 |
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1月19日 |
第二模塊：年度業(yè)務計劃制定（BP）、關鍵舉措與年度預算制定
團隊研討六：組織設計與責任定位（及其關鍵考核） |
林強 馬良 |
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1月20日 |
第三模塊：基于戰(zhàn)略需要的組織績效設計與干部管理機制 |
劉軍 |
專家陣容
林強 華為公司原無線產(chǎn)品線研發(fā)總裁/華為現(xiàn)役戰(zhàn)略顧問／藍血十杰
18年華為工作經(jīng)驗
2001年加入華為公司，2018年7月退休，歷任百億美金產(chǎn)業(yè)GSM &UMTS &CDMA的研發(fā)總裁、GSM產(chǎn)品線總裁、CDMA、UMTS研發(fā)總裁、CDMA解決方案測試部主管。擔任管理者期間，管理團隊規(guī)模3000+，曾負責的GSM產(chǎn)品線，在管理期間于基礎性能超越愛立信公司，成為世界第一；負責的CDMA、GSM、UMTS的產(chǎn)品研發(fā)，作為華為最大產(chǎn)品線，年入500億元、年利潤超150億元。
馬良 華為公司原集團財經(jīng)副總裁/財經(jīng)管理部總裁／20年華為工作經(jīng)驗
1996年加入華為公司，2015年退休，歷任首席風險官、華為財經(jīng)副總裁、財經(jīng)管理部總裁、地區(qū)部CFO、戰(zhàn)略與投資委員會成員、財經(jīng)委員會成員，并主持相關工作。曾主導了1998年的財經(jīng)四統(tǒng)一變革，為華為的共享中心、一線呼喚炮火的結算機制打下了堅實的基礎，馬良老師參與了公司核心戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，不限制與財務本身做財務，更多是保障商業(yè)成功。長期為中國主流企業(yè)提供深度咨詢服務，先后服務過寧德時代新能源、德邦物流、雙胞胎集團、牧原股份等主流企業(yè)。
劉軍 華為公司原BG人力資源副總裁／21年華為工作經(jīng)歷／藍血十杰
1997年加入華為公司，2018年退休，2017年華為公司“藍血十杰”獲得者，華為大學金牌講師獲得者，其中7年從事人力資源管理，14年從事業(yè)務管理。歷任華為企業(yè)BG人力資源部副總裁、戰(zhàn)略預備隊專業(yè)代表、華為賽門鐵克科技有限公司國際業(yè)務副總裁、展會策劃部部長、國家總經(jīng)理、首席代表。既帶領過業(yè)務團隊打過勝仗，又擔任過大事業(yè)集團的人力資源副總裁，對導向業(yè)務成功的干部管理、績效考核、激勵機制有深刻獨到的理解。
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