排兵布陣：基于戰(zhàn)略的人才盤點實踐與應(yīng)用落地

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：人才盤點培訓(xùn)

排兵布陣：基于戰(zhàn)略的人才盤點實踐與應(yīng)用落地(元曉敏)課程介紹：

【課程背景】
    伴隨著經(jīng)濟環(huán)境不確定性的增加，企業(yè)的成功越來越依賴于其人才資本的質(zhì)量和效能。人才盤點作為一種戰(zhàn)略性人力資源管理工具，能夠幫助組織系統(tǒng)地評估現(xiàn)有人才庫，識別關(guān)鍵崗位和高潛力人才，以及制定相應(yīng)的發(fā)展和管理策略，人對了，事基本就成了。只有全力投入識別、選拔、培養(yǎng)和評估未來人才的企業(yè)，才能夠應(yīng)對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰(zhàn)，持續(xù)保持領(lǐng)先。然而，許多組織和業(yè)務(wù)管理者在實施人才盤點時還是面臨著諸多挑戰(zhàn)和困惑。
    本課程從戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)視角出發(fā)，通過全面系統(tǒng)的實戰(zhàn)內(nèi)容講授分享，提供實用的內(nèi)部推動策略工具，幫助學(xué)員構(gòu)建完整的人才盤點和落地應(yīng)用流程。將使學(xué)員能夠更加精準(zhǔn)地識別和培養(yǎng)組織未來的領(lǐng)導(dǎo)者，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升組織績效。

【課程收益】
 ◇ 能夠站在組織的視角，厘清組織戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的關(guān)系
 ◇ 建立組織人才盤點和人才管理的全局性和系統(tǒng)性思維
 ◇ 了解企業(yè)內(nèi)部實施人才盤點與梯隊建設(shè)的底層邏輯和價值
 ◇ 能夠運用業(yè)務(wù)語言與業(yè)務(wù)部門達成共識，贏得業(yè)務(wù)的投入和支持
 ◇ 能夠建立和澄清人才標(biāo)準(zhǔn)、在人才盤點中使用有效的評價方法和工具
 ◇ 識別內(nèi)部關(guān)鍵崗位并掌握關(guān)鍵人才加速成長和發(fā)展的有效策略
 ◇ 掌握一套實用落地、實操性強的人才盤點與人才管理實踐工具和方法

【課程亮點】
 ◇ 全面系統(tǒng)：從底層邏輯到頂層設(shè)計，從人才識別、評估到發(fā)展和梯隊建設(shè)的全方位視角
 ◇ 實戰(zhàn)講師：來自全球TOP企業(yè)20年的人才管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和專業(yè)干貨分享
 ◇ 緊貼業(yè)務(wù)：站在組織和業(yè)務(wù)視角上，運用業(yè)務(wù)思維和語言推動人才盤點在企業(yè)落地
 ◇ 案例豐富：緊密結(jié)合企業(yè)最佳實踐案例，通俗實用易懂的傳遞給學(xué)員
 ◇ 內(nèi)容落地：提供一套實用的工具和模版，幫助學(xué)員課后能夠獨立實施人才盤點

【課程大綱】

課程導(dǎo)入：
1. 人才盤點中的困惑和挑戰(zhàn)
2. 人力資源管理工作的“悲哀”
3. 重塑正確的人才管理理念和認(rèn)知

模塊一：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略
1. 案例：人才管理中不容忽視的真相
2. 為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃人才
1) 人才戰(zhàn)略和人才供應(yīng)鏈的關(guān)鍵思考
3. 從業(yè)務(wù)和經(jīng)營視角看人才盤點
1) 澄清組織內(nèi)的盤點目的和方向
2) 不同業(yè)務(wù)場景下的盤點側(cè)重點

模塊二：人才盤點基礎(chǔ)與關(guān)鍵共識
1. 正確認(rèn)識人才盤點
1) 什么是人才盤點
2) 人才盤點的流程
3) 人才盤點的內(nèi)容
4) 清晰明確盤點邏輯
5) 人才盤點的6大關(guān)鍵結(jié)果輸出
2. 做好內(nèi)部協(xié)同與關(guān)鍵溝通
1) “雙向賦能”與“視角轉(zhuǎn)換”
2) 贏得高層管理者的承諾
3) 業(yè)務(wù)管理者的核心角色與職責(zé)
4) HR的關(guān)鍵角色與定位

模塊三：建立人才標(biāo)準(zhǔn)與評估體系
1. 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
1) 構(gòu)建“人才”畫像
2) 人才質(zhì)量評估3大關(guān)鍵
3) 以盤點為應(yīng)用的敏捷能力模型構(gòu)建
4) 通用潛力模型
5) 文化價值觀模型
6) “崗位任職資格”&“通用能力”應(yīng)用場景
7) 案例：不同企業(yè)人才畫像及評估維度
2. 評估體系建設(shè)
1) 績效評估關(guān)鍵和方法
2) 能力評估關(guān)鍵和方法
3) 潛力評估關(guān)鍵和方法
4) 規(guī)避評估中常見的誤區(qū)和問題
5) 評估分?jǐn)?shù)關(guān)鍵要點設(shè)置
6) 如何選擇靠譜的測評工具
7) 建立人才評估矩陣
3. 九宮格應(yīng)用策略
1) 九宮格類別及應(yīng)用場景
2) 九宮格繪制3大關(guān)鍵
3) 從九宮格洞察業(yè)務(wù)與團隊問題
4) 九宮格使用和輸出4大策略
5) 案例：某高科技企業(yè)人才盤點九宮格結(jié)果分析
4. 人才盤點數(shù)據(jù)解讀
1) 個體數(shù)據(jù)對比分析
2) 團隊數(shù)據(jù)對比分析
3) 人才結(jié)構(gòu)潛在風(fēng)險分析
4) 人才現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)目標(biāo)對比分析
5) 輸出個人發(fā)展報告

模塊四：構(gòu)建人才盤點運營體系
1. 開好人才盤點啟動會
1) 人才盤點啟動會要實現(xiàn)的目標(biāo)
2) 盤點啟動會流程和HR資料準(zhǔn)備
3) 如何獲取高層管理者的投入和支持
4) 如何獲取業(yè)務(wù)管理者的投入和支持
5) 案例：A企業(yè)人才盤點啟動會開展
2. 規(guī)范業(yè)務(wù)部門人才盤點會匯報內(nèi)容
1) 業(yè)務(wù)管理者盤點會準(zhǔn)備資料內(nèi)容
2) 業(yè)務(wù)管理者對團隊九宮格陳述要點
3) 業(yè)務(wù)團隊人才地圖輸出關(guān)鍵
4) 學(xué)會用數(shù)據(jù)說話
5) 案例：A企業(yè)業(yè)務(wù)部門管理者盤點會議匯報內(nèi)容
3. 實施人才校準(zhǔn)會議
1) 會議討論主要內(nèi)容
2) 校準(zhǔn)會議流程
3) 打造盤點會議公正客觀場域
4) 盤點會議中各方角色分工
5) 基于戰(zhàn)略的人才思考
4. 校準(zhǔn)會議后的措施
1) 盤點結(jié)果反饋方式及反饋內(nèi)容
2) 制定人才發(fā)展檔案
3) 從人才發(fā)展檔案洞察人才成長和盤點的成效
4) 人才盤點會議5大關(guān)鍵結(jié)果輸出

模塊五：人才盤點結(jié)果關(guān)鍵應(yīng)用
1. 案例：某多元化企業(yè)人才盤點應(yīng)用報告
2. 九宮格人才分類管理策略
1) 人才差異化管理
2) 人才動態(tài)管理
3. 搭建關(guān)鍵崗位人才梯隊
1) 鎖定“少數(shù)關(guān)鍵”
2) 關(guān)鍵崗位識別與評估
3) 梯隊計劃中的3大評估關(guān)鍵
4) 關(guān)鍵崗位匹配度分析
5) 5B人才策略
6) 關(guān)鍵崗位梯隊計劃輸出關(guān)鍵要點
4. 高潛人才加速培養(yǎng)模式
1) 關(guān)鍵人才4維1體培養(yǎng)模式
2) 不同管理層級人才培養(yǎng)模式（基層、中層、高層）
3) 不同職能關(guān)鍵人才培養(yǎng)模式（銷售、研發(fā)技術(shù)等）
4) IDP個人發(fā)展計劃的實施要點
5. 關(guān)鍵人才培養(yǎng)發(fā)展項目案例分享
1) 案例1：某上市新能源企業(yè)管培生培養(yǎng)發(fā)展項目
2) 案例2：某變革轉(zhuǎn)型期企業(yè)青年人才培養(yǎng)項目
3) 案例3：某大型物流企業(yè)中層業(yè)務(wù)關(guān)鍵人才培養(yǎng)項目
4) 案例4：某多元化企業(yè)高層管理人才發(fā)展項目
5) 案例5：某高科技企業(yè)研發(fā)人才培養(yǎng)項目
6) 案例6：某服務(wù)型企業(yè)銷售人才培養(yǎng)項目
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