培訓(xùn)講師:馬堅(jiān)行、程姣
2025年4月08-09日 長沙
2025年4月16-17日 南京 | 2025年5月07-08日 鄭州 | 2025年5月15-16日 昆明
2025年6月05-06日 南寧 | 2025年6月17-18日 濟(jì)南 | 2025年7月08-09日 武漢
2025年7月17-18日 廈門 | 2025年8月07-08日 沈陽 | 2025年8月19-20日 重慶
2025年9月09-10日 長沙 | 2025年9月17-18日 昆明 | 2025年10月09-10日鄭州
2025年10月16-17日南京 | 2025年11月06-07日南寧 | 2025年11月18-19日濟(jì)南
2025年12月09-10日沈陽 | 2025年12月17-18日廈門
店長,給你一個(gè)門店,你會(huì)怎么管?
店長強(qiáng),門店就強(qiáng)!業(yè)績是管理出來的!門店管理的核心就是三個(gè)字:執(zhí)行力!門店執(zhí)行力不好跳不出以下7大病因:
1、店長缺乏有效的PDCA圈管理思維與方法
2、門店流程精細(xì)化管理還不規(guī)范
3、團(tuán)隊(duì)文化植入不到位
4、員工帶教不到位
5、店長管理方式老化,員工激勵(lì)機(jī)制老化了
6、店長不懂科學(xué)地為團(tuán)隊(duì)分解目標(biāo),有效地追蹤目標(biāo)。
7、團(tuán)隊(duì)缺乏高效例會(huì)機(jī)制、持續(xù)監(jiān)督機(jī)制與帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問題機(jī)制
我們知道, 店長對團(tuán)隊(duì)的績效貢獻(xiàn)可以占到50%-80%,在不增加其他團(tuán)隊(duì)投資的前提下,只要改變店長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理能力,業(yè)績平均可以提升21%。所有一切團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力根源答案只有一個(gè): 店長的能力,即:店長沒有找到一套提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的整體解決方案。為了徹底解決這個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理難題,《金牌店長執(zhí)行力落地班》課題組在劉曉亮老師的帶領(lǐng)下,結(jié)合28年門店管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),獨(dú)家研發(fā)了PDCA圈團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力模型:只要把門店每一件事的PDCA圈由“開環(huán)”變成“閉環(huán)”,執(zhí)行力就有了,業(yè)績就水到渠成了。絕對干貨課程,歡迎提前預(yù)定學(xué)位。... [
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