中高層經(jīng)理高效執(zhí)行力提升——企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、職業(yè)經(jīng)理人必備的執(zhí)行利器

●課程介紹：高層做戰(zhàn)略，中層做執(zhí)行，基層做到位再完美的戰(zhàn)略，執(zhí)行不下去，一切都白搭！建立不依賴任何能人的執(zhí)行管控機(jī)制-4R業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管控體系：★4R管控超級(jí)武器——YCYA訓(xùn)練★4R管控常規(guī)武器——周報(bào)周計(jì)劃訓(xùn)練★4R管控落地機(jī)制——周質(zhì)詢會(huì)的實(shí)操訓(xùn)練★戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地工具——月報(bào)月計(jì)劃講解及月度戰(zhàn)略要點(diǎn)訓(xùn)練★戰(zhàn)略目標(biāo)落地管控機(jī)制——月度質(zhì)詢會(huì)講解為什么學(xué)習(xí)本課程，誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程？再完美的戰(zhàn)略和計(jì)劃，如果得不到有效的執(zhí)行，一切都是空談！執(zhí)行，就把公司戰(zhàn)略目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的有力保障措施。作為公司的中高層管理者，最應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握有效執(zhí)行的方法和技巧。中層管理者是公司的執(zhí)行層，是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的第一人，是決定公司戰(zhàn)略目標(biāo)能否得以執(zhí)行和落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中層管理者在公司里面應(yīng)起承上啟下的作用，承上-承接公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)意圖，啟下-能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打硬仗打勝仗。戰(zhàn)略能否落實(shí)，公司能否賺錢(qián)，團(tuán)隊(duì)能否成長(zhǎng)，關(guān)鍵看中層！因此，本課程也是企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、職業(yè)經(jīng)理人的必修課。 ●學(xué)習(xí)本課程，您的企業(yè)將有以下收獲:   建立結(jié)果意識(shí)和文化：使管理者的工作思維聚集到結(jié)果上來(lái)，形成“人人挑擔(dān)子，凡事要結(jié)果”的執(zhí)行文化，把公司里面每一個(gè)人變成“結(jié)果導(dǎo)向”的執(zhí)行型人才。   建立一對(duì)一責(zé)任系統(tǒng)：讓公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)人的頭上。以管理層責(zé)任為核心，通過(guò)周結(jié)果承諾和周質(zhì)詢會(huì)進(jìn)行結(jié)果檢查和承諾兌現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)方建立“人人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”的一對(duì)一責(zé)任指向。   建立檢查質(zhì)詢系統(tǒng)：通過(guò)周質(zhì)詢會(huì)、月質(zhì)詢會(huì)兩大落地管控機(jī)制，使得公司戰(zhàn)略目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中，得到實(shí)時(shí)糾偏，確保公司戰(zhàn)略真正落地。   建立即時(shí)激勵(lì)系統(tǒng)：做對(duì)了有什么好處，做錯(cuò)了付出什么代價(jià)，使團(tuán)隊(duì)判斷是非對(duì)錯(cuò)有個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，從而形成公司集體的記憶，形成共同.....[查看詳細(xì)課綱]