華為特訓(xùn)營：華為文化與管理之道

華為特訓(xùn)營：華為文化與管理之道(講師團(tuán))課程介紹：

任正非首次準(zhǔn)許華為資深顧問公開講授華為經(jīng)營之道
     
 ◇ 最權(quán)威：華為官方首次發(fā)聲，華為大學(xué)、《創(chuàng)業(yè)家》、21企業(yè)文化網(wǎng)聯(lián)合發(fā)起！
 ◇ 最干貨：參與華為管理體系建設(shè)的華為顧問為您解讀頂層設(shè)計的背后邏輯！ 
 ◇ 最真實：還原華為混沌到有序的發(fā)展歷程，感悟任正非和華為的成長困惑與突破之道！
 ◇ 最實用：零距離學(xué)習(xí)華為，感悟管理精髓，學(xué)習(xí)管理方法，解決企業(yè)難題！
 ◇  創(chuàng)業(yè)艱苦奮斗多年，有人迷惘，有人疲倦，有人歸隱，有人移民；有人開始享受，有人開始自滿，失去了持續(xù)奮斗的意志。
      還要不要繼續(xù)奮斗下去，如何繼續(xù)奮斗下去，做小草，還是做大樹？創(chuàng)業(yè)是條不歸路，只有具有高瞻的視野，堅定的意志，胸懷他人的堅韌品格的創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)在成長。
      任正非持續(xù)艱苦奮斗25年，華為成為世界企業(yè)500強(qiáng)中國唯一民企，通信行業(yè)領(lǐng)頭羊。"巨大中華"20余年風(fēng)雨，三家國企，一家民營，為何開局最弱小的華為反而最成功？
      是機(jī)會，還是機(jī)遇？
      是因其奮斗文化？
      還是因其超強(qiáng)的研發(fā)能力？
      亦或是統(tǒng)領(lǐng)15萬人的激勵機(jī)制？
      在眾多的答案中，我們相信，最為本質(zhì)的是：任正非具有中國創(chuàng)業(yè)家最該擁有的普世價值觀："超越物質(zhì)財富，追隨精神財富" ！
      這也是《創(chuàng)業(yè)家》要構(gòu)建和追求的價值觀：以追逐財富為社會使命，奮斗、創(chuàng)新，具有契約式商業(yè)精神！"黑馬—華為特訓(xùn)營"以之為使命！
     "黑馬—華為特訓(xùn)營"為三類創(chuàng)業(yè)家準(zhǔn)備：事業(yè)小成之后迷惘的創(chuàng)業(yè)家將在此重拾奮斗者雄心；遭遇成長困惑的創(chuàng)業(yè)家將在此找到"道"與"術(shù)"；具有強(qiáng)烈奮斗精神與野心的創(chuàng)業(yè)家將在此找到巨人肩膀。
     通過走進(jìn)華為，創(chuàng)業(yè)家們將懂得："視野，意志，品格"，是年輕人創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素！ 創(chuàng)業(yè)家們將知道：中國企業(yè)該用什么樣的文化底蘊(yùn)和價值觀才能堅實構(gòu)建！
    感悟任正非的管理哲學(xué)，學(xué)習(xí)中國企業(yè)的標(biāo)桿。
    沒有成功，只有成長！創(chuàng)業(yè)家的集結(jié)號在華為飄揚(yáng)！
 
課程設(shè)置
    低調(diào)華為首次向創(chuàng)業(yè)家開放，黑馬—華為特訓(xùn)營即將開班，華為資深顧問將擔(dān)任講師，帶你"觀"華為文化、學(xué)經(jīng)營之"道"、御管理之"術(shù)"、鑒成長之"史"、"論"創(chuàng)業(yè)得失。

觀：
走進(jìn)培訓(xùn)中心、百草園，與華為人食堂共餐……
走進(jìn)華為，體驗華為，在企業(yè)界的黃埔軍校，試做華為人。

史：
華為25年溝溝坎坎，幾死幾生，在華為成長的關(guān)鍵時刻，任正非是如何思考的？通過華為的成長史，學(xué)習(xí)任正非的創(chuàng)業(yè)思想史。

道：
術(shù)可學(xué)，道難悟。華為的成功是道的成功。華為成功的最大秘密，是"以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗"的一套核心價值觀及其管理哲學(xué)。

術(shù)：
如何讓奮斗者文化深入15萬知識分子骨髓？用哪些制度保持團(tuán)隊狼性？華為以"開放"、"妥協(xié)"、"灰度"、"均衡"實用主義的方法論持續(xù)成功。

論：
走進(jìn)華為之后，能否學(xué)以致用？白天學(xué)習(xí)，夜話討論，腦力激蕩，將華為的道與術(shù)融會貫通，并以"私人董事會"不斷修正實踐，不僅見高峰，更能攀高峰。
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導(dǎo)師介紹
     華為顧問田濤
《投資與合作》雜志總編輯，國內(nèi)外多家商業(yè)機(jī)構(gòu)顧問。華為官方唯一認(rèn)可專著《下一個倒下的會不會是華為》作者之一。

華為顧問包政
中國人民大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。一直致力于戰(zhàn)略管理、市場營銷、組織變革，以及人力資源管理等領(lǐng)域的研究與咨詢。曾參與制訂《華為基本法》，是我國著名的企業(yè)管理咨詢專家。

華為顧問吳春波
中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博士、博士生導(dǎo)師，組織與人力資源研究所原所長，自1995年任華為公司高級管理顧問至今，曾兼任人力資源部副總裁 ,《華為人》和《管理優(yōu)化報》主編，參與《華為基本法》制定，參與公司人力資源管理體系的設(shè)計與實施。

華為顧問陳培根
自1999年任華為管理顧問，在華為內(nèi)刊"管理優(yōu)化"和"華為人"上發(fā)表過多篇長文。其中，尤以1999年發(fā)表的"企業(yè)不可穿上紅舞鞋"一文引起廣泛的關(guān)注。他以十年磨一劍的專注，用不動聲色的感性，用經(jīng)典打造經(jīng)典的思維，傾情演繹出華為的《理性與平實》。
徐立新
曾任華為公司高級副總裁、人力資源總裁、華為大學(xué)副校長。自1996年起加入華為技術(shù)有限公司共服務(wù)了15年，見證了華為從4000人發(fā)展到13萬人、從30億到發(fā)展到近2000億的歷程，是華為人力資源政策的主要制定者和推進(jìn)者，在任正非總裁和孫亞芳董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下奠定了華為人力資源管理的基石
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課程安排
【第一天：華為創(chuàng)業(yè)成長史】
華為為何能一直“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”？如何通過“頂層設(shè)計”不斷成長，又不失奮斗本性？其中“道”與“術(shù)”重要，但領(lǐng)袖們的視野、決心、勇氣、夢想、自覺性、奉獻(xiàn)精神絕不可少，這是事業(yè)小成之后迷惘的創(chuàng)業(yè)家們必修的，也是所有創(chuàng)業(yè)家的加油站。
 
【本天收獲】
1. 理解華為在成長過程中的困惑，反思自己發(fā)展過程中的問題。
2. 學(xué)習(xí)華為在關(guān)鍵節(jié)點的決策邏輯和蛻變之道，梳理自己的關(guān)鍵節(jié)點和決策流程。
3. 深刻理解華為的“以客戶為核心”和“奮斗者精神”，并努力結(jié)合自身實踐思考如何踐行上述精神。
 
【第二天：華為成長與變革之道】
華為成功是管理哲學(xué)的成功，如何將知識分子鍛造為“戰(zhàn)士”，組成狼群？如何成為國內(nèi)少數(shù)成功向西方管理學(xué)習(xí)的企業(yè)？每一位具有強(qiáng)烈奮斗精神、野心的創(chuàng)業(yè)家必須學(xué)習(xí)。
 
【本天收獲】
1. 深刻理解“以客戶為核心”的深層意義，從道的層面把以客戶為核心內(nèi)化到公司組織結(jié)構(gòu)中去。
2. 更進(jìn)一步理解奮斗者精神的意義，從道的層面把狼性文化從公司組織結(jié)構(gòu)的層面上固化下來。
3. 從道的層面上，深刻理解干部管理和分配制度的重要性。
 
【第三天：華為持續(xù)奮斗者文化與機(jī)制】
華為系統(tǒng)的核心價值觀塑造了永遠(yuǎn)奮斗的文化，如何讓文化落地生根，結(jié)出果實？如何以制度保障奮斗者文化持續(xù)？每一位期待成長或遇到成長困惑無法突破的創(chuàng)業(yè)者必修之課。
 
【本天收獲】
1. 從術(shù)的層面，通過一系列的方法論把“以客戶為核心”變成自己公司的日常工作。
2. 從術(shù)的層面，通過一系列的方法論把“狼性文化”從自己公司架構(gòu)和企業(yè)文化中落到實處。
3. 從術(shù)的層面，通過一系列的方法論把干部管理和分配制度落到實處。
釋權(quán)歸主辦方所有，如有變動，請以最新公布內(nèi)容為準(zhǔn)。

“黑馬—華為特訓(xùn)營”入營學(xué)員來自新能源、新一代互聯(lián)網(wǎng)、高端裝備、環(huán)保節(jié)能、文化傳媒、信息技術(shù)、通信、制造、建筑、醫(yī)藥、食品、投資、餐飲等諸多領(lǐng)域，均是具有成長性的創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人及其核心團(tuán)隊成員。無論大小，他們都有著共同的精神，他們都是勇于挑戰(zhàn)、勇于進(jìn)取的中國未來創(chuàng)新生力軍。
    
學(xué)員感言
北京知道創(chuàng)宇信息技術(shù)有限公司CEO趙偉
只有經(jīng)歷過這樣的苦難和一顆奮斗的心加上愛和歷史機(jī)遇才能塑造出任正非這樣的的思想，這震撼激發(fā)了整個黑馬營，我們深感渺小但促我們奮斗！
        
南京瑞潔特膜分離科技有限公司CEO潘定國
吳春波顧問分享"華為管理機(jī)制"，最終實現(xiàn)任所描繪的"一江春水向東流"，企業(yè)自我發(fā)展！學(xué)習(xí)華為好榜樣！

深圳賽美無限科技有限公司CEO王興文
學(xué)習(xí)了華為的道、術(shù)、史，一個重大的感悟就是：創(chuàng)業(yè)最重要的不是抓產(chǎn)品、抓市場等，而是要建＂土壤＂！有了合適的土壤，種子才會發(fā)芽、生長、開花、結(jié)果。

四川壹玖壹玖企業(yè)管理連鎖公司董事長楊陵江
很多年前，我曾效仿過"華為基本法"，竭力通過管理實現(xiàn)我的憧憬，今天，走進(jìn)華為，讓我逐漸清晰自己現(xiàn)在和期待將來!

百嘉智匯創(chuàng)始人、凱恩咨詢董事長王挺
華為，這個從北坡登珠峰的虔行者，像乘著五月花的清教徒，在理性和平實中，開放自己、隱忍妥協(xié)、擁抱灰度，用籠頭套住戰(zhàn)馬，把秀才變成土匪！華為之魂，綻放在一個個不期而遇的冬天，只因那活下來的堅定信念！

深圳市新新網(wǎng)視網(wǎng)絡(luò)科技有限公司陳瀅
以古典音樂、世界名畫和每一句都震撼人心的任正非文章節(jié)選，演繹的第403場《理性與平實》，我好幾次止不住流淚，直到幾個小時后的此時此刻仍有一種情緒淹沒了其他的所有感受。
Q&A
Q：我是企業(yè)創(chuàng)始人，為什么要參加華為特訓(xùn)營的培訓(xùn)?
A：在企業(yè)發(fā)展過程中，你是否遇到過搞不定團(tuán)隊的問題？你是否很清晰的知道自己的企業(yè)文化是什么？
作為企業(yè)管理者及戰(zhàn)略決策者，在企業(yè)高速成長期，總會遇到如何建設(shè)沉淀自有企業(yè)文化、如何通過績效管理激勵機(jī)制打造有持續(xù)戰(zhàn)力的管理團(tuán)隊等問題。華為以“狼性團(tuán)隊”著稱于世。華為特訓(xùn)營課程注重實戰(zhàn)體驗，干貨十足，故取其成法而為我所用，為最優(yōu)捷徑。
Q：我是企業(yè)創(chuàng)始人，是否可以帶核心團(tuán)隊一起培訓(xùn)？
A：我們非常歡迎您攜核心團(tuán)隊共同參加培訓(xùn)。我們建議團(tuán)隊培訓(xùn)對象是公司所有的有重大事務(wù)決策權(quán)的創(chuàng)始人，聯(lián)合創(chuàng)始人，股東和具有專業(yè)組織績效管理經(jīng)驗的人力資源總監(jiān)共同參與。在老師道術(shù)結(jié)合的授課過程中，結(jié)合公司的現(xiàn)狀由決策人們共同在“道”上達(dá)成一致的變革意見，而由人力資源總監(jiān)在”術(shù) ”上獲取思路并準(zhǔn)備好結(jié)合自己公司情況的可行的推進(jìn)報告。在華為奮斗者文化的感召下，切實的大幅提升公司管理水平和促進(jìn)效益提升！
Q：我們企業(yè)的規(guī)模及行業(yè)屬性與華為差異較大，課程是否適合我們？
A：華為也是從小到大一步一個腳印成長起來的。我們學(xué)習(xí)華為，正是為了挖掘和探討華為在起步階段和成長階段的＂黑盒子＂。而黑盒子才是華為做到今天規(guī)模和成就的最重要支撐，這也是所有起步，成長和再上一個臺階的公司所急需的。華為的黑盒子是一整套的管理理念和系統(tǒng)的方法論，它跟行業(yè)無關(guān)，跟規(guī)模無關(guān)。它是一套具有普世價值的充滿奮斗者文化和創(chuàng)新靈魂的實戰(zhàn)寶典，值得每個學(xué)員感悟和應(yīng)用！

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