贏在戰(zhàn)略領(lǐng)袖訓(xùn)戰(zhàn)營——華為轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵時刻的戰(zhàn)略抉擇

贏在戰(zhàn)略領(lǐng)袖訓(xùn)戰(zhàn)營——華為轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵時刻的戰(zhàn)略抉擇(蘭濤)課程介紹：

三大收益
聚焦創(chuàng)新：系統(tǒng)判斷，結(jié)合新業(yè)務(wù)機(jī)會管理，挖掘業(yè)務(wù)增長創(chuàng)新模式
強(qiáng)化落地：有效決策、層層分解，通過解碼完成戰(zhàn)略的閉環(huán)管理
訓(xùn)戰(zhàn)輸出：華為實戰(zhàn)專家，運(yùn)用專業(yè)的工具模型，現(xiàn)場研討落地

課程亮點
1位實戰(zhàn)專家
華為首位戰(zhàn)略部部長，業(yè)界頂級實戰(zhàn)大咖，以點帶面牽引決策層全盤思考
3個解碼工具
即學(xué)即用，打穿“市場洞察-業(yè)務(wù)設(shè)計-關(guān)鍵任務(wù)-崗位績效”戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)
5輪研討輸出
環(huán)環(huán)相扣、步步為贏，緊扣關(guān)鍵成功要素，現(xiàn)場推演戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)過程

企業(yè)存在的五大戰(zhàn)略管理痛點：
沒方向——
面對多變的內(nèi)外部環(huán)境和不確定的經(jīng)濟(jì)形勢，無法辨別機(jī)遇與危機(jī)，企業(yè)如何抉擇發(fā)展方向？走出混沌
沒共鳴——
企業(yè)沒有做到同頻共振、上下一心，從高層規(guī)劃—戰(zhàn)略追蹤—戰(zhàn)略落地出現(xiàn)斷層現(xiàn)象
沒戰(zhàn)略——
沒有基于戰(zhàn)略意圖構(gòu)建戰(zhàn)略控制點，而是基于之前經(jīng)驗做出的誤判，非“真戰(zhàn)略”
沒方法——
缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略解碼工具與方法，出現(xiàn)戰(zhàn)略與執(zhí)行兩層皮，與實際相背離
沒牽引——
缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效考核，企業(yè)自上而下缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行動力，無法顧及長遠(yuǎn)目標(biāo)

如上問題不解決，戰(zhàn)略即是無法落地的一紙空文
圍繞五大問題，通過五大研討層層展開，邊研討，邊點評，邊輸出：

團(tuán)隊研討1 市場洞察：看行業(yè)、看客戶、看競爭和看機(jī)會
團(tuán)隊研討2 差異化優(yōu)勢和戰(zhàn)略控制點識別
團(tuán)隊研討3 公司層面的業(yè)務(wù)設(shè)計演練
團(tuán)隊研討4 符合企業(yè)戰(zhàn)略要求的能力規(guī)劃
團(tuán)隊研討5 關(guān)鍵KPI指標(biāo)設(shè)計演練

日程安排

一、戰(zhàn)略管理方法論導(dǎo)入
1、理解戰(zhàn)略內(nèi)涵：有限資源下的取舍
2、戰(zhàn)略為什么常常難以“落地”
3、華為三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵抉擇
4、從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的核心方法論和落地流程
5、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM的指導(dǎo)原則和核心模塊的分解和分析
6、從戰(zhàn)略設(shè)計到執(zhí)行DSTE的戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系
7、案例：華為DSTE的應(yīng)用實踐

二、“工欲善其事，必先利其器”
——戰(zhàn)略制定核心步驟的應(yīng)用與演練
1、戰(zhàn)略制定和落地執(zhí)行的整體架構(gòu)：現(xiàn)有戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)設(shè)計與BLM的比對
2、戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)略復(fù)盤
差距分析：業(yè)績差距與機(jī)會差距
方法論導(dǎo)入與研討
3、市場洞察
市場洞察：看行業(yè)、看客戶、看競爭和看機(jī)會
方法論導(dǎo)入與研討：
市場洞察
4、創(chuàng)新焦點
創(chuàng)新模式選擇
差異化競爭力構(gòu)建和戰(zhàn)略控制點識別
新業(yè)務(wù)機(jī)會EBO管理
創(chuàng)新決策要點
方法論導(dǎo)入與演練：
差異化優(yōu)勢和戰(zhàn)略控制點識別
5.  業(yè)務(wù)設(shè)計和關(guān)鍵任務(wù)
三種常見的業(yè)務(wù)設(shè)計方法介紹
關(guān)鍵任務(wù)：實現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)所需要的相互依賴關(guān)系
模板導(dǎo)入與演練：
公司層面的業(yè)務(wù)設(shè)計演練
6.  戰(zhàn)略決策和排兵布陣
戰(zhàn)略機(jī)會點選擇
有限資源下的優(yōu)先級決策
基于基線管理的資源規(guī)劃
對流程和組織的優(yōu)化要求，以及人才和能力規(guī)劃
研討：
符合企業(yè)戰(zhàn)略要求的能力規(guī)劃
7. “敏于行”——經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行
經(jīng)營計劃BP與戰(zhàn)略規(guī)劃SP的關(guān)系
經(jīng)營計劃制定的關(guān)鍵點和結(jié)構(gòu)
8. 戰(zhàn)略制定端到端案例分享，貫穿主要戰(zhàn)略制定模塊

三、“戰(zhàn)略落腳點”——戰(zhàn)略解碼
1、戰(zhàn)略解碼BSC方法論導(dǎo)入
2、戰(zhàn)略KPI設(shè)計
3、方法論導(dǎo)入與演練：
 關(guān)鍵KPI指標(biāo)設(shè)計演練
4、戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效考核典型案例
5、答疑互動

訓(xùn)戰(zhàn)專家
蘭濤
《華為智慧》暢銷書作者
28年工作經(jīng)驗，其中17年華為經(jīng)驗，原華為首任戰(zhàn)略部部長
曾主持華為與IBM的“從營銷到商機(jī)”戰(zhàn)略變革項目”，具有豐富的戰(zhàn)略與變革咨詢經(jīng)驗

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