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企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃研修班

【時(shí)間地點(diǎn)】 2014年1月08-11日 南寧 (07日全天報(bào)到)
【培訓(xùn)講師】 講師團(tuán)
【參加對(duì)象】 各類企事業(yè)單位全面負(fù)責(zé)信息管理的高級(jí)官員,信息化建設(shè)規(guī)劃、管理人員,從事信息系統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)與實(shí)施的專業(yè)人員等
【參加費(fèi)用】 ¥5500元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、考試費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐),食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。(請(qǐng)學(xué)員帶一寸彩照2張---背面注明姓名,身份證復(fù)印件一張)。
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:企業(yè)架構(gòu)培訓(xùn),IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn),戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃研修班(講師團(tuán))課程介紹:

● 課程說(shuō)明
   培訓(xùn)中心根據(jù)企業(yè)信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)在我國(guó)企事業(yè)單位信息化建設(shè)中的戰(zhàn)略影響作用,結(jié)合國(guó)內(nèi)外成熟理論體系與眾多企業(yè)IT戰(zhàn)略案例,提煉形成了包含信息架構(gòu)設(shè)計(jì)、信息化最佳實(shí)踐在內(nèi)的一組課程,形成了具有品牌特色的“中培教育信息化管理與信息技術(shù)培訓(xùn)”課程服務(wù)體系。該體系經(jīng)過(guò)工業(yè)和信息化部人才交流中心的嚴(yán)格審定,納入國(guó)家專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程項(xiàng)目(簡(jiǎn)稱“653工程”)與全國(guó)信息化工程建設(shè)人才培養(yǎng)體系,致力于為社會(huì)提供高端層次的信息化管理與信息技術(shù)人才培養(yǎng)服務(wù)。
   人力資源和社會(huì)保障部、工業(yè)和信息化部聯(lián)合支持下,目前已經(jīng)成功將該套課程體系推向了鐵路、銀行、航空、制造業(yè)、專業(yè)運(yùn)營(yíng)商、金融等行業(yè),服務(wù)客戶達(dá)近千家。服務(wù)中國(guó)IT,創(chuàng)新企業(yè)未來(lái),中心將竭誠(chéng)為您提供高端IT前沿研討與信息化架構(gòu)最佳設(shè)計(jì)的最好機(jī)會(huì)。

● 考核認(rèn)證
培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)考核成績(jī)合格者獲得:
1、工業(yè)和信息化部人才交流中心頒發(fā)的《全國(guó)信息化工程師證書(shū)》。證書(shū)查詢: www。ncie。gov。cn;www。cacee。org。cn

● 培訓(xùn)師資
郭老師 北航軟件所博士、著名IT架構(gòu)與管理專家、中心特聘企業(yè)信息化高級(jí)管理級(jí)顧問(wèn);中央財(cái)經(jīng)大學(xué)電子商務(wù)專業(yè)講師、曾兼任中國(guó)最大軟件國(guó)企解決方案中心部門負(fù)責(zé)人、某大型系統(tǒng)集成企業(yè)集團(tuán)能源事業(yè)部副總經(jīng)理;北京航空航天大學(xué)與北京交大特聘教師、中國(guó)軟件協(xié)會(huì)教育分會(huì)IT技術(shù)專家。培訓(xùn)服務(wù)過(guò)100多家大型企事業(yè)單位。
王老師 男、中國(guó)教育信息化專家、中國(guó)優(yōu)秀中青年專家、享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家。湖南大學(xué)軟件學(xué)院教授、湖南省計(jì)算技術(shù)研究所研究員。
賈老師 中科院軟件所博士,美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)(iCarnegie)授權(quán)職業(yè)培訓(xùn)講師、Sun中國(guó)遠(yuǎn)程教育管理軟件學(xué)院副院長(zhǎng)。中關(guān)村國(guó)際軟件人才教育聯(lián)盟高等教育部副部長(zhǎng)及國(guó)內(nèi)多所著名高校擔(dān)任講師。

● 課程大綱(本課程可提供內(nèi)訓(xùn))
Day1
架構(gòu)設(shè)計(jì)之概念篇
企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析與政策建議
1. 企業(yè)信息化現(xiàn)狀與評(píng)估
2. 企業(yè)信息化常見(jiàn)問(wèn)題
1)企業(yè)信息化常見(jiàn)基礎(chǔ)設(shè)施問(wèn)題
2)企業(yè)信息化常見(jiàn)數(shù)字資源建設(shè)問(wèn)題
3)企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)與應(yīng)用問(wèn)題
4)企業(yè)信息化管理體系與運(yùn)行機(jī)制問(wèn)題
3. 企業(yè)信息化建設(shè)方向
1)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)趨勢(shì) 2)數(shù)字資源建設(shè)趨勢(shì)
3)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)與應(yīng)用趨勢(shì) 4)管理體系與運(yùn)行機(jī)制趨勢(shì)
4. 信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)的提出

信息化架構(gòu)(ToGAF架構(gòu))介紹
1.架構(gòu)階段發(fā)展回顧 2.新一代架構(gòu)建設(shè)理念
3.新一代架構(gòu)的定位 4.新一代架構(gòu)的特征
5.新一代架構(gòu)建設(shè)目標(biāo) 6.新一代架構(gòu)建設(shè)思路
7.新一代架構(gòu)關(guān)鍵任務(wù)

Day2
架構(gòu)設(shè)計(jì)之規(guī)劃篇
架構(gòu)之應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討
1.應(yīng)用架構(gòu)形成與演化
2.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與信息技術(shù)效用
3.信息化需求識(shí)別與業(yè)務(wù)需求分析
4.需求劃分與應(yīng)用系統(tǒng)能力設(shè)計(jì)
5.基于能力演化與定位的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)
某國(guó)內(nèi)500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)踐案例介紹

架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討 
1.企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)需求
2.數(shù)據(jù)架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與實(shí)例分析
3.數(shù)據(jù)架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)交換與實(shí)例分析
4.數(shù)據(jù)架構(gòu)之決策分析與BI、DW實(shí)例

某事業(yè)單位數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)案例剖析
架構(gòu)之技術(shù)(基礎(chǔ))架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討
1.技術(shù)或基礎(chǔ)架構(gòu)的定義
2.企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)的主要技術(shù)
3.異構(gòu)環(huán)境下的集成與共享問(wèn)題(身份能通、數(shù)據(jù)能通、流程能通)
4.企業(yè)信息化集成平臺(tái)發(fā)展過(guò)程
5.集成技術(shù)之SOA
6.集成技術(shù)之BPM
1)集成技術(shù)之云計(jì)算(虛擬化)
2)技術(shù)/基礎(chǔ)架構(gòu)定位與統(tǒng)一參考模型
實(shí)例分析-某企業(yè)技術(shù)架構(gòu)

Day3
架構(gòu)設(shè)計(jì)之實(shí)施篇
架構(gòu)之需求管理體系建設(shè)
1.需求管理的作用 2.需求管理體系化建設(shè)的作用
3.需求管理體系建設(shè)的三個(gè)階段
4.需求管理體系建設(shè)階段實(shí)施方法
某企業(yè)需求管理體系建設(shè)的實(shí)例與剖析

架構(gòu)之架構(gòu)遷移與實(shí)施研討
1.架構(gòu)遷移規(guī)劃的作用 2.建設(shè)周期與階段劃分
3.該階段確定不同實(shí)施項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)和開(kāi)發(fā)次序;
4.評(píng)估遷移項(xiàng)目之間的依賴程度、遷移費(fèi)用、收益等。
5.制定一個(gè)總體的實(shí)施和遷移策略以及一個(gè)詳盡的實(shí)施計(jì)劃
某國(guó)內(nèi)500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)建設(shè)規(guī)劃實(shí)踐案例介紹與問(wèn)題剖析

● 培訓(xùn)方式
指導(dǎo)如何建立一個(gè)有效的架構(gòu),包括基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)和安全和治理框架來(lái)幫助IT業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)。 指導(dǎo)如何通過(guò)IT這種種商業(yè)策略來(lái)轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式,鑄就企業(yè)能力。


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