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贏在中層執(zhí)行力

【時間地點】 2019年11月02-03日 深圳
【培訓(xùn)講師】 紀(jì)鑒
【參加對象】 打破傳統(tǒng)培訓(xùn)中階層與職能別限制,企業(yè)中基層干部、主管級人員以及優(yōu)秀儲備人才。
【參加費用】 ¥3890元/人 (含兩天授課費用、教材以及午餐、茶點費用)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:中層管理培訓(xùn),執(zhí)行力培訓(xùn)

贏在中層執(zhí)行力(紀(jì)鑒)課程介紹:

培訓(xùn)背景
為什么偉大的構(gòu)想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實?
為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果?
為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果?
為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機?
為什么同樣的計劃,同樣的策略,業(yè)績卻相差十萬八千里?
一系列的“為什么”讓我們看到背后都隱含著一個重要的現(xiàn)實,
那就是——執(zhí)行不力!

培訓(xùn)目標(biāo)
1、建立“上下同欲者勝”共同理念,塑造共同“4R執(zhí)行力”的溝通語言;
2、培養(yǎng)“4R執(zhí)行力文化,鼓勵“找方法,檢查執(zhí)行力”的務(wù)實精神;
3、掌握“結(jié)果”導(dǎo)向,鎖定“目標(biāo)”、把握“時機”的3要素,塑建全員超額完成任務(wù)的行為模式;
4、提供學(xué)員學(xué)以致用工具,方便學(xué)員吸收轉(zhuǎn)換,讓培訓(xùn)變成可追蹤及可衡量效果的行為。

培訓(xùn)形式
觀念導(dǎo)入,理念演繹、案例解析、分組討論,頭腦風(fēng)暴與體驗式教學(xué)相結(jié)合。

課程大綱

1、重新定位:角色認(rèn)知
高層做什么?
中層做什么?
基層做什么?
引導(dǎo)出企業(yè)中層管理者的角色定位?
我在哪?我是誰?我的責(zé)任?我需要什么?

2、戰(zhàn)略執(zhí)行力:建立企業(yè)全局觀
1)小組討論(什么現(xiàn)象屬于執(zhí)行力不強,將給企業(yè)和個人帶來什么損失?)
2)企業(yè)執(zhí)行不力的10大典型表現(xiàn)
3)團隊執(zhí)行力差的真正原因

3、我們需要的執(zhí)行力
執(zhí)行力是什么?課程中用最簡潔的兩句給了一個最恰當(dāng)?shù)亩x,而正是從定義中我們才了解執(zhí)行力在中國企業(yè)里為什么這么弱?

4、4R執(zhí)行力系統(tǒng):結(jié)果、責(zé)任、檢查、激勵
R1(Result)——計劃系統(tǒng),在執(zhí)行層面也叫“結(jié)果定義系統(tǒng)”
R2(Responsibility)——崗位責(zé)任系統(tǒng),在執(zhí)行層面也叫“一對一責(zé)任系統(tǒng)”
R3(Review)——結(jié)果跟蹤系統(tǒng),在執(zhí)行層面也叫“節(jié)點控制系統(tǒng)”
R4(Reward)——績效評價系統(tǒng),在執(zhí)行層面也叫“即時獎勵系統(tǒng)”
1)、管理者對結(jié)果的把握
2)、為什么我們的執(zhí)行力出問題?(執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后)
3)、“能人”管理系統(tǒng)、“法治”管理系統(tǒng)

5、R1-Result 結(jié)果定義
   1)、什么是真正的執(zhí)行
   2)、執(zhí)行中的四個錯誤結(jié)果定義
   案例討論
   態(tài)度≠結(jié)果
   苦勞≠結(jié)果(案例討論)
   職責(zé)≠結(jié)果
   任務(wù)≠結(jié)果(什么是任務(wù)、什么是結(jié)果?結(jié)果三要素,小組討論)

6、R2-Responsibility  一對一責(zé)任
   1)、為什么團隊執(zhí)行力不強?(案例分析)
   2)、責(zé)任稀釋定律
   3)、責(zé)任跳動定律
責(zé)任猴子
4)、下屬拋猴子的4個絕招:
a、 提問:“領(lǐng)導(dǎo),你看這事怎么處理?”
b、 混淆責(zé)任:“領(lǐng)導(dǎo),我們有問題了?”
c、 找理由和借口:“領(lǐng)導(dǎo),這事不怪我?”
d、 利用領(lǐng)導(dǎo)成就感:“領(lǐng)導(dǎo),您是這方面的專家,您能不能給我提點建議?”
5)、猴子管理5大絕招:
a、 第1法則:一對一責(zé)任
b、 第2法則:責(zé)任下移,迫使猴子進(jìn)化
c、 第3法則:明確職責(zé)與結(jié)果
d、 第4法則:確定優(yōu)先順序

7、R3-Review  跟蹤檢查
   1)、檢查的邏輯
   2)、檢查的3大系統(tǒng)
   3)、檢查的4大原則

8、R4-Reward  即時激勵
   1)、激勵原理
   2)、按需激勵
   3)、強化激勵
   4)、金錢激勵
5)、激勵從不花錢開始

9、課程總結(jié)—跟蹤訓(xùn)練效果
1)、如何使用“學(xué)以致用531計劃”將學(xué)習(xí)心得運用到工作實際中?
2)、如何使用“4R執(zhí)行力”提升工作業(yè)績?

講師介紹

紀(jì)鑒老師簡介  情境體驗引導(dǎo)專家
曾任:龍浩股份企業(yè)學(xué)院 執(zhí)行院長
曾任:深圳中航股份有限公司 培訓(xùn)經(jīng)理
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
NLP商學(xué)院認(rèn)證導(dǎo)師
國家二級心理咨詢師
慈善公益全國大學(xué)生起航課程導(dǎo)師
清華大學(xué)深圳管理學(xué)院EMBA班、MBA班、總裁班指定企業(yè)教練
    紀(jì)鑒老師于2006年開始專職從事企業(yè)培訓(xùn)和咨詢工作,以情境體驗的獨特方式,培養(yǎng)教練型領(lǐng)導(dǎo)者、打造教練式團隊執(zhí)行系統(tǒng)、推廣企業(yè)EAP陽光心態(tài)課題,讓員工變得認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動、懂得感恩、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新。截至2015年,作為中國區(qū)企業(yè)教練文化的倡導(dǎo)者和實踐者,為400多家企業(yè)進(jìn)行過指導(dǎo)和培訓(xùn),直接服務(wù)學(xué)員人數(shù)達(dá)到60000余人次,培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部講師2000多名,企業(yè)教練式管理者8000多名。
同時,紀(jì)鑒老師還非常熱心公益,積極傳播正能量,慈善公益課程《生命的彩排—大學(xué)生啟航課程》傳播用陽光心態(tài)感受生活、融入社會、孝道和感恩的人生理念,每年參與主講大學(xué)生公益課程數(shù)十場,鼓舞了當(dāng)下6000余名飽受困惑的大學(xué)生。

主講課程:
團隊建設(shè):
1.《團隊魂—卓越團隊素質(zhì)重塑特訓(xùn)營》
執(zhí)行力:
1.《第三代執(zhí)行力風(fēng)暴特訓(xùn)營》(2天)
2.《第三代執(zhí)行力風(fēng)暴特訓(xùn)營》(3天)
沙盤:
1.《沙盤模擬訓(xùn)練課程—沙漠掘金》

授課風(fēng)格:
紀(jì)鑒老師授課經(jīng)驗豐富,語言鮮活幽默,發(fā)問引導(dǎo)和控場能力強,授課內(nèi)容豐富實用,案例真實生動,以極強的語言感染力、生動的現(xiàn)場氛圍獲得了每個受訓(xùn)企業(yè)極高的口碑,反饋效果良好,使學(xué)員重建認(rèn)知、塑造陽光心態(tài),學(xué)員態(tài)度改變明顯,消除企業(yè)員工職業(yè)倦怠和壓力感;塑造行為,提高工作效率、和諧職場氛圍,激發(fā)潛能,提升個人與企業(yè)的核心競爭力;已幫助多家企業(yè)建立了積極樂觀、專業(yè)化的銷售隊伍、培訓(xùn)師隊伍及高水平的管理團隊。

摘選客戶見證:
中國電信,《EAP——陽光心態(tài)與情壓管理》,4期,受訓(xùn)人數(shù)160多人,參訓(xùn)學(xué)員:中國電信西藏公司林芝、阿里、昌都、山南四地市骨干精英,客戶滿意度99%。
神爾科技有限公司,《卓越管理者——教練型領(lǐng)導(dǎo)力修煉》,3期,受訓(xùn)人數(shù)180多人,參訓(xùn)學(xué)員:銷售區(qū)域負(fù)責(zé)人,客戶滿意度95%。
浙江雅瑩服裝有限公司,《團隊魂——教練型巔峰戰(zhàn)隊訓(xùn)練營》,4期,受訓(xùn)人數(shù)250多人,參訓(xùn)學(xué)員:督導(dǎo)、店長、導(dǎo)購。杭州區(qū)域單店業(yè)績提升85.7%
深圳市贏家服飾有限公司,《團隊魂——教練型巔峰戰(zhàn)隊訓(xùn)練營》,7期,受訓(xùn)人數(shù)520多人,參訓(xùn)學(xué)員:校招應(yīng)屆大學(xué)生。
中國移動廣東分公司,《頂尖職場心態(tài)修煉》,3期,受訓(xùn)人數(shù)200多人,參訓(xùn)學(xué)員:運營主管。
紫牛珠寶托管機構(gòu),《卓越管理者——教練型領(lǐng)導(dǎo)力修煉》,3期,受訓(xùn)人數(shù)220多人,參訓(xùn)學(xué)員:珠寶店店長,督導(dǎo),客戶滿意度96%。
慈善公益課程《生命的彩排—大學(xué)生啟航課程》,18期,受訓(xùn)人數(shù)4500多人,參訓(xùn)學(xué)員:在校大學(xué)生。

部分服務(wù)過的客戶:
金融行業(yè):深圳工商銀行、深圳發(fā)展銀行、廣東發(fā)展銀行、湖州工商銀行、南昌建設(shè)銀行、青島光大銀行、貴州省農(nóng)業(yè)銀行、招商證券、中國太平洋保險、郴州人保、廣州信誠人壽
通信行業(yè):中國電信、中國移動通信集團廣東公司、深圳國人通信、深圳天音通信、黑龍江移動通信有限責(zé)任公司哈爾濱分公司、中興通訊海外事業(yè)部
服飾鞋業(yè):龍浩股份、雅瑩服飾、朗姿服飾、贏家服飾、圣麗蘭女裝、港臺制鞋、宏凱鞋業(yè)
地產(chǎn)行業(yè):富力地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、泰華房地產(chǎn)、湘銀地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)
珠寶行業(yè):周大生、周六福、金至尊、六福珠寶、中國黃金
大型公司:深圳華為、比亞迪集團、騰訊科技集團、長虹集團、恒安集團、深圳富士康、大族激光科技、步步高、香港MG國際科技集團、山東萬事達(dá)控股、華亞和訊有限公司、諾普信農(nóng)化股份公司、中糧集團、鄭州煤炭工業(yè)集團、天津遠(yuǎn)洋集團
其它行業(yè):鵬愛美容醫(yī)療、神爾科技、成都土地規(guī)劃局、清華大學(xué)EMBA班、富士康CNSBG事業(yè)群、深圳芒果網(wǎng)、深圳艾默生科技、流行美、廣州瀚華設(shè)計、廣州用友軟件、株洲中小微企業(yè)管理中心、雪花啤酒、泰日升實業(yè)、新科正大……


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