logo

中層管理培訓(xùn)

相關(guān)的中層管理文章及培訓(xùn)資訊

中層管理者需要商業(yè)遠見力
任正非在華為“出征?磨礪?贏未來”研發(fā)將士出征大會上發(fā)表講話“在當前行業(yè)數(shù)字化及網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的時機,我們從研發(fā)集結(jié)了2,000多名高級專家和干部,奔赴戰(zhàn)場,與幾萬名熟悉場景的前線將士,結(jié)合在一起,形成一...

怎樣當一名稱職的中層管理者
日前,我在中裕冠集團為參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的集團全體干部員工作了一次內(nèi)訓(xùn),共講了六個方面的問題。現(xiàn)分期發(fā)表出來,從饗讀者。 ——作者:王先琳 企業(yè)的中層管理者,起著中流砥柱的作用,所肩負的重任是無語倫比...

團隊中層其實沒那么多事 做好四點就夠了
  和一位前阿里的創(chuàng)業(yè)者聊天,他的項目已拿到A輪千萬級美元的投資。他問我:作為公司的中層,最難的是什么?   我想了想,說:應(yīng)該是夾在老板和員工之間吧。老板的決策和壓力要向下釋放,但只關(guān)注...

從基層到主管,5年內(nèi)我養(yǎng)成了這8個習(xí)慣!
  有些人,短短幾年內(nèi),迅速在職場中脫穎而出;而有些人,在職場中,止步不前。人們常說,初入職場,兩年內(nèi),不會有明顯變化。五年后,變化凸顯。在職場不進則退,有些人還在基層徘徊,有些人卻攀爬到了高層,當...

注目中層管理者——留住人才的戰(zhàn)略
  企業(yè)中層管理者,是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說,中層不倒,企業(yè)不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。他們在企業(yè)中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊持續(xù)成長,由此可見中層管理人員的重...

一位總經(jīng)理眼中的11條“潛規(guī)則” 你知道..
多數(shù)人做著“還行”的工作,但其他人在“工作”這件事上達到的高度則完全不同: 他們?nèi)鲱^,做著總經(jīng)理級別的工作,每天早上從床上一躍而起,對新的一天充滿興奮; 他們的工作能影響到成千上萬人。下面...

世界頂級管理者平時都是怎么做管理的?
1、第一時間里解決問題 管理者一定是一個反應(yīng)速度很快的人,自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問題,須及時發(fā)現(xiàn)并查明原因,立即處理,給別人的答復(fù)永遠都是“行”或“不行”,反應(yīng)速度快我們才能走在別人...

中層管理人員招聘的層次分析法
...    1.組織選配     以往,基層供電企業(yè)基本以該方式選配中層管理人員:即對每個空缺的崗位確定一名對象,經(jīng)過組織部門考察等規(guī)定程序后任命。該方式較易產(chǎn)生“彼得定律”所描述的現(xiàn)象。     2.公開招聘     又稱競爭上崗,是指采取公開報名與考試考察...

如何提升中層管理者的執(zhí)行力(上)
...。盡管企業(yè)在市場競爭中會面臨許多問題,可最為關(guān)鍵、最為重要的是中層管理者執(zhí)行不到位的問題。由此可見,中層管理者的執(zhí)行力在企業(yè)的發(fā)展進程中是何等的舉足輕重。   有人曾把企業(yè)形象的比做一個人,企業(yè)中的高層管理者猶如人的大腦,要把握方向、構(gòu)筑愿景、策劃戰(zhàn)略;中層則就是脊梁,要去協(xié)助大腦傳達指命和完成操作,并指揮四肢既基層有目的地選擇執(zhí)行途徑、優(yōu)化工作流程,將高層的領(lǐng)導(dǎo)意圖和戰(zhàn)略決策更好地貫徹到實...

如何提升中層管理者的執(zhí)行力(下)
...、渠道維護、品牌宣傳,以及網(wǎng)絡(luò)鋪貨、市場監(jiān)督和客戶服務(wù)等等工作做實做細做出企業(yè)的個性來?使企業(yè)的愿景規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、目標落實、組織再造、流程優(yōu)化與市場競爭、環(huán)境變化和管理創(chuàng)新有機的鏈接起來并達到完美的統(tǒng)一,最終還要依賴和仰仗企業(yè)的中層管理者來謀劃、運作和執(zhí)行。   3.1、思想教育要到位;俗話說;萬眾一心,其力斷金。要推動“電話訪銷、網(wǎng)上配貨、劃卡結(jié)算、集中配送、現(xiàn)代物流、連鎖加盟和同級監(jiān)管...

企業(yè)中層管理者的地位和作用
...業(yè)人才的中堅力量,他們的素質(zhì)好與差、能力能 否得到充分發(fā)揮,直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個企業(yè)比做一個人,高層管理者就是大腦,要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略;中層就是脊梁,要去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢——基層?梢哉f,中層就是老板的“替身”,也就是支持大腦的“脊梁”。     中層,首先是中“堅”力量——崗位決定了中層管理人員需要堅強和堅毅。中層就是駕轅的騾子...

中層管理者的培養(yǎng)方法
...現(xiàn),在決定企業(yè)在市場競爭中的成敗。     在國外,很多企業(yè)已經(jīng)意識到這一點,對中層管理者的培養(yǎng)給予相當大的關(guān)注與支持。據(jù)1991年美國教育部的調(diào)查和統(tǒng)計結(jié)果顯示,全美平均有68.2%的中層管理者在教育培訓(xùn)方面得到雇主的實質(zhì)性支持,包括課程提供、實踐提供和經(jīng)費報銷等。到了1990年代中期,美國企業(yè)界每年的培訓(xùn)費用是450億美元,其中1/4以上用于中層管理者的培訓(xùn)...

以人為本如何在中層管理中體現(xiàn)與運用
...sp;  任何一門管理科學(xué)的產(chǎn)生及發(fā)展都是對應(yīng)于一定的社會歷史條件。社會經(jīng)濟的發(fā)展已由物本型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變成人本型經(jīng)濟,社會的發(fā)展、文明的進步使人的主體意識空前覺醒,使平等、追求幸福生活成為人的不可剝奪的權(quán)利。因此,在管理活動中平等地對待員工不僅是管理者的一種人道行為,而且還是有效開發(fā)人力資源的一種必要條件,一種內(nèi)在要求,并且這些要求已部分轉(zhuǎn)為社會意志,有些已成為國家的法律法規(guī)。企業(yè)要尊重普通...

中層管理者的十項素質(zhì)修煉
...作中保有一顆“感恩的心"。在感恩之心的包圍中,每位同事都會站在你的立場中,協(xié)助你完成計劃,主動的努力工作,積極的解決困難,形成一個良好的工作環(huán)境和高效率的工作團隊。   2.堅定不移的執(zhí)著   執(zhí)著是成功者的通行證。對中層管理者來講,堅定不移的執(zhí)著尤為重要。相信很多管理者的成功秘訣就在于關(guān)鍵的時刻還有自己一如既往的執(zhí)著。執(zhí)著就是要對組織的長遠目標清晰認識,對領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略規(guī)劃堅決支...

中層管理者在企業(yè)中的作用及現(xiàn)狀分析
...     不同層次不同崗位的管理者,在組織運行中扮演著不同的角色。高層管理者最重要的角色是決策角色,確定公司經(jīng)營的大政方針、發(fā)展方向和規(guī)劃,掌握政策,制訂公司規(guī)章制度以及進行重要的人事組織及其變動等,也就是說,凡屬關(guān)系到公司全局、長遠發(fā)展的重大問題,凡是與外部協(xié)作和市場競爭有關(guān)的重大問題,均由高層經(jīng)歷處理決策。基層管理者則主要是調(diào)動下屬成員進行團隊合作,組織一線職工努...

充分發(fā)揮企業(yè)中層管理者作用
...     積極探索國有企業(yè)人事制度改革與國有資本運營體制改革相配套的新思路,逐步建立以黨管干部為原則、以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶、管人與管資產(chǎn)相結(jié)合的新機制。建立“聘任上崗,責(zé)權(quán)統(tǒng)一,擇優(yōu)競爭,能上能下”的機制;通過逐步擴大國有企業(yè)內(nèi)部職工持股試點和實行企業(yè)經(jīng)營者年薪制,推行中層管理者入股,把個人利益與國家利益和集體利益緊密結(jié)合起來,做到風(fēng)險同擔、利益共享,調(diào)動中層管理者的積...

中層管理者分析
...達和執(zhí)行命令到四肢——基層?梢哉f,中層就是老板的“替身”,也就是支持大腦的“脊梁”。如何充分發(fā)揮企業(yè)中層管理者的作用,就成為擺在高層管理者面前的重要課題。 一、中層管理者在企業(yè)中的地位和作用     就企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來講,一般企業(yè)的組織都可以分成三個管理層次,即:決策層(或執(zhí)行層)、中間層(或執(zhí)行層)和操作層。組織的層次劃分通常呈現(xiàn)為金字塔式,即決策層的管...

如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者
...。。。原因何在?根據(jù)筆者多年從事企業(yè)管理實踐和為企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的經(jīng)歷與思考,筆者發(fā)現(xiàn):企業(yè)的絕大部分問題都產(chǎn)生于企業(yè)為數(shù)不多卻非常重要的企業(yè)中層管理者,由于中國目前還沒有形成一個成熟的職業(yè)經(jīng)理人階層,企業(yè)中層管理者管理觀念的落后,缺乏一個職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的管理技能,如此等等,是造成企業(yè)不能持續(xù)發(fā)展的根本,因此,企業(yè)迅速提升中層管理人員自身管理素養(yǎng),企業(yè)中層管理者不斷提升自身管理素養(yǎng)成為...

如何提高中層管理者執(zhí)行力
...確":相對於操作層員工"做事正確"的定位來說,作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位又應(yīng)該是"做正確的事".一句話:中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者,又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好,是高層聯(lián)系基層的一座撟梁;發(fā)揮得不好,是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對各種方案的認可,需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。如果企業(yè)全體中層隊伍的執(zhí)行力很弱,與決策方案無法相匹配,那麼企業(yè)的各種方案是無法實施成功的。   執(zhí)行力不...

中層管理者如何更好地實施變革沖動
...生動描述的若干案例,都是些大膽鮮明的變革目標——尤其是那些想讓工作環(huán)境變得更公平、更人性化的變革——而變革方法卻是溫和適度、逐步加強的。這些溫和激進領(lǐng)導(dǎo)者既希望在體制范圍內(nèi)取得成功,又有著挑戰(zhàn)和改變體制的信念,必須經(jīng)常在二者之間進行協(xié)調(diào):“結(jié)果是想方設(shè)法惹起波瀾,但又不要用力過猛而把自己顛下船去!     這讓我想起《向上,向上,做副手的學(xué)問》一書作者羅塞娜,...

中層管理者應(yīng)具備四種能力
...交往能力和自我控制能力。   1.智力能力   智力能力可分為概念化能力,判斷力和邏輯思維能力三個方面。   概念化能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的內(nèi)在聯(lián)系,并從系統(tǒng)的角度進行分析。概念化能力有助于管理者把握全局,并能深入的系統(tǒng)地分析問題和解決問題。判斷力是通過管理者對已知信息的處理,對事物發(fā)展趨勢進行方向性把握的能力。判斷力有助于管理者在進行部門規(guī)劃和工作計劃時,...

民企中層管理者培訓(xùn)應(yīng)如何進行
... 1.培訓(xùn)普遍流于形式   記者:作為企業(yè)管理者和中層管理人員培訓(xùn)的直接參與者,大家認為當前我國民營企業(yè)在中層管理者培訓(xùn)方面做得怎樣?   臧根林:還很欠缺。據(jù)我觀察一般民營企業(yè)的員工培訓(xùn)原因可以分三類:一是為了申請某些資質(zhì)必須的培訓(xùn),或為了招標時經(jīng)常需要的證書派人去參加培訓(xùn),是企業(yè)營運平臺建設(shè)的一部分;二是“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的方式,企業(yè)哪些項目或哪些方面管理已經(jīng)出了問題了,不...

企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)的目的
...數(shù)眾多的中層管理人員是企業(yè)運行的中流砥柱,但是一般而言,公司對他們的培訓(xùn)并不足夠。實際上如果僅僅從培養(yǎng)能使用的中層管理人員這一目的出發(fā),往往會造成中層管理人員和企業(yè)所真正要求的人才完全脫節(jié),因為他們只是單純憑高層管理者的意思塑造出的“很聽話和什么事都肯做的中層管理人員”。這種想法如果擴展到整個企業(yè)的人力資源管理上,就會使組織里的每個成員,只是墨守成規(guī)地完成上司的命令而毫無變化。雖然領(lǐng)導(dǎo)效率會提高,...

中層管理者的四種含義
...都難!     老板們一般管不到普通員工,有的老板也只是開全體大會露個面,冠冕堂皇地講兩句鼓勵的話。平常遇到員工,心情特別好,會像黑白老片里的首長,和你打個招呼:“小鬼,苦不苦啊?對消滅敵人有沒有信心。俊币话闱闆r下,普通員工只能遠遠望著老板一臉的憂國憂民。     對中層,老板就“親近”多了,也不那么客氣了,布置工作、檢查...

中層管理者角色錯位的四種表現(xiàn)
...     第二,在營造文化上下工夫。我在日本看到有些日本企業(yè)的做法對我啟發(fā)很大。在日本有些企業(yè),即使是當?shù)厝艘驳米≡谝黄,叫“合宿”,集中學(xué)習(xí)生活。這對未來部門經(jīng)理的合作產(chǎn)生很大影響。這些人在三五年后,可能會在不同部門作經(jīng)理,合宿過會有一種親近感。我們現(xiàn)在沒有實行這種制度,但是比較重視去人為地建立一些非正式組織,人為地創(chuàng)造一些人際關(guān)系。良好的合作與溝通除了靠組織機...

中層管理者:企業(yè)的“前線指揮官”
...筆者所接觸的企業(yè)中,有很多企業(yè)員工離開的原因不是由于部門領(lǐng)導(dǎo)的能力太差,就是部門領(lǐng)導(dǎo)對下面的一線員工太過于苛刻不懂得怎樣指導(dǎo)他們?nèi)ネ瓿勺约旱墓ぷ,使得一線員工對目前的工作失去信心而不得不另尋高就。目前很多企業(yè)非常重視高層領(lǐng)導(dǎo)的選拔,而對中層領(lǐng)導(dǎo)往往持無所謂的態(tài)度,于是就導(dǎo)致了優(yōu)秀的一線員工在公司得不到重視發(fā)揮不了才干而只有默默辭職。一般來說,公司的組織結(jié)構(gòu)通常會是由總經(jīng)理或副總經(jīng)理負責(zé)管理以下的部...

世界名企中層管理者培訓(xùn)揭秘
...  朗訊:管教一體   朗訊公司在許多中層經(jīng)理上崗前會對他們做一些培訓(xùn),請海外更高職務(wù)的經(jīng)理來進行培訓(xùn)指導(dǎo)。朗訊有一個特點是管理者具備培訓(xùn)能力,許多來自公司內(nèi)部,朗訊在美國的培訓(xùn)中心是朗訊一個主要的資源。還有國內(nèi)的培訓(xùn)公司,也是朗訊利用的力量。“我們自己沒有專職培訓(xùn)師”,朗訊有一個理念是做領(lǐng)導(dǎo)的同時也要充當員工的老師,高級管理人員需要教書的能力。   在朗訊,許多公共的課程請人來...

中層培訓(xùn)課程推薦
課程對象:新上任主管、經(jīng)理,部門經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長,其他相關(guān)人員(帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)并達成績效目標的新任經(jīng)理、部門主管)
2024年8月17-18日 廣州
課綱下載:《新任經(jīng)理、部門主管管理技能提升訓(xùn)練》.doc
課程對象:企業(yè)中高層管理者,中小型企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān),各個部門經(jīng)理、主管,以及其它中高層管理崗位上的管理人員、后備干部。
2024年10月18-20日上海 | 2024年11月07-09日上海 | 2024年12月20-22日上海
課綱下載:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修MTP》.doc
課程對象:企業(yè)各個部門經(jīng)理、中基層主管,中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān),以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。
2024年10月18-19日上海
2024年11月07-08日上海 | 2024年12月20-21日上海

課綱下載:《中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練》.doc
課程對象:企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等
2024年9月25-26日 上海 | 2024年11月13-14日上海
課綱下載:《中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升》.doc
課程對象:企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等
2024年9月25日  上海 | 2024年11月13日 上海
課綱下載:《中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力》.doc
課程對象:適合企業(yè)外勤或窗口員工;企業(yè)中層、管理層;商務(wù)人士、高凈值自由職業(yè)者
2024年9月25-26日 上海 | 2024年11月28-29日 上海
課綱下載:《實戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)溝通提升》.doc
課程名稱:職場高效溝通心理學(xué)(師老師)
課程對象:銷售類、客服類、基層中層管理類、項目類、人事行政類等需要大量溝通的崗位人士或職場精英
2024年9月25-26日  北京 |  2024年10月17-18日 上海
2024年11月20-21日 深圳 |  2024年12月25-26日 廣州

課綱下載:《職場高效溝通心理學(xué)》.doc
課程對象:企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、各部門骨干人員、以及對全面質(zhì)量管理和零缺陷管理感興趣的人士。
2024年9月26-27日 北京
課綱下載:《TQM全面質(zhì)量管理和零缺陷質(zhì)量管理》.doc
課程對象:企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等
2024年9月26日  上海 | 2024年11月14日 上海
課綱下載:《領(lǐng)導(dǎo)力塑造的五項修煉——戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導(dǎo)力塑造》.doc
課程名稱:卓越管理者的六把金鑰匙(王曉慧)
課程對象:中層管理者、儲備干部。
2024年9月27-28日 深圳
課綱下載:《卓越管理者的六把金鑰匙》.doc
課程名稱:卓越管理者的溝通與影響力(王曉慧)
課程對象:企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員;其它希望培養(yǎng)和增強溝通技巧、解決溝通矛盾的人員。
2024年9月27-28日 廣州
課綱下載:《卓越管理者的溝通與影響力》.doc
課程對象:團隊:每團隊人數(shù)在5-20人以內(nèi)(含團隊領(lǐng)導(dǎo)者);個體:包括中層管理者、團隊領(lǐng)導(dǎo)者、培訓(xùn)師、教練等
2024年10月11-12日 廣州
課綱下載:《4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績效的完美團隊》.doc
課程對象:基中層管理者、項目經(jīng)理,企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)或者即將承擔管理職能的技術(shù)型管理人才
2024年10月18-19日 上海 | 2024年10月24~25日 蘇州 | 2024年12月05~06日 上海
課綱下載:《從技術(shù)走向管理-新晉升經(jīng)理管理技能提升》.doc
課程名稱:中層經(jīng)理管理能力提升(姜老師)
課程對象:企業(yè)中層經(jīng)理
2024年10月18-19日 廣州 | 2024年11月08-09日 成都 | 2024年12月13-14日 上海
課綱下載:《中層經(jīng)理管理能力提升》.doc
課程名稱:精益工廠布局與路徑設(shè)計(邵老師)
課程對象:公司高層或決策層,工程部經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理等中層管理人員,廠房設(shè)施管理人員,工業(yè)工程師,生產(chǎn)工程師,工藝工程師等。
2024年10月18-19日 廣州
課綱下載:《精益工廠布局與路徑設(shè)計》.doc
課程對象:企業(yè)老板、創(chuàng)始人、產(chǎn)供銷研財務(wù)中層崗位團隊
2024年10月19-20日 廣州
課綱下載:《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設(shè)計》.doc
課程名稱:高效的管理溝通技巧訓(xùn)練(田勝波)
課程對象:1.部門主管;2.中層經(jīng)理;3.管理儲備人才
2024年10月19日 上海
2024年11月08日 上海 | 2024年12月21日 上海

課綱下載:《高效的管理溝通技巧訓(xùn)練》.doc
課程對象:企業(yè)中層管理者
2024年10月21~22日 上海
課綱下載:《專業(yè)銷售技巧-客戶溝通影響力及談判技巧》.doc
課程對象:企業(yè)的中高層管理者、部門經(jīng)理、企業(yè)從主管晉升為經(jīng)理的管理者等。
2024年10月23-24日 上海
課綱下載:《學(xué)五大核心管理技能—做優(yōu)秀的管理者》.doc
課程名稱:績效體系設(shè)計方案班(許老師)
課程對象:HRBP、HRD、部門負責(zé)人、中層干部
2024年10月25-26日 上海  2024年12月20-21日 深圳
課綱下載:《績效體系設(shè)計方案班》.doc
課程對象:1.產(chǎn)品研發(fā)工程師、項目管理經(jīng)理;2.品質(zhì)檢驗人員,工程師及品質(zhì)中層管理人員;3.技術(shù)和工藝工程師及管理人員;4.公司體系推動和維護人員;5.其他配合生產(chǎn)的管理人員(如采購,PMC等)
2024年10月25-26日 深圳
課綱下載:《MSA測量系統(tǒng)的實施和運用》.doc
課程對象:企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理人員
2024年10月25-26日 東莞
課綱下載:《向華為學(xué)習(xí):高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力》.doc
課程對象:各級管理者,以及人力資源從業(yè)者。
2024年10月25-26日 深圳 | 2024年12月20-21日 上海
課綱下載:《凌云志:中層管理者情境管理實戰(zhàn)》.doc
課程對象:中層管理者、團隊領(lǐng)導(dǎo)者、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者等部門負責(zé)人
2024年10月26-27日 廣州
課綱下載:《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》.doc
課程名稱:關(guān)鍵溝通(芳老師)
課程對象:新晉管理者、中層管理者、高潛、后備干部
2024年11月08-09日 上海
課綱下載:《關(guān)鍵溝通》.doc
課程名稱:讓投訴顧客成為忠實客戶(劉慧穎)
課程對象:服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員,服務(wù)行業(yè)基層、中層管理人員、投訴辦相關(guān)人員。
2024年11月14-15日 上海
課綱下載:《讓投訴顧客成為忠實客戶》.doc
課程對象:部門經(jīng)理,項目經(jīng)理,團隊主管,團隊負責(zé)人,對團隊管理和績效負責(zé)的人員,有志于提升的基層管理者。
2024年11月15-16日 廣州
課綱下載:《中層干部核心管理技能突破訓(xùn)練》.doc
課程對象:生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)、設(shè)備等部門經(jīng)理、其他中層管理人員和設(shè)備相關(guān)工程技術(shù)人員。
2024年11月17-18日 北京
課綱下載:《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與精益維修實戰(zhàn)》.doc
課程對象:生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、精益/IE部經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、設(shè)備/工程部經(jīng)理、TPM推進領(lǐng)導(dǎo)小組成員和參與成員、IE主管、生產(chǎn)計劃統(tǒng)計、設(shè)備維修主管及工程師、其他中層管理人員和設(shè)備相關(guān)工程技術(shù)人員
2024年12月18-19日 北京
課綱下載:《OEE設(shè)備綜合效率提升與優(yōu)化》.doc
更多中層管理培訓(xùn)相關(guān)課程
關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門課程列表 | 培訓(xùn)計劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心 | 培訓(xùn)需求提交
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2024 All Rights Reserved 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)