| 【時間地點】 | 2020年9月24-26日 上海 （3天2晚） |
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| 【培訓講師】 | 專家團 | ||
| 【參加對象】 | 董事長/總裁+核心高管團隊 | ||
| 【參加費用】 | 168000元/組，限6組（每組限8人，每個細分行業(yè)限一家企業(yè)參與） | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（www.lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（歡迎來電咨詢） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐； 工作手機：13378458028（可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！ | ||
用曾經(jīng)的商業(yè)領(lǐng)袖 培養(yǎng)下一批 商業(yè)領(lǐng)袖
邊研討 邊評審 邊輸出
三天兩晚 企業(yè)高管團隊 集體共創(chuàng)
從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行常見
四大困境
訓戰(zhàn)收益
01 /統(tǒng)一思想和語言：統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語言、方法論、工具和模板
02 /共識機會及路徑：在專家輔導下，高管討論并共識機會是什么、機會有多大、如何做大做強、關(guān)鍵任務是什么
03 /輸出戰(zhàn)略規(guī)劃初稿：卷入真實業(yè)務場景，高管共識并輸出公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃初稿
訓戰(zhàn)對象
戰(zhàn)略企業(yè)家訓戰(zhàn)班的核心對象是公司最高層經(jīng)營班子成員：公司一把手（董事長/總裁/總經(jīng)理）、主要部門一把手（銷服/產(chǎn)品研發(fā)核心干部，供應鏈/戰(zhàn)略/人力/財經(jīng)負責人）
訓戰(zhàn)內(nèi)容設計范圍
DSTE（Develop Strategy to Execute，從戰(zhàn)略開發(fā)到執(zhí)行）是一個面向企業(yè)管理者的流程，是各級管理者開展各項戰(zhàn)略活動的主要流程。它把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務計劃、預算、組織績效、個人PBC等有效集成，明確各個環(huán)節(jié)的開展節(jié)奏、評審、決策和批準程序，實現(xiàn)從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)管理。
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）實現(xiàn)了各功能部門在產(chǎn)品開發(fā)上的集成與協(xié)同，DSTE流程則是管理的“IPD”流程，把各個業(yè)務部門和各個功能部門（戰(zhàn)略規(guī)劃部/人力資源部/財務部/運營部）的管理實現(xiàn)了有機集成與協(xié)同。
訓戰(zhàn)日程安排（3天2晚）
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訓戰(zhàn)時間 |
訓戰(zhàn)內(nèi)容 |
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Day 1 |
第一部分：我們需要什么樣的戰(zhàn)略領(lǐng)導力——統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想及語言 第二部分：我們的機會有多大——識別增長機會與潛在風險 第三部分：我們想做多大——避免“貧窮”限制雄心壯志 |
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Day 2 戰(zhàn)略設計& 戰(zhàn)略解碼09:00-21:00 |
第四部分：我們?nèi)绾巫龃笞鰪姟獦?gòu)建持續(xù)有效增長的戰(zhàn)略控制點
2、通過價值驅(qū)動的業(yè)務設計，設計客戶無法拒絕的價值主張 第五部分：我們的關(guān)鍵任務是什么——邁出戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃的第一步
第六部分：我們的戰(zhàn)略解碼是什么——解動力、解事、解機會 1、戰(zhàn)略管理三部曲：一分戰(zhàn)略，九分執(zhí)行 2、戰(zhàn)略與經(jīng)營：未來牽引現(xiàn)在，現(xiàn)在保障未來 研討5：關(guān)鍵任務解碼及年度重點工作 |
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Day 3 年度經(jīng)營計劃&落地執(zhí)行09:00-17:00 |
第七部分：我們的經(jīng)營如何進行控制——將經(jīng)營目標變成結(jié)果 1、目標使命感和嚴肅感，目標設定自外而內(nèi) 2、以全面預算管理為綜合管理工具，“一致性” 第八部分：訓戰(zhàn)總結(jié)及建議 |
訓戰(zhàn)專家團
林 強
華為公司前2G/3G/4G三大產(chǎn)品線研發(fā)總裁
17年華為工作經(jīng)驗
藍血十杰
管理經(jīng)歷：
2001年加入華為公司，歷任百億美金產(chǎn)業(yè)2G/3G/4G三大產(chǎn)品線研發(fā)總裁、企業(yè)無線研發(fā)總裁、無線第一任藍軍旅旅長、首席知識官等職。所負責產(chǎn)品為當時華為最大產(chǎn)品線，年收入超500億元、年利潤超150億元。
擔任管理者期間，管理團隊規(guī)模數(shù)千人，有從幾個人到幾千人各種規(guī)模團隊的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及通過系統(tǒng)的創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。獲得華為管理最高榮譽獎：藍血十杰。2018年6月從華為退休，現(xiàn)返聘為公司戰(zhàn)略顧問。
項目經(jīng)歷：
雙胞胎、寧德時代、方太、太平鳥、上汽風電集團、雅迪集團、圣奧集團。
李 昊
華為公司前集團經(jīng)營管理部總裁
海外地區(qū)部交付副總裁
23年華為公司工作經(jīng)驗
七級變革項目管理專家（最高級）
管理經(jīng)歷：
23年華為工作經(jīng)驗，21年管理經(jīng)驗。在業(yè)務體系，財經(jīng)體系、變革體系等有豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)歷，曾任集團經(jīng)營管理部總裁、IFS（業(yè)財融合集成）公司戰(zhàn)略級變革項目群經(jīng)理、海外區(qū)域CFO、區(qū)域交付服務總裁、產(chǎn)品線IPMT核心成員等重要管理崗位，是公司7級變革管理專家、公司管理體系建設“諾貝爾獎”獲得者。直接向公司常務董事匯報工作。
項目經(jīng)歷：
雅迪集團戰(zhàn)略財經(jīng)項目首席專家，TCL戰(zhàn)略財經(jīng)項目首席專家、方太戰(zhàn)略財經(jīng)項目首席專家，深度輔導雅迪、TCL、方太、德邦物流等行業(yè)頭部企業(yè)戰(zhàn)略財經(jīng)咨詢項目。
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