共贏領導力

共贏領導力(章老師)課程介紹：

主講老師：章老師
 ◇ 管理培訓專家；
 ◇ 連續(xù)9年被評為“中國十大杰出培訓師”；
 ◇ 曾是麥當勞中國公司的創(chuàng)業(yè)元老，聯(lián)想集團市場副總監(jiān)；
 ◇ 曾獲得“黃炎培教育專家獎”和“中國教育育才杰出貢獻獎”；
 ◇ 課程以實戰(zhàn)和可操作性著稱，在培訓界廣受好評。

課程收獲
    本課程將幫助你提升高績效領導者所必需的五項核心能力：一、領導能力：提升領導能力的三個要素；二、領導風格：彈性管理四種不同的下屬；三、教練能力：提升下屬的工作能力；四、激勵能力：激發(fā)下屬的工作動力；五、授權能力：四步驟授權方法。

課程大綱

課程大綱
第一章：領導力的六維迭代
1.迭代：領導力2.0版本
2.輕管控，重賦能
3.彈性：領導風格因時而變
4.領導的四重境界
5.從精英向“團隊”過渡
6.從經(jīng)驗化到規(guī)范化
 
第二章:影響領導績效的三個變量
1.領導績效三要素
2.影響績效的環(huán)境
3.領導力“三修”
4.突破性思維
5.權力的特性
6.五種基本的權力
7.領導是下屬的參照
8.權力金字塔
 
第三章:彈性統(tǒng)御：情境領導
1.影響績效的員工因素
2.員工成熟度的雙尺
3.員工發(fā)展的四個階段
4.領導行為
5.領導風格
6.領導績效系統(tǒng)
7.領導力作用的因果關系
8.責任主體
9.決策方式的差異
10.領導風格的彈性應用
11.權變領導的陷阱

第四章:教練：造就精英下屬
1.人力開發(fā)的理由
2.教練的四項職能
3.教練工作的原理
4.員工訓練體系
5.管理層訓練體系
 
第五章:激勵：做下屬的發(fā)動機
1.專注力調查
2.動力循環(huán)圈
3.需求金字塔
4.關注工作動力
5.雙因素理論
6.激勵方法
 
第六章:授權：放手又放心的藝術
1.授權的好處
2.授權的范圍
3.授權的步驟
4.授權原則

更多共贏領導力相關課程：