戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

阿里曾鳴：戰(zhàn)略其實也是一門手藝
　戰(zhàn)略是科學(xué)，也是藝術(shù)和手藝 　　戰(zhàn)略也好、管理也好，本質(zhì)上有三個方面，一個是科學(xué)的一面，一個是藝術(shù)的一面，還有一個是手藝的一面。 　　第一是科學(xué)的一面。其實商學(xué)院成立40年來，都是反復(fù)研究管理...

第二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗告訴我，CEO要在人和戰(zhàn)略..
　 　1、領(lǐng)導(dǎo)力與時間分配 　　“CEO要多花時間在人和戰(zhàn)略上，起碼占50%精力。 　　創(chuàng)業(yè)公司CEO很多都沒有管理大團隊經(jīng)驗，不知如何提高領(lǐng)導(dǎo)力，其實領(lǐng)導(dǎo)力就是兩件事：一個是管...

它們天生就是全球企業(yè) 管理它們卻不能套用..
近一兩年，創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，呈現(xiàn)兩種不同的全球化類型。一種是立足于本土市場，然后再謀求國際市場；一種是在創(chuàng)立之初就成功開展跨國經(jīng)營，并實現(xiàn)了快速成長。后一種公司以高科技企業(yè)為主，比如，...

中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：決定中小企業(yè)生死輪回的..
　　優(yōu)勝略汰是這世上永恒的規(guī)律，萬物在死亡與新生的輪回中推動時代的變更。叢林中大多樹木敵不過風(fēng)雨折磨最終化為土灰，但也有些樹木始終以昂揚的姿態(tài)迎接了一個個百年時光，萬古長青。中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀也是如此...

建立人才戰(zhàn)略觀，打贏人才經(jīng)營戰(zhàn)
　人才越來越重要。攜程CEO梁建章提出，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，就是人力資本主義。萬科在推行事業(yè)合伙人之際，就將人才理念進行了升級， 從“人才是萬科的第一資本”，調(diào)整為“人才是萬科的唯一資本”：萬科的核心...

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的不確定性風(fēng)險
　　國際市場石油、黃金價格跌宕起伏，美元貶值，人民幣匯率上升。國內(nèi)市場CPI、PPI指數(shù)不斷上升，通脹壓力加大，資本市場亦是忽冷忽熱，政策法規(guī)變化調(diào)整…… 企業(yè)管理者面對如此風(fēng)云變幻的經(jīng)營環(huán)境，該如...

制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，HR到底應(yīng)該注意些什么..
　　關(guān)于人才發(fā)展戰(zhàn)略制定，本次行業(yè)調(diào)研從人才發(fā)展戰(zhàn)略制定的現(xiàn)狀以及人才發(fā)展戰(zhàn)略制定所面臨的挑戰(zhàn)與對策兩大方面展開。 　　人才發(fā)展是指通過計劃的和非計劃的學(xué)習(xí)干預(yù)手段對組織、員工以及相關(guān)利益群體能力...

銷售方法論居然來自公司戰(zhàn)略！看看IBM、..
打造高效銷售團隊的終極目的，是將產(chǎn)品和服務(wù)價值高效、準確地傳遞給目標客戶群體。該目的該如何實現(xiàn)關(guān)系著銷售方法論的選擇。一般來講，銷售方法論有三重境界：產(chǎn)品或者交易型的銷售方法論、顧問式或解決方案式的...

企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題及解決方案
對于企業(yè)來說，一個成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃可以幫助企業(yè)分析核心技術(shù)要素及其發(fā)展趨勢和產(chǎn)品平臺架構(gòu)，建立產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略。幫助企業(yè)分析并明確優(yōu)勢 業(yè)務(wù)領(lǐng)域，明確產(chǎn)品線戰(zhàn)略。向企業(yè)傳授產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法和工具，提升...

HR如何才能成為真正的戰(zhàn)略伙伴
　在中國，正式設(shè)立HRBP（Human Resources Business Partner的簡稱，即業(yè)務(wù)伙伴型的人力資源）職位的企業(yè)，以知名老牌外資企業(yè)為主，本土企業(yè)尚處于起步嘗試階段。雖然不能說...

注目中層管理者——留住人才的戰(zhàn)略
　　企業(yè)中層管理者，是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說，中層不倒，企業(yè)不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。他們在企業(yè)中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊持續(xù)成長，由此可見中層管理人員的重...

超越對手，需要三個精益戰(zhàn)略思維
    我們做過一個調(diào)查，許多企業(yè)把“經(jīng)營壓力大，經(jīng)營利潤不能保障”作為企業(yè)當前的最大課題。大家認為，其主要原因是：一、競爭導(dǎo)致售價不斷被壓低；二、工資水平上漲過快；三、原材料或...

上承戰(zhàn)略，下接人才，平衡績效管理的江湖地..
題記：績效管理有兩大價值定位，一是幫助企業(yè)落實戰(zhàn)略目標，這是績效管理的江湖地位；二是幫助員工持續(xù)成長，實現(xiàn)經(jīng)理的價值，這是績效管理的現(xiàn)實身份。坐穩(wěn)了江湖地位，認清了現(xiàn)實身份，績效管理就只剩下技術(shù)工作...

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的七大誤區(qū)
　　一、資本增值重點在資本擴張 　　資本的本質(zhì)屬性是追求價值增值，于是很多企業(yè)把資本擴張放在其經(jīng)營的首要地位，特別是一些新的公司或新上市公司，其擴張的渠道主要是通過收購、兼并或大比例送轉(zhuǎn)股...

企業(yè)戰(zhàn)略淺析
     中國企業(yè)正處于管理轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新的重要時期,外部環(huán)境尤其是競爭環(huán)境的劇烈變化,使得戰(zhàn)略管理對于企業(yè)長期生存和發(fā)展至關(guān)重要。本文以企業(yè)戰(zhàn)略的概述為理論基礎(chǔ),提出...

營銷管理四大基本原則
原則一：控制過程比控制結(jié)果更重要     經(jīng)常聽到某些營銷經(jīng)理對業(yè)務(wù)員說：“不管你是怎么賣的，只要你能賣出去就行，公司要的是銷售額�！�   ...

制造業(yè)營銷的五種戰(zhàn)略
身處制造業(yè)的民營企業(yè)，不甘心總是處于國際價值鏈的低端，想把自己的資本威力最大化，這是利潤主體的本能追求。而國內(nèi)的市場機會總是毫無規(guī)則，投機鉆營卻成就了一批又一批富豪。制造業(yè)的老板們辛辛苦苦地張羅著一...

班組建設(shè)對戰(zhàn)略管理的支撐
    什么才是真正的核心戰(zhàn)略？全面的企業(yè)戰(zhàn)略還存在哪些缺項？甚或企業(yè)是否存在戰(zhàn)略思維？是否具有戰(zhàn)略存在？是否認可戰(zhàn)略管理和合理進行戰(zhàn)略管理？企業(yè)戰(zhàn)略，成為一個企業(yè)是否有未來的實...

企業(yè)常用的五種贏利戰(zhàn)略
 一、差異化     產(chǎn)品差異化帶來較高的收益，可以用來對付供方壓力，同時可以緩解買方壓力。當客戶缺乏選擇余地時其價格敏感性也就不高。最后，采取差異化戰(zhàn)略而贏得...

企業(yè)戰(zhàn)略思維的盲點
...外資源和能力整合的戰(zhàn)略手段。松下說過：“當我的企業(yè)只有10個人時，我最能干;當我的企業(yè)有100人時，我和他們一起干;而當我的企業(yè)有1000人時，我只能站在后面感謝他們，同時，信任來自責(zé)任，我會更加負責(zé)地看好松下的未來�！蹦繕藳Q定作為，沉迷于企業(yè)經(jīng)營的企業(yè)家往往只能在業(yè)務(wù)層面奮戰(zhàn)，在產(chǎn)業(yè)變革和企業(yè)創(chuàng)新時，缺乏戰(zhàn)略思維的企業(yè)家會處處被動，隱入迷茫和恐懼。   　　我的一位學(xué)員曾從幾萬元的企業(yè)...

華為：最好的防御就是進攻
...管一樣簡便，Bit成本將大幅降低。未來面臨的是超寬帶后還有沒有什么帶，競爭到底是從室內(nèi)走向室外，還是從室外走向室內(nèi)，這條技術(shù)路線沒有人知道。但可以肯定的是美國不會甘于輸?shù)�，美國�?zhí)意WiFi全頻率開放的目的還是為了從內(nèi)往外攻。漫游問題一旦解決，華為的優(yōu)勢就不一定存在了，這是我對未來的看法。 　　愛立信是一面旗幟，它要維護旗幟的威望只能從外往內(nèi)攻。華為不是旗幟，不管是左手舉旗(從內(nèi)往外攻)，還是右手舉...

盤點當今富豪發(fā)家類型
...型代表是連續(xù)數(shù)年位居《福布斯》中國富豪排行榜前列的李曉華，以及創(chuàng)辦廣東七喜電腦有限公司的易賢忠。李曉華的第一桶金是靠在北戴河販賣所謂“美國冷飲”掘得，當時投入資金是3500元，收獲則達10萬元人民幣。后李又在秦皇島放錄像，獲利百萬。李真正暴發(fā)是后來東渡日本，成為章光101毛發(fā)再生精在日本的總代理。李以擁有中國內(nèi)地第一輛法拉利跑車聞名，時間為1993年。    ...

數(shù)據(jù)也性感—大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)邏輯
...手，最終以突破傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)經(jīng)營模式，取得驕人的比賽成績，甚至達到了比肩實力雄厚的紐約揚基隊的程度！ 　　這一真實案例被邁克爾劉易斯(Michael Lewis)記錄在了《點球成金》(Moneyball)一書中。前不久，大明星布拉德皮特出演了該書的電影版，掀起了一陣數(shù)據(jù)挖掘熱，就連默默無名的數(shù)據(jù)分析師的工作也成為了影迷們好奇的焦點。美國哥倫比亞大學(xué)統(tǒng)計學(xué)家兼政治科學(xué)家安德魯格爾曼說：“文化已經(jīng)發(fā)生了改...

中小型企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸
...達到共同富裕的發(fā)展策略。并購使部分企業(yè)起死回生，企業(yè)破產(chǎn)工人下崗，政府鼓勵幫扶下崗工人再就業(yè)或自己創(chuàng)業(yè)等措施的落地。     時間不久，中國涌現(xiàn)出大量的優(yōu)秀民營企業(yè)家。據(jù)2012年上半年國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)民營經(jīng)濟總量占社會經(jīng)濟總量的比重不斷加大，民營企業(yè)在與中國經(jīng)濟體制改革的博弈中發(fā)展出獨具特色的戰(zhàn)略模式和管理模式。十六大以后民營企業(yè)家的兩棲化生存、家族制管理的異...

中國戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀
...。 我們試圖通過對國內(nèi)管理學(xué)刊物上發(fā)表的戰(zhàn)略管理論文進行檢閱，試圖對中國戰(zhàn)略管理學(xué)研究現(xiàn)狀進行評估。在進行調(diào)研與分析之后，我們選取國內(nèi)兩份典型性管理學(xué)刊物《管理世界》和《南開管理評論》，對它們2003年全年中發(fā)表的論文進行了研究。 戰(zhàn)略管理學(xué)的主要課題包括：戰(zhàn)略制訂與實施、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策過程、戰(zhàn)略控制與報酬制度、資源配置、多元化與組合戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、總經(jīng)理的選擇及其行為、以及高層管理團隊...

分拆上市的戰(zhàn)略管理
...將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去，最終出現(xiàn)兩家獨立的、股權(quán)結(jié)構(gòu)相同的公司。分拆出來的子公司上市與一般公司上市在具體操作上其實并無差異，只要原有股東決議同意，并符合上市地的標準，即可以按程序申請上市。 　　廣義的分拆上市包括已上市公司或者非上市公司將某一業(yè)務(wù)單位或子公司從母公司獨立出來，公開招股上市。中國大陸不少企業(yè)集團都是通過分拆，優(yōu)先將子公司或業(yè)務(wù)單位實現(xiàn)上市；狹義的分拆上市則僅指已...