Excel與PPT在企業(yè)管理中的高級(jí)應(yīng)用

Excel與PPT在企業(yè)管理中的高級(jí)應(yīng)用(楊云)課程介紹：

提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦
備注：小班授課，同步操作，限招35人。以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。

● 課程特色
提升Excel，PowerPoint技巧，靈活將許多功能組合應(yīng)用
建立臺(tái)帳體系,提高分析思路,建立管理模型,完善管理流程
Excel與PowerPoint是管理工具，而我們要傳授的是管理思路和技巧。

● 課程概述
1、Excel就像一把瑞士jun刀，功能強(qiáng)大，靈活高效！它具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析及預(yù)測(cè)的功能。
2、Excel的很多技術(shù)不能孤立的學(xué)習(xí)，而要組合并應(yīng)用于管理需求中。
3、應(yīng)用Excel建立管理模型,提升分析思路, 使管理者運(yùn)籌帷幄輕松工作
4、以PowerPoint為表現(xiàn)形式，完善您的管理報(bào)告。提高效率，在Word中完成報(bào)告內(nèi)容，15分鐘快速轉(zhuǎn)化為PowerPoint。提高報(bào)告的表現(xiàn)力，用正確的圖表形式表達(dá)相應(yīng)的對(duì)比關(guān)系。
5、在正確表達(dá)管理思想的基礎(chǔ)上,深入學(xué)習(xí)PowerPoint更豐富的技巧,使報(bào)告流暢、生動(dòng)、專業(yè)。

● 課程收益
1、提升辦公效率，熟練掌握Excel、PowerPoint在工作中常用的功能
2、掌握課堂練習(xí)中的管理案例和模型，能組合應(yīng)用Excel、PowerPoint中的常用功能解決管理問(wèn)題
3、掌握建立臺(tái)帳體系的思路和方法，奠定數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)
4、從數(shù)據(jù)中擰出信息，臺(tái)帳數(shù)據(jù)的多緯度分析
5、完善管理流程，承上啟下中如何使數(shù)據(jù)流暢通
6、完善本崗位報(bào)表結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，不同管理工作需要做哪些點(diǎn)和面的分析
7、理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)儀表盤中企業(yè)不同階段的報(bào)表體系
8、改善做管理報(bào)告的思路和方法，提高完成管理報(bào)告的效率和質(zhì)量
9、提高表達(dá)力度，掌握工作中，管理報(bào)告中所有對(duì)比關(guān)系應(yīng)對(duì)應(yīng)的圖表表達(dá)方式
10、能呈現(xiàn)充實(shí)、專業(yè)、職業(yè)、美觀的管理報(bào)告

● 課程大綱
Microsoft Office Excel 部分
 
一、Excel基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)
1、制作用戶友好界面的通用表格的方法
1.1 讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。
1.2 讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。
2 數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧
2.1 從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法
2.2 在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點(diǎn)
2.3 進(jìn)行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)
3 數(shù)據(jù)表的展示技巧
3.1 數(shù)據(jù)表的折疊和展開
3.2 自動(dòng)的分段顯示功能實(shí)現(xiàn)
4 數(shù)據(jù)主體與圖表類型的匹配原理
4.1 圖形選擇的原理
4.2 編輯與優(yōu)化圖表的方式和技巧
5 自定義函數(shù)與VB介紹

二、統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測(cè)技巧
1 如何應(yīng)用數(shù)據(jù)透視圖表進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分類
2 單變量預(yù)測(cè)和多變量預(yù)測(cè)工具使用
3 如何根據(jù)約束條件求得最佳方案
4 利用控件進(jìn)行趨勢(shì)性和敏感性分析

三、數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖的深入學(xué)習(xí)
1 數(shù)據(jù)透視表的各字段與圖形中的“軸”對(duì)應(yīng)關(guān)系
2 數(shù)據(jù)透視表的多次透視
3 數(shù)據(jù)透視表的編輯（呈現(xiàn)給老板的報(bào)表內(nèi)容）
4 數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖的互動(dòng)

四、運(yùn)營(yíng)儀表盤原理介紹及企業(yè)報(bào)表體系
1 運(yùn)營(yíng)儀表盤的三大功能
2 建立運(yùn)營(yíng)儀表盤的4個(gè)步驟
3 商務(wù)智能架構(gòu)
4 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系
5 數(shù)據(jù)成熟度模型
6 從運(yùn)營(yíng)監(jiān)控報(bào)表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化
7 數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識(shí)
8 尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹

五、結(jié)合實(shí)際工作的企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
1 在銷售管理中的應(yīng)用
- 銷售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析
- 渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建
- 銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
- 銷售代表業(yè)績(jī)跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
- 有效的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)設(shè)立
- 銷售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式
- 建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
2 在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
- 公司盈利能力趨勢(shì)分析
- 直觀、動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系建模方式
- 產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)案例分析
- 固定資產(chǎn)投資判斷模型
- 項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型
- 財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用
3 在人力資源管理中的應(yīng)用
- 公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
- 年度薪資預(yù)算方案模型制定
- 績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立
- 業(yè)務(wù)人員行為分析建模
- 銷售業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法

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Microsoft Office PowerPoint部分
第一部分：實(shí)際案例分析
1 為何博士的報(bào)告讓人疑惑？--思維與表達(dá)的關(guān)系。
2 總經(jīng)理為何沒有說(shuō)服董事會(huì)？--報(bào)告中常見的問(wèn)題。
3 咨詢公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識(shí)存在的問(wèn)題？--結(jié)構(gòu)的威力。
4 市場(chǎng)原來(lái)是這樣的---世界頂級(jí)市場(chǎng)調(diào)研公司如何堆砌市場(chǎng)數(shù)據(jù)。
5 所有問(wèn)題的所在
6 修正的效果

第二部分：解決問(wèn)題步驟
1 基本操作概述（略）
2 管理報(bào)告的結(jié)構(gòu)
3 三大類畫面的區(qū)分
4 文字畫面的原則
5 色彩搭配的原則
6 動(dòng)畫使用原則與操作
7 圖表準(zhǔn)則
8 5種圖表樣式的對(duì)比關(guān)系類型
9 圖表應(yīng)用的五個(gè)步驟 
- 目標(biāo)、主題、對(duì)比關(guān)系、數(shù)據(jù)、圖表
10 12種圖表問(wèn)題的解決方案
11 視覺比喻問(wèn)題解決方案
12 概念性主題的表達(dá)方式
13 畫面設(shè)計(jì)的三個(gè)要素
14 用PPT表達(dá)思想
- 管理結(jié)構(gòu)
- 工作流程
- 業(yè)績(jī)趨勢(shì)和分析
- 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比
15 PPT與EXCEL的鏈接使用技巧

第三部分：經(jīng)典案例
1 國(guó)際頂級(jí)咨詢公司的PPT模版演練

第四部分：制作PPT管理報(bào)告的思想和結(jié)構(gòu)
這部分內(nèi)容也是講師區(qū)別于其他技術(shù)類老師的所在之處.
 作為老總關(guān)注什么?作為客戶關(guān)注什么？
 什么內(nèi)容的報(bào)告該準(zhǔn)備什么素材?
 邏輯關(guān)系如何處理?
 一個(gè)報(bào)告的基本思路？

第五部分：學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演示與點(diǎn)評(píng)
學(xué)員分組，將兩天所學(xué)的知識(shí)，根據(jù)我們提供的案例，轉(zhuǎn)化為PPT，這部分內(nèi)容培訓(xùn)中心的人也可以建議采用貴公司的案例，但要提前發(fā)送給我們。

● 首席顧問(wèn) 楊云老師簡(jiǎn)介
  實(shí)戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專家；
  現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范；
  聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運(yùn)營(yíng)管理效率，提高流程改善質(zhì)量；
  具有實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)、流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。
【背景介紹】
1、職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，目前自己運(yùn)營(yíng)一家合資實(shí)業(yè)公司。
對(duì)制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，授課超過(guò)五百天，培訓(xùn)企業(yè)過(guò)千家。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事等。
85年中國(guó)第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問(wèn)式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問(wèn)題。
2、學(xué)歷及教育背景：
上海師范大學(xué)       理論物理系        學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué)   教育系            訪問(wèn)學(xué)者
上海交通大學(xué)       管理學(xué)院          MBA
美國(guó)西海岸大學(xué)     工商管理博士      DBA

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