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中國戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀


 在管理學(xué)的幾個主要分支中,戰(zhàn)略管理學(xué)(Strategic Management)是一門比較年輕的學(xué)科。一般認(rèn)為只有在進(jìn)入八十年代以后,戰(zhàn)略管理才形成了真正的理論體系。在商學(xué)院里,戰(zhàn)略管理學(xué)在此以前的半個多世紀(jì)里一直依賴案例作為研究和教學(xué)的手段。今天,戰(zhàn)略管理學(xué)與管理學(xué)的其他領(lǐng)域一樣,被視為廣義的社會科學(xué)的重要組成部分。國際上,戰(zhàn)略管理學(xué)最重要的理論貢獻(xiàn)是通過在一流學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表的論文做出的。
我們試圖通過對國內(nèi)管理學(xué)刊物上發(fā)表的戰(zhàn)略管理論文進(jìn)行檢閱,試圖對中國戰(zhàn)略管理學(xué)研究現(xiàn)狀進(jìn)行評估。在進(jìn)行調(diào)研與分析之后,我們選取國內(nèi)兩份典型性管理學(xué)刊物《管理世界》和《南開管理評論》,對它們2003年全年中發(fā)表的論文進(jìn)行了研究。
戰(zhàn)略管理學(xué)的主要課題包括:戰(zhàn)略制訂與實施、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策過程、戰(zhàn)略控制與報酬制度、資源配置、多元化與組合戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、總經(jīng)理的選擇及其行為、以及高層管理團(tuán)隊的組成與機(jī)制。按照這些標(biāo)準(zhǔn),我們分別從兩本刊物的論文中確定二十三篇(《管理世界》)和十九篇(《南開管理評論》)戰(zhàn)略管理論文。
我們發(fā)現(xiàn),第一,國內(nèi)戰(zhàn)略管理學(xué)研究從內(nèi)容上講尚停留在學(xué)科“邊緣”。
出現(xiàn)頻率最高的題目屬于“公司治理/股權(quán)結(jié)構(gòu)/董事會”這一類,共有約11篇論文;其次為“競爭力/競爭優(yōu)勢”類與“跨國公司/國際戰(zhàn)略”類,各有6篇左右;其他至少有三篇的還有“創(chuàng)新”類和“企業(yè)家/職業(yè)經(jīng)理人”類。
如果把這一結(jié)果與前述的戰(zhàn)略管理學(xué)的“領(lǐng)域陳述”相對照,可以看到本領(lǐng)域內(nèi)一些最基本的課題,例如屬于戰(zhàn)略內(nèi)容的行業(yè)分析、戰(zhàn)略組別、商務(wù)層戰(zhàn)略、橫向多元化與縱向一體化、合并與兼并等,以及屬于戰(zhàn)略過程的決策機(jī)制、結(jié)構(gòu)選擇等,均未得到應(yīng)有的位置。
在出現(xiàn)的課題中,除了“競爭力/競爭優(yōu)勢”一類外,其他幾類均屬跨領(lǐng)域的課題,而不被視為戰(zhàn)略管理的“核心”內(nèi)容。比如,“公司治理/股權(quán)結(jié)構(gòu)/董事會”也是經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、和會計學(xué)的課題;“跨國公司/國際戰(zhàn)略”是國際管理與戰(zhàn)略管理的交叉領(lǐng)域;“創(chuàng)新”在管理學(xué)中自成一系;而“企業(yè)家/職業(yè)經(jīng)理人”則可視為戰(zhàn)略管理學(xué)的一個半獨(dú)立的分支。
第二,規(guī)范型論文偏多,實證型不足。我們把管理研究論文分為規(guī)范型、描述型、文獻(xiàn)型、概念型、實證型、定性經(jīng)驗型以及以演繹數(shù)學(xué)模型為主的類型。我們的研究發(fā)現(xiàn),規(guī)范型占17%,實證型占24%,描述型占38%等等(一篇論文可同屬于幾種類型)。
所謂規(guī)范型指的是表明立場或是政策性的文章,規(guī)范型論文在國外學(xué)術(shù)界并不被視為嚴(yán)格的學(xué)術(shù)性論文,而是經(jīng)常出現(xiàn)于面向企業(yè)管理者或政策制定者的刊物,如著名的《哈佛商業(yè)評論》。
規(guī)范型論文,特別是明顯帶有政策建議目的的文章存在于本應(yīng)以理論研究為宗旨的學(xué)術(shù)刊物中,一向被海外學(xué)術(shù)界視為國內(nèi)管理學(xué)研究水平低下的一個標(biāo)志。當(dāng)然,在主流刊物上發(fā)表的典型的戰(zhàn)略管理學(xué)論文也經(jīng)常談及理論的實踐意義,但是這往往是指對于企業(yè)的“管理意義”,而非對于政府的政策含義。畢竟管理學(xué)研究的目的是為企業(yè)所有者和管理者服務(wù),而非作為政府管制的依據(jù)。
雖然我們從論文整體上考慮只劃分了7篇規(guī)范型論文,但我們還是在其他許多論文中看見了“規(guī)范性”或“政策性”的傾向,即研究者在針對企業(yè)對象做出了研究和分析之后,卻自然而然地試圖為政府有關(guān)部門提供政策建議。
實證型則是以定量分析驗證理論性假設(shè),它是推動當(dāng)代管理學(xué)理論研究工作最主要的方式。實證型論文——只占了總數(shù)的四分之一不到。這是直接反映出國內(nèi)管理學(xué)研究水平落后的標(biāo)桿性指數(shù)。
描述型論文以案例或數(shù)據(jù)描述現(xiàn)象,而不涉及實證分析。占最大比例的描述型論文雖然學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)有限,但畢竟也是一種貢獻(xiàn),因為數(shù)據(jù)與現(xiàn)狀的描述是進(jìn)一步分析工作的必要步驟,也是與我國管理學(xué)研究工作的現(xiàn)狀相匹配的。
但我們對中國管理研究的發(fā)展前景卻有理由表示審慎的樂觀。最大的可能之一是在中國背景下創(chuàng)建出新的理論。例子之一是Boisot and Child(1996)關(guān)于中國社會和企業(yè)現(xiàn)代化道路的論述,他們認(rèn)為與西方從官僚制到市場化的進(jìn)程不同,中國企業(yè)是從封建采邑制(fiefs)到家族制(clans)、向“網(wǎng)絡(luò)狀資本主義”(network capitalism)發(fā)展的過程。
必須指出的是,我們所說的新理論,并不是經(jīng)常被濫用了的“中國特色”的管理學(xué)理論。后者明顯受限于背景而缺乏有效性(validity)和普適性(generalizability)。我們認(rèn)為一般而言理論受限越多,對人類知識的貢獻(xiàn)就越小。極端受限的理論就是單個案例,因為它對其它個案沒有適用性。鼓吹這種“理論”,特別是它對中國企業(yè)的指導(dǎo)作用,實際上是把理論貢獻(xiàn)和實用性混為一談。
我們的一個強(qiáng)烈感受是,中國的戰(zhàn)略管理學(xué)尚有待于擺脫其他傳統(tǒng)、尤其是經(jīng)濟(jì)學(xué)的“影子”,而成為一門真正獨(dú)立的學(xué)科。每期《管理世界》的15篇左右論文中,一大部分是各種關(guān)于經(jīng)濟(jì)學(xué)的課題,只有一小部分才與管理學(xué)有關(guān)。有些自稱屬于戰(zhàn)略管理類的論文,實際上卻是在行業(yè)層面(industry level),而非企業(yè)層面(firm level)上展開分析。而充斥于這兩種刊物的管理學(xué)論文中的各種政策建議,也反映出根深蒂固的經(jīng)濟(jì)學(xué)思維傾向,即為公眾利益服務(wù)、為政府的宏觀和產(chǎn)業(yè)政策提供依據(jù),似乎管理學(xué)就是為社會謀利的、改良了的經(jīng)濟(jì)學(xué),而管理學(xué)所特有的為企業(yè)服務(wù)的立場卻失落了。
學(xué)術(shù)界本身在概念上的這種混亂也造成了實業(yè)界對經(jīng)濟(jì)與管理之間的界限認(rèn)識模糊。社會上“經(jīng)濟(jì)管理”一詞到處流行;經(jīng)濟(jì)學(xué)家們一再被請去為企業(yè)“把脈診斷”。我們擔(dān)心這種狀況會對中國企業(yè)管理的實踐帶來不利的影響。二十年前,就在邁克爾·波特的“五力模型”風(fēng)靡業(yè)界的時候,就有人尖銳地指出了這種外部分析方法的缺陷:怎樣解釋處于同一行業(yè)、定位相同的企業(yè)之間在業(yè)績上的極大差異?今天我們也面臨類似的問題:如果我們的藥方只會從依靠行業(yè)政策出發(fā)來提升所有企業(yè)的競爭力,或者以為制度(比如一個“最佳”的公司治理結(jié)構(gòu))可以解決所有企業(yè)的困境,那么我們還需要職業(yè)經(jīng)理人來做什么?畢竟,管理的精髓是在于經(jīng)理人的抉擇,在于戰(zhàn)略與內(nèi)部資源和外部環(huán)境的結(jié)合(fit),而不僅僅是政策、制度與行業(yè)環(huán)境的問題。
這項研究是基于兩位海外歸來的學(xué)者對一個較小的、非科學(xué)方法抽取的文獻(xiàn)樣本的檢閱。他們均任教于北京大學(xué)光華管理學(xué)院戰(zhàn)略管理系,許德音為副教授,周長輝為助理教授。原文為學(xué)術(shù)論文,本報刊登時有大量刪節(jié)。


文章熱詞: 企業(yè)管理

作者:佚名;資料來源:企業(yè)管理資料;發(fā)布用戶:chenz;發(fā)布時間:2007-12-29;

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