中層管理培訓(xùn)

中層管理者需要商業(yè)遠見力
任正非在華為“出征?磨礪?贏未來”研發(fā)將士出征大會上發(fā)表講話“在當前行業(yè)數(shù)字化及網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的時機，我們從研發(fā)集結(jié)了2,000多名高級專家和干部，奔赴戰(zhàn)場，與幾萬名熟悉場景的前線將士，結(jié)合在一起，形成一...

怎樣當一名稱職的中層管理者
日前，我在中裕冠集團為參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的集團全體干部員工作了一次內(nèi)訓(xùn)，共講了六個方面的問題。現(xiàn)分期發(fā)表出來，從饗讀者。 ——作者：王先琳 企業(yè)的中層管理者，起著中流砥柱的作用，所肩負的重任是無語倫比...

團隊中層其實沒那么多事 做好四點就夠了
　　和一位前阿里的創(chuàng)業(yè)者聊天，他的項目已拿到A輪千萬級美元的投資。他問我：作為公司的中層，最難的是什么？ 　　我想了想，說：應(yīng)該是夾在老板和員工之間吧。老板的決策和壓力要向下釋放，但只關(guān)注...

從基層到主管，5年內(nèi)我養(yǎng)成了這8個習(xí)慣！
　　有些人，短短幾年內(nèi)，迅速在職場中脫穎而出；而有些人，在職場中，止步不前。人們常說，初入職場，兩年內(nèi)，不會有明顯變化。五年后，變化凸顯。在職場不進則退，有些人還在基層徘徊，有些人卻攀爬到了高層，當...

注目中層管理者——留住人才的戰(zhàn)略
　　企業(yè)中層管理者，是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說，中層不倒，企業(yè)不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。他們在企業(yè)中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊持續(xù)成長，由此可見中層管理人員的重...

一位總經(jīng)理眼中的11條“潛規(guī)則” 你知道..
多數(shù)人做著“還行”的工作，但其他人在“工作”這件事上達到的高度則完全不同： 他們?nèi)鲱^，做著總經(jīng)理級別的工作，每天早上從床上一躍而起，對新的一天充滿興奮； 他們的工作能影響到成千上萬人。下面...

世界頂級管理者平時都是怎么做管理的？
1、第一時間里解決問題 管理者一定是一個反應(yīng)速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問題，須及時發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復(fù)永遠都是“行”或“不行”，反應(yīng)速度快我們才能走在別人...

中層管理人員招聘的層次分析法
...    1.組織選配     以往，基層供電企業(yè)基本以該方式選配中層管理人員：即對每個空缺的崗位確定一名對象，經(jīng)過組織部門考察等規(guī)定程序后任命。該方式較易產(chǎn)生“彼得定律”所描述的現(xiàn)象。     2.公開招聘     又稱競爭上崗，是指采取公開報名與考試考察...

如何提升中層管理者的執(zhí)行力(上)
...。盡管企業(yè)在市場競爭中會面臨許多問題，可最為關(guān)鍵、最為重要的是中層管理者執(zhí)行不到位的問題。由此可見，中層管理者的執(zhí)行力在企業(yè)的發(fā)展進程中是何等的舉足輕重。 　　有人曾把企業(yè)形象的比做一個人，企業(yè)中的高層管理者猶如人的大腦，要把握方向、構(gòu)筑愿景、策劃戰(zhàn)略；中層則就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達指命和完成操作，并指揮四肢既基層有目的地選擇執(zhí)行途徑、優(yōu)化工作流程，將高層的領(lǐng)導(dǎo)意圖和戰(zhàn)略決策更好地貫徹到實...

如何提升中層管理者的執(zhí)行力(下)
...、渠道維護、品牌宣傳，以及網(wǎng)絡(luò)鋪貨、市場監(jiān)督和客戶服務(wù)等等工作做實做細做出企業(yè)的個性來？使企業(yè)的愿景規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、目標落實、組織再造、流程優(yōu)化與市場競爭、環(huán)境變化和管理創(chuàng)新有機的鏈接起來并達到完美的統(tǒng)一，最終還要依賴和仰仗企業(yè)的中層管理者來謀劃、運作和執(zhí)行。 　　3.1、思想教育要到位；俗話說；萬眾一心，其力斷金。要推動“電話訪銷、網(wǎng)上配貨、劃卡結(jié)算、集中配送、現(xiàn)代物流、連鎖加盟和同級監(jiān)管...

企業(yè)中層管理者的地位和作用
...業(yè)人才的中堅力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能 否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個企業(yè)比做一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢——基層�？梢哉f，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。     中層，首先是中“堅”力量——崗位決定了中層管理人員需要堅強和堅毅。中層就是駕轅的騾子...

中層管理者的培養(yǎng)方法
...現(xiàn)，在決定企業(yè)在市場競爭中的成敗。     在國外，很多企業(yè)已經(jīng)意識到這一點，對中層管理者的培養(yǎng)給予相當大的關(guān)注與支持。據(jù)1991年美國教育部的調(diào)查和統(tǒng)計結(jié)果顯示，全美平均有68.2％的中層管理者在教育培訓(xùn)方面得到雇主的實質(zhì)性支持，包括課程提供、實踐提供和經(jīng)費報銷等。到了1990年代中期，美國企業(yè)界每年的培訓(xùn)費用是450億美元，其中1/4以上用于中層管理者的培訓(xùn)...

以人為本如何在中層管理中體現(xiàn)與運用
...sp;  任何一門管理科學(xué)的產(chǎn)生及發(fā)展都是對應(yīng)于一定的社會歷史條件。社會經(jīng)濟的發(fā)展已由物本型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變成人本型經(jīng)濟，社會的發(fā)展、文明的進步使人的主體意識空前覺醒，使平等、追求幸福生活成為人的不可剝奪的權(quán)利。因此，在管理活動中平等地對待員工不僅是管理者的一種人道行為，而且還是有效開發(fā)人力資源的一種必要條件，一種內(nèi)在要求，并且這些要求已部分轉(zhuǎn)為社會意志，有些已成為國家的法律法規(guī)。企業(yè)要尊重普通...

中層管理者的十項素質(zhì)修煉
...作中保有一顆“感恩的心"。在感恩之心的包圍中，每位同事都會站在你的立場中，協(xié)助你完成計劃，主動的努力工作，積極的解決困難，形成一個良好的工作環(huán)境和高效率的工作團隊。 　　2.堅定不移的執(zhí)著 　　執(zhí)著是成功者的通行證。對中層管理者來講，堅定不移的執(zhí)著尤為重要。相信很多管理者的成功秘訣就在于關(guān)鍵的時刻還有自己一如既往的執(zhí)著。執(zhí)著就是要對組織的長遠目標清晰認識，對領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略規(guī)劃堅決支...

中層管理者在企業(yè)中的作用及現(xiàn)狀分析
...     不同層次不同崗位的管理者，在組織運行中扮演著不同的角色。高層管理者最重要的角色是決策角色，確定公司經(jīng)營的大政方針、發(fā)展方向和規(guī)劃，掌握政策，制訂公司規(guī)章制度以及進行重要的人事組織及其變動等，也就是說，凡屬關(guān)系到公司全局、長遠發(fā)展的重大問題，凡是與外部協(xié)作和市場競爭有關(guān)的重大問題，均由高層經(jīng)歷處理決策。基層管理者則主要是調(diào)動下屬成員進行團隊合作，組織一線職工努...

充分發(fā)揮企業(yè)中層管理者作用
...     積極探索國有企業(yè)人事制度改革與國有資本運營體制改革相配套的新思路，逐步建立以黨管干部為原則、以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶、管人與管資產(chǎn)相結(jié)合的新機制。建立“聘任上崗，責(zé)權(quán)統(tǒng)一，擇優(yōu)競爭，能上能下”的機制；通過逐步擴大國有企業(yè)內(nèi)部職工持股試點和實行企業(yè)經(jīng)營者年薪制，推行中層管理者入股，把個人利益與國家利益和集體利益緊密結(jié)合起來，做到風(fēng)險同擔、利益共享，調(diào)動中層管理者的積...

中層管理者分析
...達和執(zhí)行命令到四肢——基層�？梢哉f，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。如何充分發(fā)揮企業(yè)中層管理者的作用，就成為擺在高層管理者面前的重要課題。 一、中層管理者在企業(yè)中的地位和作用     就企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來講，一般企業(yè)的組織都可以分成三個管理層次，即：決策層（或執(zhí)行層）、中間層（或執(zhí)行層）和操作層。組織的層次劃分通常呈現(xiàn)為金字塔式，即決策層的管...

如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者
...。。。原因何在？根據(jù)筆者多年從事企業(yè)管理實踐和為企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的經(jīng)歷與思考，筆者發(fā)現(xiàn)：企業(yè)的絕大部分問題都產(chǎn)生于企業(yè)為數(shù)不多卻非常重要的企業(yè)中層管理者，由于中國目前還沒有形成一個成熟的職業(yè)經(jīng)理人階層，企業(yè)中層管理者管理觀念的落后，缺乏一個職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的管理技能，如此等等，是造成企業(yè)不能持續(xù)發(fā)展的根本，因此，企業(yè)迅速提升中層管理人員自身管理素養(yǎng)，企業(yè)中層管理者不斷提升自身管理素養(yǎng)成為...

如何提高中層管理者執(zhí)行力
...確"：相對於操作層員工"做事正確"的定位來說，作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位又應(yīng)該是"做正確的事".一句話：中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座撟梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。如果企業(yè)全體中層隊伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那麼企業(yè)的各種方案是無法實施成功的。 　　執(zhí)行力不...

中層管理者如何更好地實施變革沖動
...生動描述的若干案例，都是些大膽鮮明的變革目標——尤其是那些想讓工作環(huán)境變得更公平、更人性化的變革——而變革方法卻是溫和適度、逐步加強的。這些溫和激進領(lǐng)導(dǎo)者既希望在體制范圍內(nèi)取得成功，又有著挑戰(zhàn)和改變體制的信念，必須經(jīng)常在二者之間進行協(xié)調(diào)：“結(jié)果是想方設(shè)法惹起波瀾，但又不要用力過猛而把自己顛下船去�！�     這讓我想起《向上，向上，做副手的學(xué)問》一書作者羅塞娜，...

中層管理者應(yīng)具備四種能力
...交往能力和自我控制能力。 　　1.智力能力 　　智力能力可分為概念化能力，判斷力和邏輯思維能力三個方面。 　　概念化能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的內(nèi)在聯(lián)系，并從系統(tǒng)的角度進行分析。概念化能力有助于管理者把握全局，并能深入的系統(tǒng)地分析問題和解決問題。判斷力是通過管理者對已知信息的處理，對事物發(fā)展趨勢進行方向性把握的能力。判斷力有助于管理者在進行部門規(guī)劃和工作計劃時，...

民企中層管理者培訓(xùn)應(yīng)如何進行
...　1.培訓(xùn)普遍流于形式 　　記者：作為企業(yè)管理者和中層管理人員培訓(xùn)的直接參與者，大家認為當前我國民營企業(yè)在中層管理者培訓(xùn)方面做得怎樣？ 　　臧根林：還很欠缺。據(jù)我觀察一般民營企業(yè)的員工培訓(xùn)原因可以分三類：一是為了申請某些資質(zhì)必須的培訓(xùn)，或為了招標時經(jīng)常需要的證書派人去參加培訓(xùn)，是企業(yè)營運平臺建設(shè)的一部分；二是“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的方式，企業(yè)哪些項目或哪些方面管理已經(jīng)出了問題了，不...

企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)的目的
...數(shù)眾多的中層管理人員是企業(yè)運行的中流砥柱，但是一般而言，公司對他們的培訓(xùn)并不足夠。實際上如果僅僅從培養(yǎng)能使用的中層管理人員這一目的出發(fā)，往往會造成中層管理人員和企業(yè)所真正要求的人才完全脫節(jié)，因為他們只是單純憑高層管理者的意思塑造出的“很聽話和什么事都肯做的中層管理人員”。這種想法如果擴展到整個企業(yè)的人力資源管理上，就會使組織里的每個成員，只是墨守成規(guī)地完成上司的命令而毫無變化。雖然領(lǐng)導(dǎo)效率會提高，...

中層管理者的四種含義
...都難�！�     老板們一般管不到普通員工，有的老板也只是開全體大會露個面，冠冕堂皇地講兩句鼓勵的話。平常遇到員工，心情特別好，會像黑白老片里的首長，和你打個招呼：“小鬼，苦不苦啊？對消滅敵人有沒有信心�。俊币话闱闆r下，普通員工只能遠遠望著老板一臉的憂國憂民。     對中層，老板就“親近”多了，也不那么客氣了，布置工作、檢查...

中層管理者角色錯位的四種表現(xiàn)
...     第二，在營造文化上下工夫。我在日本看到有些日本企業(yè)的做法對我啟發(fā)很大。在日本有些企業(yè)，即使是當?shù)厝艘驳米≡谝黄�，叫“合宿”，集中學(xué)習(xí)生活。這對未來部門經(jīng)理的合作產(chǎn)生很大影響。這些人在三五年后，可能會在不同部門作經(jīng)理，合宿過會有一種親近感。我們現(xiàn)在沒有實行這種制度，但是比較重視去人為地建立一些非正式組織，人為地創(chuàng)造一些人際關(guān)系。良好的合作與溝通除了靠組織機...

中層管理者：企業(yè)的“前線指揮官”
...筆者所接觸的企業(yè)中，有很多企業(yè)員工離開的原因不是由于部門領(lǐng)導(dǎo)的能力太差，就是部門領(lǐng)導(dǎo)對下面的一線員工太過于苛刻不懂得怎樣指導(dǎo)他們?nèi)ネ瓿勺约旱墓ぷ�，使得一線員工對目前的工作失去信心而不得不另尋高就。目前很多企業(yè)非常重視高層領(lǐng)導(dǎo)的選拔，而對中層領(lǐng)導(dǎo)往往持無所謂的態(tài)度，于是就導(dǎo)致了優(yōu)秀的一線員工在公司得不到重視發(fā)揮不了才干而只有默默辭職。一般來說，公司的組織結(jié)構(gòu)通常會是由總經(jīng)理或副總經(jīng)理負責(zé)管理以下的部...

世界名企中層管理者培訓(xùn)揭秘
...　　朗訊：管教一體 　　朗訊公司在許多中層經(jīng)理上崗前會對他們做一些培訓(xùn)，請海外更高職務(wù)的經(jīng)理來進行培訓(xùn)指導(dǎo)。朗訊有一個特點是管理者具備培訓(xùn)能力，許多來自公司內(nèi)部，朗訊在美國的培訓(xùn)中心是朗訊一個主要的資源。還有國內(nèi)的培訓(xùn)公司，也是朗訊利用的力量。“我們自己沒有專職培訓(xùn)師”，朗訊有一個理念是做領(lǐng)導(dǎo)的同時也要充當員工的老師，高級管理人員需要教書的能力。 　　在朗訊，許多公共的課程請人來...