促進戰(zhàn)略執(zhí)行與管理柔性化的全面預算管理系統(tǒng)構建

促進戰(zhàn)略執(zhí)行與管理柔性化的全面預算管理系統(tǒng)構建(王老師)課程介紹：

課程價值：
系統(tǒng)掌握全面預算管理系統(tǒng)建設的理念、方法、工具，幫您解惑：
 ◇ 財務人員說預算管控難，協(xié)調難，落實難，為什么？
 ◇ 業(yè)務人員不愿參與預算，抱怨財務不懂業(yè)務，只會卡費用，為什么？
 ◇ 每年預算和實際差異很大，老板不滿意，員工不樂意，預算執(zhí)行與實際差距原因何在？
 ◇ 預算與實際差異是預算編制的問題，還是實際執(zhí)行問題？是否應該調整？如何調整？
理解互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，如何對全面預算管理的理念、方法、工具，作出創(chuàng)新？
理解如何將全面預算管理的戰(zhàn)略執(zhí)行與阿米巴經營等柔性反應機制有效結合起來？
理論結合實踐，深入剖析通過生產制造、地產等企業(yè)的全面預算管理案例。
結合全面預算管理軟件，了解全面預算管理深度應用。

課程特色：
創(chuàng)新：面臨外部環(huán)境急劇變化，自組織、平臺化機制等探索紛紛涌現(xiàn)，在組織柔性化背景下，全面預算管理如何創(chuàng)新？
高度：不僅系統(tǒng)介紹全面預算管理系統(tǒng)建設的主要功能模塊，還對全面預算管理與阿米巴經營等管理機制的融合提出了探索。
案例：預算組織劃分，預算目標分解實操演練，制造業(yè)、零售業(yè)等全面預算案例分享，做到活學活用；
實戰(zhàn)：授課老師十八年管理咨詢經驗，主持過制造業(yè)、零售業(yè)、地產業(yè)等行業(yè)十多家企業(yè)的全面預算管理咨詢工作，實戰(zhàn)經驗非常豐富。
知其然，更知其所以然：學員舉一反三，活學活用，帶著疑問來，帶著方案回，公司管理層集體參與，效果更佳。

課程大綱

何為全面預算管理？
 ◇ 全面預算管理主要環(huán)節(jié)
 ◇ 全面預算管理與其他管理模塊
1) 與發(fā)展戰(zhàn)略、年度經營計劃的關系
2) 與組織結構的關系
3) 與管理報告的關系
4) 與業(yè)績考核的關系
5) 與基礎管理數(shù)據(jù)、會計核算的關系
 ◇ 全面預算管理組織體系
1) 決策機構
2) 辦事機構
3) 責任中心

預算責任中心劃分
 ◇ 預算責任中心劃分
1) 企業(yè)成長規(guī)律與事業(yè)生命周期
2) 科層制管理結構與賦能型管理結構
 ◇ 科層制管理結構下的責任中心劃分
1) 科層制下的典型集團管控模式
2) 不同集團管控模式對應的全面預算管理模式
3) 科層制管理結構下的預算責任中心劃分
 ◇ 賦能型結構下的預算責任中心劃分
1) 賦能型管理結構與平臺化機制建設
2) 賦能型管理結構與阿米巴經營組織
3) 賦能型管理結構下的預算責任中心
4) 案例研討

預算目標分解與預算會計系統(tǒng)
 ◇ 預算目標分解
1) 如何確定預算目標分解的起點？
2) 預算目標分解路徑：分解到哪里
3) 預算目標分解方法
預算指標樹
預算目標模擬與敏感性分析
預算政策制定
4) 預算目標分解難點
預算質詢、博弈
預算寬余問題
5) 案例解析海爾集團的預算目標分解
 ◇ 全面預算會計系統(tǒng)
1) 預算會計系統(tǒng)的構建
2) 預算基礎管理數(shù)據(jù)體系建設
3) 如何將阿米巴經營會計用于全面預算會計系統(tǒng)

預算編制與預算審核
 ◇ 預算編制流程
 ◇ 預算編制常見方法
1) 零基預算、靜態(tài)預算、彈性預算
2) 滾動預算、作業(yè)基礎預算
3) 概率預算、項目預算等
 ◇ 預算編制要點解析
1) 銷售收入預算編制要點
2) 生產和采購預算編制要點
3) 費用預算的編制要點
4) 資金預算編制要點
5) 地產建安企業(yè)項目預算編制要點
6) 投融資預算的編制要點
 ◇ 案例解析
1) 生產制造、商業(yè)流通、地產建安企業(yè)案例解析
2) 全面預算軟件在預算編制中的應用

全面預算的跟蹤與執(zhí)行
 ◇ 預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
 ◇ 怎樣才能促進預算有效執(zhí)行？
 ◇ 預算執(zhí)行控制重難點
 ◇ 預算執(zhí)行跟蹤分析
 ◇ 預算調整機制
 ◇ 案例解析

前瞻
 ◇ 回顧與展望
 ◇ 預算如何適應外部變化
 ◇ 全面預算管理前瞻
1) 如何正確認識KPI、OKR的功用？
          ..........

講師介紹

王老師，鴻達方略高級合伙人高級合伙人、四川省國資委監(jiān)事會技術中心特聘顧問、西南財經大學西部商學院民營經濟研究院客座教授、四川省經信委認定首批100名“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師”、英國特許公認會計師、國際注冊管理咨詢師、國際注冊內控師、中國注冊會計師、注冊稅務師、管理學碩士。
王老師長期從事集團公司管控、財務與投融資管理、人力資源管理領域研究，主持上百家大中型企業(yè)管理咨詢項目。曾在中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司、成都工業(yè)投資集團等機構工作，專職從事企業(yè)管理咨詢工作長達18年。

王老師先后主持過中石化股份天然氣分公司、中石油西南油氣田分公司、中船重工、中國網(wǎng)通、中國南方航空集團、首創(chuàng)股份、天津泰達股份、成都興蓉投資、銀河動力、國家電網(wǎng)陜西電力、中國電力建設集團、中國航天七院、中交地產、四川省煙草、四川發(fā)展控股集團、四川省投資集團、四川交投集團、四川能投集團等集團公司管控、全面預算管理、流程與內控管理、薪酬與績效管理咨詢，擁有豐富的管理實戰(zhàn)經驗。

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