企業(yè)家班：從戰(zhàn)略到執(zhí)行-向華為學(xué)習(xí)打造行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略能力和組織能力

企業(yè)家班：從戰(zhàn)略到執(zhí)行-向華為學(xué)習(xí)打造行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略能力和組織能力(多名專(zhuān)家)課程介紹：

√ 制定抓住中長(zhǎng)期戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)的戰(zhàn)略與商業(yè)模式
√ 構(gòu)建一線呼喚炮火的全面預(yù)算管理規(guī)則
√ 設(shè)計(jì)導(dǎo)向有效增長(zhǎng)的工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）的第一責(zé)任人一定是企業(yè)一把手！

商業(yè)成功=戰(zhàn)略X組織能力

“一個(gè)公司取得成功有兩個(gè)關(guān)鍵：方向要大致正確，組織要充滿活力。”
——華為公司創(chuàng)始人 任正非 2017年6月2日

華為三十年，創(chuàng)造了兩個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)（運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)與消費(fèi)者業(yè)務(wù)）的奇跡

華為通過(guò)持續(xù)二十年的管理變革，構(gòu)筑了逐步從粗放發(fā)展到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)管理體系（重走西方公司走過(guò)的路），結(jié)合持續(xù)演進(jìn)的獨(dú)特文化優(yōu)勢(shì)，構(gòu)成了「華為模式」，該模式塑造了一個(gè)又一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

從落后到領(lǐng)先，一方面是近十五年幾乎零戰(zhàn)略失誤，另一方面華為的超強(qiáng)執(zhí)行力能將每一次制定的正確戰(zhàn)略得以準(zhǔn)確得落地，我們不禁要問(wèn)：
 ◇ 華為究竟有什么樣獨(dú)特的戰(zhàn)略思想？
 ◇ 如何構(gòu)建深刻的市場(chǎng)洞察能力？
 ◇ 如何設(shè)計(jì)抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)的業(yè)務(wù)模式？
 ◇ 如何設(shè)計(jì)以客戶(hù)為中心的組織并劃分責(zé)任中心？
 ◇ 如何讓一線真正擁有呼喚炮火的權(quán)利？
 ◇ 如何讓組織導(dǎo)向沖鋒、導(dǎo)向增長(zhǎng)？
 ◇ 如何設(shè)計(jì)薪酬、獎(jiǎng)金與股權(quán)讓公司持續(xù)保持活力？

任正非先生將其總結(jié)為“用規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性”，華為管理體系中該規(guī)則叫DSTE——從戰(zhàn)略到執(zhí)行（核心包含戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、全面預(yù)算、組織設(shè)計(jì)與激勵(lì)機(jī)制四大方面）

本次課程將以培訓(xùn)與導(dǎo)師輔導(dǎo)練習(xí)形式，邀請(qǐng)四位華為公司前核心高管團(tuán)隊(duì)（公司級(jí)戰(zhàn)略副總裁、戰(zhàn)略部部長(zhǎng)、財(cái)經(jīng)副總裁、干部部部長(zhǎng)）還原增長(zhǎng)背后的三大本質(zhì)：

- [1] 戰(zhàn)略思維與中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃（戰(zhàn)略方向）
- [2] 年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與全面預(yù)算管理（授權(quán)體系）
- [3] 導(dǎo)向戰(zhàn)略落地的績(jī)效、激勵(lì)與管理機(jī)制（組織能力）

圍繞從戰(zhàn)略到執(zhí)行流程中的九個(gè)核心問(wèn)題
三天兩夜，邊授課，邊研討，邊輸出
打通從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈！

詳細(xì)日程安排：

第一天：戰(zhàn)略思維與中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃
09:00-21:00
 郭俠 原華為公司集團(tuán)戰(zhàn)略副總裁

學(xué)習(xí)課綱：

第一部分：戰(zhàn)略思想：讓?xiě)?zhàn)略有靈魂
1.理解戰(zhàn)略：華為關(guān)于戰(zhàn)略的定義
2.愿景（vision）：概念、價(jià)值及華為案例；使命（mission）：內(nèi)涵及華為案例
3.華為核心價(jià)值觀（組織的粘合劑）
4.華為公司戰(zhàn)略思想、業(yè)務(wù)管理綱要核心思想

第二部分：戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程：戰(zhàn)略能力建設(shè)在組織上
1.戰(zhàn)略規(guī)劃核心理念
2.戰(zhàn)略部門(mén)定位：要成為公司的知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者和變革牽動(dòng)者、使能者
3.戰(zhàn)略管理的四大步驟、戰(zhàn)略管理內(nèi)容
4.DSTE流程：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算、管理執(zhí)行與監(jiān)控
5.管理體系：戰(zhàn)略規(guī)劃日程表（SP部分）
研討一：您企業(yè)目前的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理流程和組織是如何設(shè)置，有哪些可以改進(jìn)的空間？
（保障戰(zhàn)略到執(zhí)行脫離對(duì)人的依賴(lài)）

第三部分：戰(zhàn)略規(guī)劃方法與戰(zhàn)略共識(shí)過(guò)程
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃方法：BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）
2. 差距：業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距
3. 戰(zhàn)略：包括市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
4. 企業(yè)創(chuàng)新：三種典型的模式
5. BLM—戰(zhàn)略執(zhí)行
研討二：您公司目前的市場(chǎng)洞察體系如何建設(shè)，如何通過(guò)市場(chǎng)洞察體系看清并共識(shí)哪些是機(jī)會(huì)，哪些是威脅？
（構(gòu)建企業(yè)看得清／看得遠(yuǎn)的組織能力）

第四部分：管理變革：有能力抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
1. 進(jìn)行變革規(guī)劃，提升組織能力，抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)
2. 戰(zhàn)略管理如何根據(jù)自身?xiàng)l件逐步開(kāi)展？如何落地？
3. 抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)驅(qū)動(dòng)下的變革規(guī)劃
4. 典型問(wèn)題有哪些、典型問(wèn)題的解決方案
5. 變革過(guò)程管理
研討三：您企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)模式是如何設(shè)計(jì)的？如何基于機(jī)會(huì)、戰(zhàn)略意圖與創(chuàng)新構(gòu)建新的商業(yè)模式？
（構(gòu)建抓住機(jī)會(huì)的商業(yè)模式）

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第二天：年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與全面預(yù)算管理
09:00-21:00
 聞銘 原華為公司戰(zhàn)略部部長(zhǎng)
馬良 原華為公司集團(tuán)財(cái)經(jīng)副總裁

學(xué)習(xí)課綱：

第一部分：年度業(yè)務(wù)計(jì)劃
1.戰(zhàn)略執(zhí)行要落在BP中：不能被落地執(zhí)行的戰(zhàn)略都是口號(hào)
2.戰(zhàn)略執(zhí)行中通常存在的問(wèn)題
3.采用BEM方法進(jìn)行戰(zhàn)略解碼：落地戰(zhàn)略規(guī)劃，一分規(guī)劃，九分執(zhí)行
4.SP輸入6個(gè)方面的內(nèi)容到BP：承前啟后、上下對(duì)標(biāo)
研討四：您企業(yè)是如何制定年度業(yè)務(wù)計(jì)劃？如何改進(jìn)？（從中長(zhǎng)期規(guī)劃解碼到年度重點(diǎn)舉措）

第二部分：全面預(yù)算的基礎(chǔ)：財(cái)經(jīng)變革歷程與業(yè)財(cái)融合
1.財(cái)經(jīng)發(fā)展的幾個(gè)重要階段       
2.IFS關(guān)鍵方案概覽構(gòu)建財(cái)經(jīng)變革平臺(tái)               
3.財(cái)經(jīng)在業(yè)務(wù)中的角色
研討五：您準(zhǔn)備通過(guò)哪幾個(gè)動(dòng)作來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合？（讓財(cái)務(wù)支撐業(yè)務(wù)，讓業(yè)務(wù)真正懂財(cái)務(wù)）

第三部分：華為的責(zé)任經(jīng)營(yíng)體系——企業(yè)全面預(yù)算管理的基石
1.分權(quán)管理的基本要求、責(zé)任中心建設(shè)的內(nèi)涵         
2.責(zé)任中心的建設(shè)
3.責(zé)任中心的設(shè)計(jì)定位及分類(lèi)                       
4.組織架構(gòu)與責(zé)任中心的對(duì)應(yīng)關(guān)系
5.責(zé)任中心的財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
研討六：請(qǐng)畫(huà)出您企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并指出責(zé)任中心定位及其關(guān)鍵考核指標(biāo)。如何重新定位？
（劃分清楚責(zé)任，基于責(zé)任進(jìn)行預(yù)算管理）

第四部分：企業(yè)全面預(yù)算管理體系
1.全面預(yù)算管理—資源配置促進(jìn)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)
2.預(yù)算管理的整體框架
3.華為全面預(yù)算管理的基本原則
4.全面預(yù)算管理的組織支撐
5.預(yù)算制定合理性的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
6.實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的閉環(huán)管理
研討七：您企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算與年度預(yù)算是如何生成的？如何改進(jìn)？（給予業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算授予）

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第三天：導(dǎo)向戰(zhàn)略落地的績(jī)效、激勵(lì)與管理機(jī)制
09:00-17:00
毛為民 原華為公司集團(tuán)人力資源高管

學(xué)習(xí)課綱：

第一部分：匹配戰(zhàn)略的績(jī)效設(shè)計(jì)
1.大績(jī)效管理：績(jī)效是經(jīng)營(yíng)的結(jié)果
2.績(jī)效目標(biāo)解碼：全力創(chuàng)造價(jià)值
3.評(píng)價(jià)績(jī)效貢獻(xiàn)：正確評(píng)價(jià)價(jià)值
4.績(jī)效管理支撐：管理價(jià)值及分配
5.總結(jié)：績(jī)效管理控制戰(zhàn)略地圖確保商業(yè)成功
研討八：如何把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵舉措量化為公司的各部門(mén)、各層級(jí)的關(guān)鍵考核指標(biāo)？
（設(shè)計(jì)導(dǎo)向戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織、個(gè)人績(jī)效考核）

第二部分：匹配戰(zhàn)略的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與應(yīng)用
1.工資/獎(jiǎng)金/長(zhǎng)期激勵(lì)
2.整體薪酬包結(jié)構(gòu)
3.整體激勵(lì)有效性設(shè)計(jì)
4.激活各種價(jià)值創(chuàng)造的要素
5.組織激勵(lì)有效性設(shè)計(jì)：清晰獎(jiǎng)金來(lái)源
研討九：您公司當(dāng)前的組織獎(jiǎng)金包來(lái)源、個(gè)人獎(jiǎng)金分配如何設(shè)計(jì)？下一步如何調(diào)整？（設(shè)計(jì)導(dǎo)向戰(zhàn)略的激勵(lì)）

第三部分：匹配戰(zhàn)略的文化、組織與干部
1.以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本、堅(jiān)持長(zhǎng)期艱苦奮斗、堅(jiān)持自我批判的演進(jìn)與內(nèi)涵
2.華為人才發(fā)展邏輯框架
3.以選拔、流動(dòng)、淘汰制構(gòu)建干部隊(duì)伍。

專(zhuān)家陣容：

郭  俠 原華為公司集團(tuán)戰(zhàn)略副總裁，20年華為工作經(jīng)歷
1996年加入華為公司，歷任集團(tuán)戰(zhàn)略副總裁（主管創(chuàng)新）、華為研發(fā)藍(lán)軍總裁（主管顛覆式風(fēng)險(xiǎn)防范）、海外重大地區(qū)部總裁/副總裁。同時(shí)，還擔(dān)任過(guò)固網(wǎng)產(chǎn)品線副總裁（主管規(guī)劃）、中國(guó)區(qū)副總裁（主管創(chuàng)新和新機(jī)會(huì)突破）、歐洲區(qū)副總裁（主管創(chuàng)新）、西班牙電信系統(tǒng)部副總裁。郭老師在華為公司工作20年期間，擅長(zhǎng)開(kāi)疆拓土，又擅長(zhǎng)前瞻的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)前瞻的視野牽引華為公司邁向一個(gè)又一個(gè)的新高度。曾多年向華為創(chuàng)始人直接匯報(bào)，對(duì)企業(yè)家思想有獨(dú)到的理解。

聞  銘 原華為公司戰(zhàn)略部部長(zhǎng)，22年華為工作經(jīng)歷
1997年加入華為公司，先后在研發(fā)、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)、海外營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)變革等崗位工作。經(jīng)歷了華為從國(guó)內(nèi)向全球擴(kuò)張、從管理不規(guī)范到世界級(jí)管理、從跟隨到逐步領(lǐng)先的各個(gè)發(fā)展階段。2005-2010任職中央研發(fā)部、拉美戰(zhàn)略Marketing部部長(zhǎng)（負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)），后2011-2018任職華為戰(zhàn)略規(guī)劃部部長(zhǎng)、并擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃變革（MTL）項(xiàng)目組組長(zhǎng)，精通于戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行和變革管理。

馬  良 原華為公司集團(tuán)財(cái)經(jīng)副總裁、20年華為工作經(jīng)歷
1996年加入華為公司，2016年內(nèi)部退休，返聘擔(dān)任華為專(zhuān)家。歷任華為財(cái)經(jīng)副總裁、戰(zhàn)略與投資委員會(huì)成員、財(cái)經(jīng)委員會(huì)成員，并主持相關(guān)工作。親自主導(dǎo)一線授權(quán)與內(nèi)部結(jié)算的財(cái)經(jīng)管理機(jī)制變革。馬老師長(zhǎng)期與主流企業(yè)家深度對(duì)話，先后服務(wù)過(guò)德邦物流、雙胞胎集團(tuán)、新大陸集團(tuán)等企業(yè)。

毛 為 民 原華為公司集團(tuán)人力資源高管、華為公司干部部部長(zhǎng)，18年華為工作經(jīng)歷
1998年加入華為公司，曾任華為公司干部部部長(zhǎng)、公司后備干部系主任。毛老師作為人力資源委員會(huì)重要成員，深度參與了華為公司組織設(shè)計(jì)、干部管理機(jī)制、企業(yè)文化等核心人力資源變革。毛老師深諳華為人力資源管理的精髓，也是華為人力資源管理哲學(xué)、財(cái)經(jīng)管理哲學(xué)和業(yè)務(wù)管理哲學(xué)的教學(xué)方案主要設(shè)計(jì)者。

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