[課程簡介]：誤區(qū)與影響：提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒有什么太大的關(guān)系，自己沒必要操那份心，只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此。產(chǎn)生的影響是，戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié)，導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違。 ...
| 【時間地點(diǎn)】 | 2024年9月25日 上海 | 2024年11月13日 上海 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 余光勝 | |
| 【參加對象】 | 企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等 | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥3000元/人 （包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等）；代辦住宿預(yù)訂，費(fèi)用自理。 | |
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
課程大綱
一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問題
◇ 案例導(dǎo)入：戰(zhàn)略落地的困惑
◇ 戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義
◇ 企業(yè)戰(zhàn)略的層次
◇ 中層面臨的戰(zhàn)略問題與要求
◇ 認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略過程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式
◇ 中層管理中遇到的難題是如何與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的
二、構(gòu)造戰(zhàn)略承重結(jié)構(gòu)——明確中層在戰(zhàn)略中的位置
◇ 圍繞戰(zhàn)略要求進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
◇ 明確各部門角色定位
◇ 設(shè)定關(guān)鍵部門（人力資源、財(cái)務(wù)等）的戰(zhàn)略職能
◇ 課堂研討：這個組織結(jié)構(gòu)合理嗎？
三、配置關(guān)鍵戰(zhàn)略資源——中層戰(zhàn)略管理基本功之一
◇ 評估戰(zhàn)略實(shí)施要求
◇ 發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略資源瓶頸
◇ 戰(zhàn)略資源獲取方式
◇ 戰(zhàn)略資源配置導(dǎo)向
◇ 課堂研討：該不該給市場部增配人員？
四、平衡橫向協(xié)調(diào)關(guān)系——中層戰(zhàn)略管理基本功之二
◇ 達(dá)成戰(zhàn)略共識
◇ 戰(zhàn)略指標(biāo)分解
◇ 界定權(quán)責(zé)關(guān)系
◇ 跨部門的協(xié)調(diào)
◇ 重組組織流程
◇ 案例研討：戰(zhàn)略目標(biāo)分解的“三步走”
五、強(qiáng)化戰(zhàn)略過程控制——中層戰(zhàn)略管理基本功之三
◇ 長短期利益平衡
◇ 制定實(shí)施計(jì)劃
◇ 明確戰(zhàn)略重點(diǎn)
◇ 確立階段目標(biāo)
◇ 戰(zhàn)略控制措施
◇ 課堂演練：領(lǐng)導(dǎo)手中的“三張表”
六、落實(shí)戰(zhàn)略細(xì)節(jié)管理——中層戰(zhàn)略管理基本功之四
◇ 何謂戰(zhàn)略細(xì)節(jié)
◇ 保持質(zhì)疑的心態(tài)
◇ 強(qiáng)化執(zhí)行的細(xì)節(jié)
◇ 培育細(xì)節(jié)責(zé)任感
◇ 三大原則八項(xiàng)注意
◇ 案例討論：如何避免旁觀者責(zé)任？
七、構(gòu)筑制度驅(qū)動體系——激發(fā)中層戰(zhàn)略實(shí)施的力量
◇ 利益機(jī)制引導(dǎo)
◇ 愿景共享召喚
◇ 文化理念塑造
◇ 課堂討論：體驗(yàn)文化的力量
授課講師：余光勝老師
主要背景：
◆戰(zhàn)略管理咨詢與培訓(xùn)資深專家；
◆畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院；
◆產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，工商管理博士后；
◆中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會理事；
◆浙江米奧蘭特股份有限公司獨(dú)立董事；
◆ 先專攻西方經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)，體悟于西學(xué)實(shí)踐之后，而浸淫于中國傳統(tǒng)文化10余載，匯融中西古今，倡導(dǎo)接地氣的管理之道，善于從中國傳統(tǒng)文化中發(fā)掘管理內(nèi)涵，循循善誘，深入淺出，以小見大；
◆ 曾就職于陸家嘴集團(tuán)等大型企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門，專門從事企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)研、設(shè)計(jì)制定、實(shí)時追蹤與輔導(dǎo)等實(shí)戰(zhàn)性工作；
◆ 長期從事戰(zhàn)略管理等相關(guān)領(lǐng)域的管理實(shí)踐、企業(yè)培訓(xùn)、咨詢與顧問等工作；
◆ 常常反復(fù)多次受邀為同一家企業(yè)提供管理咨詢與管理顧問服務(wù)，這是客戶最寶貴的肯定。
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