如何成為卓越的HRBP

課程背景    當(dāng)今社會(huì)全球工作方式均在不斷變化，人們高密度連接遠(yuǎn)程模式進(jìn)行工作、企業(yè)全球化、組織越來越扁平化、員工敬業(yè)度低落，人才市場飛速變化。技術(shù)方面，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的更新?lián)Q代對(duì)管理模式有了全新的要求；服務(wù)模式方面，人們的財(cái)務(wù)期望更高，更關(guān)注無形產(chǎn)品如服務(wù)、娛樂、旅游、信息、軟件；管理方面，知識(shí)性員工創(chuàng)造了最大的價(jià)值，他們受過良好的教育，對(duì)于激勵(lì)管理方式有了新的要求；員工流動(dòng)方面，高技術(shù)企業(yè)員工流動(dòng)性加大，知識(shí)性員工內(nèi)部分化加快；生活方式方面，人們的工作和生活更加具有個(gè)性化，如家庭網(wǎng)絡(luò)工作模式方興未艾。所以嶄新的人力資源運(yùn)作模式誕生的時(shí)刻到了。本課程重點(diǎn)講解作為人力資源管理者，如何讓人力資源更有效地支撐業(yè)務(wù)成功運(yùn)作，成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴，轉(zhuǎn)變到以業(yè)務(wù)為中心的工作理念，同時(shí)正確認(rèn)識(shí)新型的：人力資源的組織結(jié)構(gòu)三支柱HRBP（業(yè)務(wù)伙伴）、HRCOM（領(lǐng)域?qū)＜遥�、HRSSC（人事共享服務(wù)中心），從而真正成為業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴、HR解決方案集成者、HR流程運(yùn)作者、關(guān)系管理者、變革推動(dòng)者、核心價(jià)值觀傳承的驅(qū)動(dòng)者。 授課方式 課前：—識(shí)別問題：問卷電話調(diào)研、收集你的問題—整理問題：問題分類、問題整理—放在課堂：融入課程、專題分享課中：—講授專業(yè)：專業(yè)講授、提供方法、引出問題—情境演練：分組競答、課堂互動(dòng)、視頻分享、情境模擬—解決問題：臺(tái)下一對(duì)一輔導(dǎo)、解決實(shí)際問題課后：—提供工具：提供解決方案、提供管理工具、把工具帶回家—給出建議：給出指導(dǎo)建議、可持續(xù)使用的方法指導(dǎo)—跟蹤成效：跟進(jìn)成效、課后關(guān)聯(lián)問題免費(fèi)電話輔導(dǎo) 如何成為卓越的HRBP——課程大綱 開篇：1.人力資源管理職責(zé)的演進(jìn)2.人力資源組織結(jié)構(gòu)的演變 模塊一：HRBP的三大價(jià)值導(dǎo)向1.建立隊(duì)伍 ◇知識(shí)者和企業(yè)家是創(chuàng)造的主體 ◇培訓(xùn)體系 ◇選拔和配置體系&.....[查看詳細(xì)課綱]