經(jīng)理人必備的核心領(lǐng)導力和管理技能提升

經(jīng)理人必備的核心領(lǐng)導力和管理技能提升(鄧老師)課程介紹：

主講老師：鄧老師
 ◇ 企業(yè)管理博士；
 ◇ PTT國際認證培訓師導師資格；
 ◇ 清華大學、北京大學、復旦大學、浙江大學客座教授、中山大學兼職教授；
 ◇ 致力于成為“實戰(zhàn)實用實效”的領(lǐng)導力顧問，以幫助學員和學員組織實現(xiàn)自我突破與卓越績效，并獲致平衡與幸福。

課程背景
    為什么最近幾年國內(nèi)對于領(lǐng)導力實踐的需求這么大?這與企業(yè)家面臨一個大變革的時代背景有關(guān)。管理能力幫助企業(yè)家將復雜的問題簡化、規(guī)律化、可重復化，而領(lǐng)導藝術(shù)則是幫助企業(yè)家應(yīng)對變化環(huán)境，應(yīng)對未有經(jīng)驗可依循、少有權(quán)威可尊崇的變化過程的關(guān)鍵。領(lǐng)導者正是能夠提供給變化中的人們以愿景、勇氣、力量、凝聚力的人。
    本課程將幫助管理者完成從傳統(tǒng)管理者到魅力領(lǐng)導者和戰(zhàn)略性領(lǐng)導者的動機調(diào)整和角色轉(zhuǎn)換；幫助領(lǐng)導者認知自我的領(lǐng)導風格；幫助領(lǐng)導者建立與追隨者的良好信任關(guān)系和影響效應(yīng)，高效激勵和培育追隨者更主動、更認同、更有創(chuàng)造性地完成任務(wù)和持續(xù)自我發(fā)展，最終達到幫助領(lǐng)導者推動公司創(chuàng)造優(yōu)異團隊績效和持續(xù)發(fā)展，同時協(xié)助領(lǐng)導者獲得更好的個人職場發(fā)展的目的。

課程大綱

一、中國式領(lǐng)導力
 
1.在職學習四字訣
2.哈佛商學院案例教學法
3.案例討論：副總為什么選擇離開？
4.領(lǐng)導者與領(lǐng)導力
5.中國式領(lǐng)導力的精髓：情理法的平衡
6.案例討論：變革中的新將與元老沖突了，老總?cè)绾晤I(lǐng)導？ 
7.領(lǐng)導力的本質(zhì)：影響力
8.領(lǐng)導者的角色：領(lǐng)導者，超越管理
9.領(lǐng)導力的5層境界及部屬的反應(yīng)
10.經(jīng)理人拓局四板斧
11.離開認同，寸步難行
12.領(lǐng)導者的五種權(quán)力
 
二、戰(zhàn)略領(lǐng)導力：領(lǐng)導者的戰(zhàn)略思維與如何提升戰(zhàn)略執(zhí)行力？
 
1.案例討論：很看好的中層要撂擔子，老總怎么辦？
2.戰(zhàn)略性領(lǐng)導力
3.企業(yè)階段與領(lǐng)導模式
4.一把手作用定位的變化
5.領(lǐng)導力與戰(zhàn)略優(yōu)勢掛鉤
6.管理團隊與戰(zhàn)略優(yōu)勢掛鉤
7.保持有效變革
8.戰(zhàn)略領(lǐng)導的六大影響范圍
9.領(lǐng)導者（一把手）干什么？四件事
10.如何聚人心？
11.如何獲得安全的速贏？
12.領(lǐng)導者的戰(zhàn)略性思維突破，6大要素
13.戰(zhàn)略執(zhí)行力如何提升？戰(zhàn)略卡在哪里？
14.如何打造高效執(zhí)行力文化？

三、教練式領(lǐng)導力塑造：如何培育部屬并調(diào)動其積極性創(chuàng)造持續(xù)的高績效
 
1.經(jīng)理人由中層到高層，需要提升的六大關(guān)鍵因素
2.如何才能提升？
3.經(jīng)理人的教練新角色
4.“教練”是什么？
5.優(yōu)秀教練的三種核心價值
6.最佳教練的教練原則
7.演練：教練步驟
8.案例：新經(jīng)理，不能勝任，如何突破？
9.案例討論：新總裁收權(quán)后的難題
10.決策的文化和方法：沖突和一致的平衡
11.領(lǐng)導者的決策風格
12.授權(quán)的好處
13.授權(quán)時的六項行動
14.“權(quán)”道
15.如何分派權(quán)力？
16.三種激勵方法
17.信任激勵：建立信任的三要素
18.激勵的關(guān)鍵途徑
19.激勵明星員工的誤區(qū)
20.明星人才培養(yǎng)的8個關(guān)鍵點
21.如何激勵明星人才？
22.如何激勵問題員工?
 
四、領(lǐng)導風格與領(lǐng)導魅力：如何完善你的領(lǐng)導風格，提升領(lǐng)導魅力？
 
1.測試：領(lǐng)導風格問卷，分析你的測試問卷，提供建議
2.領(lǐng)導風格受下列因素影響
3.領(lǐng)導風格對組織及其情感氛圍的影響
4.指令型
5.愿景型
6.親和型
7.民主型
8.領(lǐng)跑型
9.輔導型
10.案例：優(yōu)秀的年輕一把手，為何績效卓越卻留不住人才？
11.案例：他如此溫和，深受團隊愛戴，為何卻不被總裁看好？
12.六根“球桿”都要用
13.改變你的領(lǐng)導風格
14.穩(wěn)固并且靈活的自我
15.魅力型領(lǐng)導者特征
16.魅力領(lǐng)導四項行動
17.經(jīng)理人學習五步法
18.推薦書目

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