企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的建立與推行

企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的建立與推行(陳榮欽)課程介紹：

● 課程效果：
 ◇ 企業(yè)導(dǎo)入電腦化管理(ERP)之前必先系統(tǒng)化及制度化,而制度化之根源在于企業(yè)之標(biāo)準(zhǔn)化 。
 ◇ 企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化可減少制程異常、降低不良率及生產(chǎn)成本,更可明確部門責(zé)任和積累工作經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)。

● 課程大綱：
一、標(biāo)準(zhǔn)化的概念
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化的意義
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化的特征
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化重要性
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化的作用
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化的目的
二、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展三個(gè)階段
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化的功能
 ◇ 確立標(biāo)準(zhǔn)化方針
 ◇ 確立標(biāo)準(zhǔn)化組織
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)主要職責(zé)
 ◇ 建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系
 ◇ 確立標(biāo)準(zhǔn)體系
 ◇ 各種標(biāo)準(zhǔn)格式及內(nèi)容寫法
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)書的作程與管理
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化的效益
三、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化遵守
 ◇ 推行過程中障礙與改善方法
 ◇ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化之效果
 ◇ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化之可能反效果及避免方法
 ◇ 確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化效益之原則
 ◇ 各部門標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)
 ◇ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化之必備條件
 ◇ 制定標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
四、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施要點(diǎn)
 ◇ 抓住重點(diǎn)
 ◇ 語言通俗簡(jiǎn)潔
 ◇ 目的和方法要明確
 ◇ 注重內(nèi)涵
 ◇ 明確各部門職責(zé)
 ◇ 容易遵循
 ◇ 徹底實(shí)施
 ◇ 修訂完善
五、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之制定
 ◇ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)擬定方法
 ◇ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之格式及尺度
 ◇ 流程符號(hào)
六、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之管理
 ◇ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理
 ◇ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)之編號(hào)與目錄之作成
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)之保密
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)之時(shí)效管理
七、標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)
 ◇ 無法具體量化
 ◇ 不切實(shí)際
 ◇ 與員工利益無關(guān)
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)太多執(zhí)行困難
 ◇ 不知如何執(zhí)行

● 主講老師——陳榮欽先生(臺(tái)灣)
經(jīng)歷：任仕欽集團(tuán)副總經(jīng)理；匯僑工業(yè)公司制造部經(jīng)理、總經(jīng)理特助、總廠長；東和鋼鐵公司制造課長、品管課長。
陳老師具有近二十年制造業(yè)及咨詢公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
專長項(xiàng)目：品質(zhì)管理系統(tǒng)（取得六西格瑪綠帶資格）、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)的建立與輔導(dǎo),平衡計(jì)分卡與目標(biāo)管理、績(jī)效考核評(píng)估、降低成本與工作改善、FMEA。
輔導(dǎo)培訓(xùn)代表企業(yè)：駿博科技公司、信昌陶瓷公司、萬潤企業(yè)、環(huán)球鎂合金公司、萬豐公司、利蒙達(dá)公司、新利來工藝品、協(xié)豐鞋業(yè)、雪圣空調(diào)、佳泰車料等上百家企業(yè)。

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