培訓關鍵詞：領導力培訓
《間接領導力》高階研修班(蔡致遠)課程介紹：
INDIRECT LEADERSHIP
書籍英文版在美國出版發(fā)行全球發(fā)售
補上您領導能力中缺失的那塊拼圖
● 培訓背景—您了解“間接領導力嗎”？
授權委派，激勵動員，教練輔導，檢查干預，績效面談，溝通協(xié)作，PDCA……，這些我們耳熟能詳?shù)墓芾砺毮芎皖I導行為，需要我們針對下屬“親力親為”地去實施，因此它們都歸于“面對面領導力”的范疇。
一旦管理者的職級從基層向上躍升，所轄團隊人數(shù)超越“最佳管理幅度”之后，那么他/她的領導力需要完成從“面對面領導力”向“間接領導力”的轉(zhuǎn)型升級。
很多中層以上管理者并沒有意識到，自己在管理方面遇到的各種問題和挑戰(zhàn)，不能僅僅依靠“面對面領導力”來“治標”，更要借助“間接領導力”來“治本”。不少負責管理干部培養(yǎng)的HR負責人也沒有意識到，中層以上管理者領導力發(fā)展核心的瓶頸就是如何實現(xiàn)從“面對面領導力”向“間接領導力”的升級換擋！
2025年4月18日，《間接領導力》高級研修班即將盛大舉辦，旨在為企業(yè)中層以上管理者的領導力發(fā)展補上特別關鍵的“一塊拼圖”，為企業(yè)負責管理干部培養(yǎng)的HR負責人提供新穎獨特的“框架模型“！
● 重要觀點—面對面領導力VS間接領導力
如果把管理者比喻成一名園丁，面對面領導力需要其關注身邊每一棵樹的茁壯成長，間接領導力則需要其更致力于讓整片園林的郁郁蔥蔥！
無論是思維角度還是方法手段，“間接領導力”和我們所熟悉的“面對面領導力”有很大的不同。
◇ 面對面領導力關注個體，間接領導力關注整體。
◇ 面對面領導力培養(yǎng)管理者，間接領導力培養(yǎng)理管者。
◇ 面對面領導力依賴親力親為，間接領導力注重系統(tǒng)優(yōu)化。
◇ 面對面領導力追求細節(jié)管理，間接領導力追求底線管理。
◇ 面對面領導力強調(diào)崗位勝任力，間接領導力強化角色匹配度。
◇ 面對面領導力受管理幅度限制，間接領導力不受管理幅度限制。
◇ ......
● 經(jīng)典模型—源自暢銷書籍
“間接領導力”的理論思想和方法模型源自于暢銷書《變速領導力》。該書于2012年正式出版問世，獲評2013年中國十大管理巨著。網(wǎng)易讀書，21財經(jīng)等媒體以“奠定中國管理書籍新標桿”為題對之進行報道。
2018年9月世界著名的出版集團Taylor & Francis Group購買了《變速領導力》國際出版權。
《變速領導力-英文版》于2021年3月在美國出版并通過亞馬遜等平臺全球發(fā)售。《變速領導力》有幸成為中國大陸第一部譯成英文在美國出版全球發(fā)售的領導力作品。
《變速領導力》英文版出版上市，不僅被世界多個知名大學圖書館收藏，更是“中國管理智慧”向西方發(fā)達國家“反向輸出”的符號性事件。該書德文，法文，日文等其他語言的版本也計劃陸續(xù)推出。
● 實戰(zhàn)內(nèi)容—間接領導力課程框架
第一模塊 領導力的向上進階
◇ 中層及以上管理者面對的“領導力挑戰(zhàn)”
◇ 面對面領導力VS間接領導力
◇ 為什么中層以上管理者急需“間接領導力”
◇ 間接領導力關注整體績效的三個力
1) 團隊整體的執(zhí)行力提升
2) 團隊整體的凝聚力提升
3) 團隊整體的向心力提升
第二模塊 團隊整體執(zhí)行力提升
◇ 間接領導力視角下的團隊整體執(zhí)行力
◇ 團隊整體執(zhí)行力的鐵三角模型
1) 把“人為管理”升級為“流程管理”
◇ 檢查與修補執(zhí)行流程中存在的5個常見漏洞
◇ 運用“3化模式”讓流程更能落地到一線
◇ 建立解決管理問題的“流程思維”
2) 建立管控團隊執(zhí)行的“負面清單”
◇ 制定“負面清單”根治團隊問題
◇ 運用“4強模式”讓負面清單深入人心
◇ “負面清單”的滾動調(diào)整和不斷優(yōu)化
3) 提升交叉協(xié)作效率的“交叉矩陣”
◇ 關注跨部門/跨崗位協(xié)作中的執(zhí)行問題
◇ 制定“交叉矩陣”明確交叉處的責權利
總結(jié)：從“管理者”進階為“理管者”
第三模塊 團隊整體向心力提升
◇ 間接領導力視角下的團隊整體向心力
◇ 團隊整體向心力的三連環(huán)模型
1) 塑造全團隊共享的“愿景錨”
◇ 學習如何強化愿景的“錨定效應”
2) 推行全團隊信奉的“價值信條”
◇ 學習如何用“信條”來替代“價值觀”
3) 植入全團隊遵守的“目標契約”
◇ 學習如何用“五線譜模型”來提升目標的“契約效應”
第四模塊 團隊整體凝聚力提升
◇ 間接領導力視角下的團隊整體凝聚力
◇ 團隊整體凝聚力的三明治模型
1) 團隊凝聚力的基礎來自“角色互補與搭配” –能搭
◇ 重視團隊內(nèi)部人員之間的角色互補
◇ 運用8個重要角色來分析團隊內(nèi)部的搭配組成
◇ 運用“3補模式” 解決團隊中角色缺失導致的凝聚問題
2. 團隊凝聚力的關鍵來自“管理動作帶動團隊”—能動
◇ 用策劃和實施“管理動作”來替代對“管理溝通”的依賴
◇ 策劃專項行動凝聚團隊
◇ 組織競賽PK調(diào)動團隊
◇ 運營杠桿撬動吸引團隊
◇ 通過標桿示范帶動團隊
3. 團隊凝聚力的升級來自“植入同化團隊的紐帶”—能同
◇ 在薪酬福利外打造更多凝聚人心的紐帶
◇ 運用“6同紐帶”的組合搭配凝聚人心，同化團隊
● 課程導師—暢銷書作者親自培訓
蔡致遠先生是CCTV發(fā)現(xiàn)之旅評選的中國培訓咨詢行業(yè).時代領軍人物，是中國日報等媒體專門報道的華尊獎.中國最有影響力十大培訓師。他是《變速領導力》書籍的作者，版權證書以及商標的擁有者。他是多本商業(yè)暢銷書的作者，也是企業(yè)管理出版社，中國財富出版社的年度金牌作者。他更是《西點領導力》創(chuàng)始人拉里.唐尼索恩，美國360咨詢集團主席邁克.艾克斯塔等多位世界頂級管理專家在華首席助理，目前擔任著名領導力研究機構佩斯領導力商學院中國區(qū)的首席代表。
蔡先生畢業(yè)于復旦大學企業(yè)管理系，擁有超過15年頂級咨詢公司資深顧問和跨國500強企業(yè)中高層管理經(jīng)驗。在多位國際專家的幫助下，蔡先生自2010年起就開始對領導力進行了原創(chuàng)性的整合和開發(fā)，逐步形成了屬于他自己原創(chuàng)的領導力模式—《變速領導力》，并且提出了面對面領導力與間接領導力的重要概念。蔡先生目前擔任十多家行業(yè)龍頭企業(yè)的領導力顧問，專門為其經(jīng)理/總監(jiān)以上中高管提供領導力領域的培訓，咨詢以及教練工作。
課綱下載
更多《間接領導力》高階研修班相關課程：
課程專題：
領導力專題，
西點領導力專題 |
領導力培訓
熱門點擊：