中層干部培訓(xùn)

中層管理者需要商業(yè)遠見力
任正非在華為“出征?磨礪?贏未來”研發(fā)將士出征大會上發(fā)表講話“在當前行業(yè)數(shù)字化及網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的時機，我們從研發(fā)集結(jié)了2,000多名高級專家和干部，奔赴戰(zhàn)場，與幾萬名熟悉場景的前線將士，結(jié)合在一起，形成一...

怎樣當一名稱職的中層管理者
日前，我在中裕冠集團為參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的集團全體干部員工作了一次內(nèi)訓(xùn)，共講了六個方面的問題�，F(xiàn)分期發(fā)表出來，從饗讀者。 ——作者：王先琳 企業(yè)的中層管理者，起著中流砥柱的作用，所肩負的重任是無語倫比...

團隊中層其實沒那么多事 做好四點就夠了
　　和一位前阿里的創(chuàng)業(yè)者聊天，他的項目已拿到A輪千萬級美元的投資。他問我：作為公司的中層，最難的是什么？ 　　我想了想，說：應(yīng)該是夾在老板和員工之間吧。老板的決策和壓力要向下釋放，但只關(guān)注...

從基層到主管，5年內(nèi)我養(yǎng)成了這8個習(xí)慣！
　　有些人，短短幾年內(nèi)，迅速在職場中脫穎而出；而有些人，在職場中，止步不前。人們常說，初入職場，兩年內(nèi)，不會有明顯變化。五年后，變化凸顯。在職場不進則退，有些人還在基層徘徊，有些人卻攀爬到了高層，當...

注目中層管理者——留住人才的戰(zhàn)略
　　企業(yè)中層管理者，是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說，中層不倒，企業(yè)不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。他們在企業(yè)中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊持續(xù)成長，由此可見中層管理人員的重...

一位總經(jīng)理眼中的11條“潛規(guī)則” 你知道..
多數(shù)人做著“還行”的工作，但其他人在“工作”這件事上達到的高度則完全不同： 他們?nèi)鲱^，做著總經(jīng)理級別的工作，每天早上從床上一躍而起，對新的一天充滿興奮； 他們的工作能影響到成千上萬人。下面...

世界頂級管理者平時都是怎么做管理的？
1、第一時間里解決問題 管理者一定是一個反應(yīng)速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問題，須及時發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復(fù)永遠都是“行”或“不行”，反應(yīng)速度快我們才能走在別人...

企業(yè)管理：五個方法讓你受到下屬歡迎
...nbsp;             ------諸葛長青     如何成為員工喜歡的領(lǐng)導(dǎo)者？     諸葛長青認為，最為關(guān)鍵的幾點是：志存高遠、斗志昂揚、愛兵如子、造福社會。  &nbs...

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)：建立讓每個人都能成為人..
...他人，經(jīng)常不禮貌地干預(yù)下屬的工作過程，這可能是管理者的通病。但問題是：如果上司喜歡從頭管到尾，從大管到小，越管越變得事必躬親、獨斷專行、疑神疑鬼；同時，部下也會因為來自管理者的壓力，越來越束手束腳，養(yǎng)成依賴、從眾和封閉的習(xí)慣，失去他們最為寶貴的主動性和創(chuàng)造性。時間一長，企業(yè)就會缺乏活力，缺乏生機。 杰克·韋爾奇有句經(jīng)典名言：“管得少就是管得好�！彼倪@一觀點被蘇州工業(yè)園區(qū)得到了充分印證。他們...

高效管理者首先是幕后管理者
...實證性研究及其相關(guān)咨詢經(jīng)驗，結(jié)合英特爾、西南航空等案例分析建議，韜�；輴偨ㄗh重新定義管理者并構(gòu)建了新的管理者績效模型，以此讓管理者成為組織追求競爭優(yōu)勢的中心。     Q：為什么要重新定義管理者？     A：早期對中層管理者的界定是，從初級管理者那里收集并整理信息，監(jiān)督下屬的活動，再向高層管理者匯報。但是，隨著組織結(jié)構(gòu)的日益...

中層經(jīng)理人職業(yè)化思考
...2012年開始經(jīng)濟趨勢下行到現(xiàn)在已經(jīng)越發(fā)明顯，環(huán)境的變化越是難以判斷對組織能力的考驗就越大。除了技術(shù)、管理模式、創(chuàng)新以外強大的內(nèi)部支持系統(tǒng)已經(jīng)成為了企業(yè)的應(yīng)對變化的核心競爭力，在經(jīng)濟繁榮時拼的是管理團隊的專業(yè)性，經(jīng)濟蕭條時拼的是管理團隊的職業(yè)化。很多企業(yè)不缺少具備專業(yè)能力的經(jīng)理人卻缺少具備職業(yè)思維的經(jīng)理人，專業(yè)能力只代表你勝任現(xiàn)在的崗位不代表你能創(chuàng)造價值甚至不代表你有價值，界定管理者工作是否有價值...

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的十一種職業(yè)習(xí)慣
...力。     反饋的習(xí)慣：不管做任何事都學(xué)會將它反饋到它應(yīng)該去的地方。     溝通的習(xí)慣：主動溝通是團隊的基礎(chǔ)。請示匯報、指導(dǎo)通知、通氣聯(lián)絡(luò)。     創(chuàng)新的習(xí)慣：創(chuàng)新是發(fā)展的動力，認真是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。     全局的習(xí)慣：對任何事都明確它們之間的...

管理的三個臺階
...是一個社會人，不僅僅是經(jīng)濟人，尊重和各種福利也是員工的主要訴求之一。所以管理除了制定嚴厲的制度外，又增加了一些尊重員工的措施來激勵員工的積極性，除了給員工一些外在報酬外，內(nèi)在報酬也被管理者納入了管理哲學(xué)中。隨著信息化和全球化的到來，行為管理學(xué)被更先進的文化管理所取代，管理的最高境界是文化管理已成為管理者的共識。       制度的制定所達到的管理，最終目的就...

惠普的創(chuàng)新管理模式
...號施令、獨斷專行的工作很具誘惑力，他們希望自己高高在上，員工們應(yīng)該對他們俯首貼耳，惟命是從，這樣才不失為一個總裁。他們根本沒有意識到自己鼠目寸光，因為接受管理培訓(xùn)方法只能發(fā)揮一時的作用，最終必然會導(dǎo)致群情激憤的�？傆幸惶焐朴诎l(fā)號施令的總裁們會驚奇地發(fā)現(xiàn)他們的做法不但沒有籠絡(luò)住員工，反而為自己樹了許多敵人，他的下屬們會隨時背叛他。當總裁們不失時機地想出新辦法控制員工行為，操縱公司一切事務(wù)時，他的雇員...

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)激勵管理之道
...是出在了領(lǐng)導(dǎo)身上，是你的激勵機制出現(xiàn)了問題，從而導(dǎo)致這個結(jié)果的出現(xiàn)，當部門出現(xiàn)問題的時候，主管自然而然應(yīng)該承擔第一責任，而不是旁推到其他人身上，公司出了問題，CEO自然脫不了干系!     那么，如何使用激勵機制，讓公司絕大部分員工跑起來?經(jīng)理在運用激勵武器的時候，要想發(fā)揮促進動力，必須深諳激勵之道，熟悉感情、幫帶、培訓(xùn)、獎勵、處罰、競爭、公正、授權(quán)十六字真言...

成就高效管理者的六大法則
...向有目標,有了方向和目標才能達成目標。     這就需要管理者有謀劃的能力,有了好的目標后要讓目標落地才能讓目標真正的起到作用.如企業(yè)的銷售目標為1個億,管理者要想辦法把這一個億的目標落實在行動上才能達成目標,這就需要管理者有很強的執(zhí)行能力。     黃老師表示管理者要管理好一個企業(yè),就把過程控制好,這就就需要管理者有情緒...

授權(quán)管理：管的少就是管得好
...師杰克·韋爾奇說的一句經(jīng)典名言。 許多管理者習(xí)慣于相信自己，放心不下他人，經(jīng)常不禮貌地干預(yù)下屬的工作過程，這可能是管理者的通病。但問題是：如果上司喜歡從頭管到尾，從大管到小，越管越變得事必躬親、獨斷專行、疑神疑鬼;同時，部下也會因為來自管理者的壓力，越來越束手束腳，養(yǎng)成依賴、從眾和封閉的習(xí)慣，失去他們最為寶貴的主動性和創(chuàng)造性。時間一長，企業(yè)就會缺乏活力，缺乏生機。   ...

領(lǐng)導(dǎo)干部精神懈怠的類型分析
...應(yīng)對策才能在具有宏觀指導(dǎo)意義的同時更具實踐意義。     一、自我迷失型     自我迷失型精神懈怠是指領(lǐng)導(dǎo)干部在領(lǐng)導(dǎo)職位上以“官”自居，自以為超乎常人，忘記了“從群眾中來”，更忽視了“到群眾中去”，進而背離領(lǐng)導(dǎo)使命。主要表現(xiàn)在以下方面：一是思想上脫離群眾，凌駕于群眾之上，擺不正自身位置。二是忽視領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，自視“常人”...

管理者的五項能力提升
...管理骨干隊伍，培訓(xùn)的目標是讓各級管理者成為教練式領(lǐng)導(dǎo)者，培訓(xùn)的重點是思維決策能力和帶隊伍的能力，培訓(xùn)的方式是將崗位鍛煉和專題培訓(xùn)相結(jié)合。     在困境中，企業(yè)的領(lǐng)軍者必須具有極強的抗壓能力才可能帶領(lǐng)團隊同逆境抗爭并閃爍出智慧的火花�？箟耗芰κ悄婢持衅渌寄艿幕A(chǔ)，沒有此項特質(zhì)其它的技能將很難成立。具體來說，作為經(jīng)濟危機時代下領(lǐng)導(dǎo)者，要具備以下五項能力： ...

中層干部培訓(xùn)五個要點
...么培訓(xùn)，培訓(xùn)什么，如何開展，如何與干部管理聯(lián)結(jié)起來等問題談?wù)勎业目捶�，歸納起來即為做好中層干部培訓(xùn)要遵循五個要點： 　　 第一，先要了解中層干部培訓(xùn)的特點 　　中層干部不是一個單純的角色，在下屬面前他代表著企業(yè)，在下司面前他代表基層，在同事面前，他是管理協(xié)作某一環(huán)節(jié)或職責范疇的代表，而中層干部自身還要面臨崗位本職的挑戰(zhàn)。這四個關(guān)鍵角色合為一體，要求中層干部培訓(xùn)具備充分的角色認知和管理...

如何提升中層管理者的執(zhí)行力(上)
...。盡管企業(yè)在市場競爭中會面臨許多問題，可最為關(guān)鍵、最為重要的是中層管理者執(zhí)行不到位的問題。由此可見，中層管理者的執(zhí)行力在企業(yè)的發(fā)展進程中是何等的舉足輕重。 　　有人曾把企業(yè)形象的比做一個人，企業(yè)中的高層管理者猶如人的大腦，要把握方向、構(gòu)筑愿景、策劃戰(zhàn)略；中層則就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達指命和完成操作，并指揮四肢既基層有目的地選擇執(zhí)行途徑、優(yōu)化工作流程，將高層的領(lǐng)導(dǎo)意圖和戰(zhàn)略決策更好地貫徹到實...

如何提升中層管理者的執(zhí)行力(下)
...、渠道維護、品牌宣傳，以及網(wǎng)絡(luò)鋪貨、市場監(jiān)督和客戶服務(wù)等等工作做實做細做出企業(yè)的個性來？使企業(yè)的愿景規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、目標落實、組織再造、流程優(yōu)化與市場競爭、環(huán)境變化和管理創(chuàng)新有機的鏈接起來并達到完美的統(tǒng)一，最終還要依賴和仰仗企業(yè)的中層管理者來謀劃、運作和執(zhí)行。 　　3.1、思想教育要到位；俗話說；萬眾一心，其力斷金。要推動“電話訪銷、網(wǎng)上配貨、劃卡結(jié)算、集中配送、現(xiàn)代物流、連鎖加盟和同級監(jiān)管...

企業(yè)中層管理者的地位和作用
...業(yè)人才的中堅力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能 否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個企業(yè)比做一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢——基層。可以說，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。     中層，首先是中“堅”力量——崗位決定了中層管理人員需要堅強和堅毅。中層就是駕轅的騾子...

中層管理者的培養(yǎng)方法
...現(xiàn)，在決定企業(yè)在市場競爭中的成敗。     在國外，很多企業(yè)已經(jīng)意識到這一點，對中層管理者的培養(yǎng)給予相當大的關(guān)注與支持。據(jù)1991年美國教育部的調(diào)查和統(tǒng)計結(jié)果顯示，全美平均有68.2％的中層管理者在教育培訓(xùn)方面得到雇主的實質(zhì)性支持，包括課程提供、實踐提供和經(jīng)費報銷等。到了1990年代中期，美國企業(yè)界每年的培訓(xùn)費用是450億美元，其中1/4以上用于中層管理者的培訓(xùn)...

當好中層干部應(yīng)處理好的幾方面關(guān)系
...先是一種責任。當好中層干部，要有一種強烈的責任心，對所擔任的工作要主動負責、敢于負責和善于負責，即所謂在其位謀其政。只想要榮譽要權(quán)力，不想負責任或者是怕負責任，那是不行的。當前，在一些中層干部中不想負責任或者是怕負責任的現(xiàn)象是較為普遍的。一是遇到矛盾繞著走，不敢觸及矛盾，缺乏解決具體矛盾的勇氣和能力；二是把矛盾上交，不想也不敢處理棘手問題；三是能落好的事自己辦，得罪人的事推給別人去辦；四是工作沒有...

中層干部應(yīng)具備的心理素質(zhì)
...尊重、理解并服從正職的同時，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認真做好本職工作的前提下，努力配合正職協(xié)調(diào)好部門的每項工作。     其次，作為一名中層干部，要具備開拓創(chuàng)新的意識。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢于和兄弟單位的同行比干勁、賽成績，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本部門內(nèi)的工作。  &nbs...

中層干部的職場生存策略
...達。做得好與不好，除了業(yè)務(wù)水平之外，在管理藝術(shù)與人際關(guān)系上，也是大有學(xué)問。以下八誡，便是對部門經(jīng)理的忠告。 　　 一、認清自己的位置。 在一家普通的公司中，部門經(jīng)理無疑是公司的中層干部。但同樣是部門經(jīng)理，權(quán)限大不相同:在軟件公司中，技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理儼然是公司高層；在銷售公司中，市場開拓部經(jīng)理一言九鼎；但在制造類企業(yè)里，內(nèi)刊編輯部主任只是企業(yè)的附屬。因此，一個部門經(jīng)理認清自己的位置便至關(guān)重要。...