高效能中層干部能力提升

高效能中層干部能力提升(姚老師)課程介紹：

課程背景:
    傳統(tǒng)企業(yè)中大部分的中層干部是雖然積累了豐富的專業(yè)技術(shù)技能，但普遍缺乏基本的管理概念和必備的領(lǐng)導(dǎo)技巧。只知深入前 線，四處“攻關(guān)”，被動(dòng)“救火”，卻不知設(shè)定目標(biāo)，協(xié)調(diào)控制，激勵(lì)團(tuán) 隊(duì)，往往顧此失彼，焦頭爛額；而其下屬則困惑于無(wú)章可循，無(wú)堅(jiān)可摧，無(wú)所適從；從而造成整個(gè)部門管理績(jī)效低下，資源內(nèi)耗嚴(yán)重，無(wú)法應(yīng)對(duì)新世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)白熾化的“精耕細(xì)作”的要求。
 
課程目標(biāo):
1、 加深理解新世紀(jì)形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素；
2、 讓中層干部深入了解在新形式下應(yīng)完成的角色轉(zhuǎn)變與心態(tài)轉(zhuǎn)變；
3、 了解作為優(yōu)秀的高效能中層干部所應(yīng)具備的條件；
4、 提高推動(dòng)下屬做好工作的能力；
5、 有效運(yùn)用激勵(lì)員工的技巧；
6、 掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧；
7、 建立正面積極的態(tài)度面對(duì)生活和工作；
8、 認(rèn)識(shí)情緒智能的重要概念；

課程特色：
    以案例進(jìn)行分析，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用互動(dòng)、游戲、現(xiàn)場(chǎng)演練、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能。

課程大綱:

一、中層干部如何準(zhǔn)確把握自身的---角色與職責(zé)、必備的能力與素質(zhì)
1、中層干部所扮演的5大角色---信息溝通角色/人際關(guān)系角色/決策者角色……
2、中層干部管理范疇與主要職責(zé)---責(zé)、權(quán)、利
3、成功主管必須具備的能力
4、優(yōu)秀主管面對(duì)工作應(yīng)有的意識(shí)
5、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)
6、成功主管的十項(xiàng)準(zhǔn)則---如何修煉
7、管理人員類型分析與管理風(fēng)格認(rèn)知。
（案例分析與小組研討）
二、目標(biāo)管理能力—
1、工作目標(biāo)如何來制定、計(jì)劃與達(dá)成
3、目標(biāo)之設(shè)定--SMART原則
4、目標(biāo)設(shè)定的八個(gè)步驟
5、從總體目標(biāo)到實(shí)施計(jì)劃---計(jì)劃的六大要素，如何做到詳細(xì)、實(shí)操性強(qiáng)、避免所犯錯(cuò)誤
6、如何準(zhǔn)確把握和實(shí)施重點(diǎn)工作，和預(yù)測(cè)、計(jì)劃好下月的工作。
7、計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)
（案例分析與研討）
 三、問題發(fā)現(xiàn)與改善能力
如何發(fā)掘和解決工作中存在的問題
1、錯(cuò)誤觀念影響問題的發(fā)現(xiàn)與解決
2、面對(duì)問題的心態(tài)
3、管理人員思考與解決問題的五個(gè)維度
4、如何從人、機(jī)、物、環(huán)、管理中找出問題、消除浪費(fèi)
5、如何與相關(guān)部門及時(shí)、有效，協(xié)作解決問題
6、解決問題的技巧與方法
（案例分析：跨部門問題之解決）
四、時(shí)間管理能力
1、中層干部對(duì)個(gè)人、對(duì)組織的時(shí)間管理
2、時(shí)間管理對(duì)工作業(yè)績(jī)的影響
3、常見的時(shí)間管理誤區(qū)
4、抓住日常管理要點(diǎn)、決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目
5、跳出時(shí)間的陷阱、養(yǎng)成良好的時(shí)間管理習(xí)慣
6、如何對(duì)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，減少工作中的“救火”現(xiàn)象
五、授權(quán)與激勵(lì)能力
1、授權(quán)能力---學(xué)會(huì)分身術(shù)與提高你的工作分派能力
2、授權(quán)的意義、重要性、以及有效授權(quán)的三個(gè)要素
3、有效授權(quán)的五個(gè)原則、方法與步驟
4、如何預(yù)防和解決授權(quán)中出現(xiàn)的問題
5、有效激勵(lì)的藝術(shù)與管理
六、溝通能力──管理的核心
1、溝通的原則、心態(tài)、與技巧
2、溝通障礙的產(chǎn)生與防范
3、有效處理沖突的技巧
4、如何與下屬建立相互依賴的關(guān)系
5、如何與上級(jí)進(jìn)行積極有效的溝通（怎樣才能成為上司的得力助手）
6、如何與同級(jí)進(jìn)行配合與協(xié)作（如何獲得相關(guān)部門與同事的支持與配合）
七、培育下屬能力
企業(yè)中層干部如何培育下屬，提升部門績(jī)效？
1、員工心態(tài)培養(yǎng)---態(tài)度決定一切
2、培養(yǎng)部下應(yīng)有的態(tài)度
3、員工消極情緒根源與結(jié)果分析
4、如何做好教育訓(xùn)練---訓(xùn)練四步曲
5、OJT訓(xùn)練的五項(xiàng)基本原則
6、績(jī)效輔導(dǎo)四個(gè)重點(diǎn)
7、如何激發(fā)部屬的工作熱情
8、良好氛圍塑造應(yīng)注意的方面
10、如何處置表現(xiàn)不良的部屬
11、如何來消除或減少組織中的種種內(nèi)耗
（案例分析、分組研討，結(jié)合工作實(shí)際，互動(dòng)發(fā)表)。
 
講師簡(jiǎn)介: 
姚老師：
    歷任知名美資企業(yè)人事后勤經(jīng)理、跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部長(zhǎng)、董事長(zhǎng)助理、上海分公司經(jīng)理、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷中心營(yíng)銷總監(jiān)，外資藥業(yè)集團(tuán)總部行政人事總監(jiān)、董事長(zhǎng)助理、副總經(jīng)理，國(guó)內(nèi)著名高科技公司高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理兼專職培訓(xùn)導(dǎo)師.
    現(xiàn)任職務(wù):  國(guó)內(nèi)著名人力資源管理專家、市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)專家、國(guó)內(nèi)倡導(dǎo)體驗(yàn)式培訓(xùn)的先驅(qū)者之一,雙向成功模式的創(chuàng)立者、終身學(xué)習(xí)的實(shí)踐者 。哈工大學(xué)碩士、國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師、職業(yè)講師。
    其培訓(xùn)特色為：以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見長(zhǎng)，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過各種破冰和管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情和專注力；激情幽默，觀點(diǎn)精辟；培訓(xùn)方式及角度獨(dú)特，以互動(dòng)方式的演練、角色替換、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風(fēng)暴等方式穿插進(jìn)行，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與性強(qiáng)，氣氛熱烈，曾得到參訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng)，并令其記憶深刻，深受裨益。
    服務(wù)過的企業(yè)如：中國(guó)鋁業(yè)、萬(wàn)網(wǎng)、天津葛蘭素史克、宏基電腦、民生銀行、TCL電腦公司、中國(guó)樂凱集團(tuán)、北京北辰集團(tuán)、中國(guó)信達(dá)投資公司北京證券公司、大唐電信公司、福建實(shí)達(dá)集團(tuán)、廣東德美化工實(shí)業(yè)公司、珠海華豐集團(tuán)、海南新大洲摩托車公司、寧夏吳忠儀表、中國(guó)普天、中國(guó)銀行、琪爾康生物制藥、上海電信公司、廈門今日集團(tuán)等等上百家企業(yè)。

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