戰(zhàn)略地圖：統(tǒng)帥中國企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行

戰(zhàn)略地圖：統(tǒng)帥中國企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行(劉俊勇)課程介紹：

平衡計分卡系列課程
戰(zhàn)略地圖：統(tǒng)帥中國企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行

    做正確事要比正確地做事重要100倍，戰(zhàn)略先于執(zhí)行，企業(yè)不能成功執(zhí)行新戰(zhàn)略，很大程度上歸因于決策者不能全面、清晰地描述戰(zhàn)略，建立便于員工理解的戰(zhàn)略地圖。
    平衡計分卡的出現(xiàn)，改變了人力、信息、文化等無形資產(chǎn)，無法被傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)衡量的現(xiàn)狀，而那些實施記分卡成功的公司，都具有戰(zhàn)略中心型組織特性，即保持所有的組織資源協(xié)調(diào)一致，聚精會神地專注于實施公司戰(zhàn)略，奇跡般地突破一個又一個成果。
    這樣，“突破性成果=戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡+戰(zhàn)略中心型組織”成為目前企業(yè)人力資源管理關(guān)注的焦點，《戰(zhàn)略地圖：統(tǒng)帥中國企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行》一課（2天）講的就是這一焦點。

● 課程配方：
（1） 通過本課程的學(xué)習(xí)，你將系統(tǒng)掌握：
（2） 平衡計分卡戰(zhàn)略地圖的精髓；
（3） 繪制戰(zhàn)略地圖；
（4） 設(shè)計平衡計分卡指標(biāo)體系；
（5） 了解中國企業(yè)運用平衡計分卡的成敗得失；
（6） 明晰企業(yè)實施平衡計分卡的條件和動力；
（7） 提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

● 內(nèi)容介紹（2天）：
 
一、平衡計分卡戰(zhàn)略地圖發(fā)展歷程
    （1）業(yè)績衡量工具——平衡計分卡
    （2）戰(zhàn)略管理基石——戰(zhàn)略中心型組織
    （3）可視化戰(zhàn)略模板——戰(zhàn)略地圖
    （4）戰(zhàn)略地圖的創(chuàng)新
二、全面的業(yè)績衡量工具
    （1）財務(wù)層面業(yè)績指標(biāo)
    （2）客戶層面業(yè)績指標(biāo)
    （3）內(nèi)部流程層面業(yè)績指標(biāo)
    （4）學(xué)習(xí)和發(fā)展層面業(yè)績指標(biāo)    
三、戰(zhàn)略管理的基石
    （1）闡明并詮釋愿景與戰(zhàn)略
    （2）溝通和聯(lián)系
    （3）計劃并制定目標(biāo)值
    （4）戰(zhàn)略反饋與學(xué)習(xí)
四、可視化的戰(zhàn)略模板
    （1）財務(wù)層面：長短期矛盾的戰(zhàn)略平衡
    （2）客戶層面：戰(zhàn)略基礎(chǔ)是差異化的價值主張
    （3）內(nèi)部流程層面：為客戶和股東創(chuàng)造價值
    （4）學(xué)習(xí)與成長層面：無形資產(chǎn)必須與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致才能創(chuàng)造價值   
五、創(chuàng)造價值的四類關(guān)鍵流程
    （1）運營管理流程
    （2）客戶管理流程
    （3）創(chuàng)新流程
    （4）法規(guī)與社會流程   
六、衡量無形資產(chǎn)戰(zhàn)略準(zhǔn)備度
    （1）描述無形資產(chǎn)：人力、信息和組織資本
    （2）協(xié)調(diào)和整合無形資產(chǎn)：三種協(xié)同工具
    （3）衡量無形資產(chǎn)：戰(zhàn)略準(zhǔn)備度
七、繪制戰(zhàn)略地圖的六個步驟
    （1）確定股東價值差距
    （2）調(diào)整客戶價值主張
    （3）確定價值提升時間表
    （4）確定價值創(chuàng)造流程（戰(zhàn)略主題）
    （5）提升戰(zhàn)略資產(chǎn)準(zhǔn)備度
    （6）確定戰(zhàn)略行動方案及資金保障計劃
八、平衡計分卡戰(zhàn)略地圖在中國的具體應(yīng)用
    （1）AS集團公司的內(nèi)部業(yè)績評價體系
    （2）CR集團6S管理體系與平衡計分卡
九、平衡計分卡實施中的問題
    （1）平衡計分卡失敗運用六大類型（卡普蘭）
    （2）實施平衡計分卡的十大問題（尼文）
十、關(guān)于平衡計分卡的思考
    （1）平衡計分卡的應(yīng)用領(lǐng)域
    （2）不同類型企業(yè)實施平衡計分卡的差異
    （3）平衡計分卡實施的條件
    （4）企業(yè)實施平衡計分卡所遭遇的難題
    （5）平衡計分卡的信息化
    （6）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門在推動BSC中的地位和作用
    （7）在中國推行平衡計分卡的外部力量
 
● 講師簡介：
    劉俊勇老師  國際著名平衡計分卡咨詢專家、中央財經(jīng)大學(xué)教授
男，1970年生于河南省新鄉(xiāng)市，漢族，2002年于中國人民大學(xué)獲管理學(xué)碩士學(xué)位，2005年于中國人民大學(xué)獲管理學(xué)博士學(xué)位。注冊會計師、注冊資產(chǎn)評估師。
研究方向為公司財務(wù)管理、管理會計。
近期研究重點：
⑴戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡和戰(zhàn)略中心型組織；
⑵全面預(yù)算管理、業(yè)績評價和激勵機制；
⑶作業(yè)成本法和成本管理；
⑷企業(yè)集團財務(wù)管理。參加國家自然科學(xué)基金項目《企業(yè)業(yè)績評價與激勵研究》等多項課題研究。
編著《企業(yè)業(yè)績評價》、《管理會計》、譯著《平衡計分卡》、《戰(zhàn)略地圖》等著作13部，先后在《管理世界》、《外國經(jīng)濟與管理》、《國際財務(wù)與會計》等雜志發(fā)表論文30余篇。
應(yīng)邀為多家企業(yè)講授平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖、作業(yè)成本法、全面預(yù)算管理、財務(wù)管理、管理會計等專題，主持多項企業(yè)管理咨詢項目。

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