向華為學習—企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級研修班

時間

內(nèi) 容

備注

第一天：學員報到

14:00～20:00

酒店入住 報名簽到，入住酒店，發(fā)放資料

會務組

第二天：企業(yè)參觀+交流學習

09:00～10:00

參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心：
●零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應用。
●可以全方位體驗華為核心競爭力，企業(yè)業(yè)務展廳展示最尖端的技術(shù)，最前沿的解決方案，最時尚的手機終端
●體驗華為全線產(chǎn)品及解決方案，展示華為如何運用業(yè)界最具競爭力的產(chǎn)品為全球三分之一的人口提供通信服務
參觀收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領未來。

華為接待

10:00-11:00

參觀華為網(wǎng)絡能源體驗中心
——華為網(wǎng)絡能源中心中心可以說是華為的大腦，參觀華為數(shù)據(jù)中心了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數(shù)據(jù)服務。
●了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數(shù)據(jù)服務
●華為網(wǎng)絡能源產(chǎn)品已經(jīng)在140多個國家的310個運營商中應用，同時全球已經(jīng)部署了330多個中大型數(shù)據(jù)中心。2012年，華為網(wǎng)絡能源產(chǎn)品獲得了多個第三方發(fā)布的產(chǎn)品綠色環(huán)保認證，這其中包括全球領先的能源產(chǎn)品測試和認證機構(gòu)UL公司頒發(fā)的全球首批UPS“能源之星(Energy star)”認證證書;華為通信電源產(chǎn)品獲得CommunicAsia綠色科技獎;華為UPS成功通過ECA認證、進入英國政府節(jié)能產(chǎn)品供應商名單
參觀收益：感受如何通過信息化提升企業(yè)運作效率，了解企業(yè)如何建立強大的信息與數(shù)據(jù)處理體系。

華為接待

11:00-11:40

參觀行政A區(qū)/華為大學/華為百草園
行政A區(qū)：
——參觀董事會、總裁、人力、行政、財經(jīng)辦公區(qū)：
建筑風格是仿照唐代建筑的風格而建造的，充滿復古的氣息，展現(xiàn)中國的建筑藝術(shù)。
參觀收益：可近距離目睹華為高層辦公環(huán)境，從園區(qū)建筑親身感受華為中西結(jié)合文化
華為大學：
——華為大學是中國最優(yōu)秀企業(yè)大學之一，感受華為大學軟硬兼施的學習型組織建設。培訓中心是公司應現(xiàn)代國際通訊行業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合自身特點而建設的一個具有國際水準的客戶和員工培訓基地
參觀收益：實地感受全球知名企業(yè)大學風采，體驗華為培訓文化，感受華為大學軟硬兼施的學習型組織建設。
華為百草園：
——百草園單身公寓是由華為公司投資開發(fā)的，供員工培訓與居住的智能化高檔公寓小區(qū)，總占地面積10萬5千平方米，綠化率超過70%。
參觀收益：車行參觀百草園，可以體驗華為人性化管理和員工人文生活

華為接待

11:40—13:00

華為自助午餐（感受華為后勤服務體系）

華為接待

14:00—17:00

華為主題分享01:華為經(jīng)營之道——尋找基業(yè)長青的企業(yè)機制和組織流程
課程簡介：華為經(jīng)營之道是在華為20多年成功實踐經(jīng)驗和失敗教訓基礎上，總結(jié)出來的高管實戰(zhàn)課程，可系統(tǒng)了解華為經(jīng)營管理核心理念、實踐原則和方法，對長期從事企業(yè)經(jīng)營的高階管理人員非常具有借鑒意義，可作為自身所經(jīng)營企業(yè)做比較的參照系統(tǒng)，檢討經(jīng)營得失，發(fā)現(xiàn)自己在經(jīng)營實踐中的問題和改進方向，提前防范經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的誤區(qū)。
1.企業(yè)基本假設
2.管業(yè)務
3.管財經(jīng)
4.經(jīng)營目的
5.總結(jié)：對華為成功的思考

授課講師：
華為公司顧問

17:30—18:30

晚餐

酒店

第三天：華為管理主題分享

09:00—12:00

華為主題分享02:華為的干部管理之道
課程簡介： 用價值觀約束和塑造出來的團隊才有戰(zhàn)斗力，具備以企業(yè)價值觀為本的領導力，既是公司對干部的要求，也是干部和干部隊伍成熟的標志。我們說業(yè)務方向確定以后，干部就是決定性的因素。華為二十多年成功所留下的核心資產(chǎn)之一，就是鍛造了一支認同和踐行公司核心價值觀、有使命感、責任結(jié)果導向的干部隊伍。課程大綱：
1.干部的使命與責任：重點解讀華為對干部的責任定位。
2.對干部的要求：重點講述華為干部如何以所創(chuàng)造的商業(yè)成果來證明自己的存在價值和權(quán)威。
3.干部的選拔與配備：重點講述華為如何通過選拔制和淘汰制鍛造干部隊伍。
4.干部的使用和管理：重點講述華為如何管好干部的責和權(quán)。
5.干部隊伍的建設：重點講述華為發(fā)展干部的基本理念和方法。

授課講師：華為公司顧問

14:00—17:00

華為主題分享03:華為的變革
第一講：華為的危機
第二講：華為變化管理的理論與原則
第三講：華為變革管理方法
第四講：華為變革進行時
進一步強化以財務變革為核心的管控體系

17:30—18:30

晚餐

第四天：華為管理主題分享

09:00—12:00
14:00—17:00

主題課程：
《移動互聯(lián)背影下企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新管理》
《企業(yè)人才梯隊建設與育人之道》
《工業(yè)4.0與中國制造2025背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略》

授課講師：
華為公司顧問