新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓練

新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓練(曹禮明)課程介紹：

新任經(jīng)理同一公司報名8人或以上,贈送半天的面對面輔導咨詢,可以是2天上課的當天晚上2個小時，也可以是課后的某一天,差旅企業(yè)承擔.

課程背景

    企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專業(yè)崗位轉換為主管經(jīng)理后，對管理工作及管理角色的認識不到位，管理工作片面而被動，沒有真正把管理的責任擔當起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識，但缺思路，缺方法，缺動作，管事帶人效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團隊不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦��！ 
    新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓練培訓幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部，系統(tǒng)理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問題，梳理思路，探討方法，演練工具，幫助縮短中層干部的成長周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應市場競爭形勢和企業(yè)的快速發(fā)展！ 

課程目標

1. 建立中西結合的系統(tǒng)管理思維和框架
2. 理解中層管理者的角色，責任
3. 建立和理解人事分離的管理思維，管人管事觀
4. 掌握管人管事的10個方法工具
5. 掌握帶團隊的思路和方法
6. 促進自我提升 – 時間管理，關系管理，突破心理限制

課程大綱

第一部分 自我管理
一、自我管理 -- 管理認知
1. 管理概念：管理的核心要素是什么？
2. 管理目的：矛盾沖突中如何抉擇？
3. 管理方法：管人和管事分別管什么及怎么管？
4. 如何處理人情和制度，領導管理和制度管理的矛盾？
〖案例分析〗：同樣是制度執(zhí)行，為何做出選擇不同？
二、自我管理 -- 角色認知
1. 新上任主管常見處境與困惑
2. 從專業(yè)到管理的角色和心態(tài)轉換
3. 管理者應具備哪些管理意識？
〖案例研討〗：新上任如何開局才能避免四面楚歌？

第二部分 工作管理
三、工作管理 -- 思路、方法、策略
1. 工作管理效果不佳：需要深入理解和恰當操作的概念
 措施與動作
 靜態(tài)與動態(tài)
 閉環(huán)與循環(huán)
 事前事中事后
 細度頻度力度
2. 針對工作管理的兩大難題：執(zhí)行力和效率
 針對問題的管理方法
 針對任務的管理方法
 針對獨立業(yè)務或項目的管理方法
3. 有效性原則：方法對了，效果不好的應對策略
 細、知、頻、反
 滲透式管理

第三部分 團隊管理
四、團隊管理 -- 團隊建設
1. 帶隊伍
 端正認知：優(yōu)秀團隊絕非偶然，團隊是帶出來的！
 優(yōu)秀的團隊具備的共性特征有哪些？
 建設優(yōu)秀團隊的方法：三層結構四個抓點
2. 抓思想
 帶團隊的基礎：認知不統(tǒng)一，心理有疙瘩，行動就打折扣
 抓思想的手段：建立有效的溝通平臺和機制
 如何建立溝通基礎設施：5類會議機制
3. 抓作風
 帶團隊的關鍵：為何說作風是戰(zhàn)斗力和競爭力？
 抓作風的關鍵：領導和骨干如何帶頭？
 抓作風的內(nèi)涵：如何訓練員工的核心習慣？
4. 抓能力
 消除對學習培訓的不正確認知
 建立學習機制：如何建立有效的部門學習訓練機制？
 做好OJT培養(yǎng)：如何通過訓戰(zhàn)結合和工作教練促進員工的快速成長？
五、團隊管理 -- 員工管理
1. 領導權變理論介紹，哪種理論更有指導意義？
2. 理解下屬：95后和前代的人本質沒變，但哪些“包裝”變了？
3. 建立認同：認同是管理的基礎，如何讓下屬認同你？
4. 建立威信：權威性很重要，要組織權威還是個人權威？
5. 與下屬溝通：如何傾聽，表達，批評，贊美？
6. 〖案例研討〗：如何管理各種員工問題?
六、團隊管理 -- 員工激勵
1. 什么是激勵？
2. 激勵動機理論介紹，哪種理論更有指導意義？
3. 利益：如何為員工提供價值激勵？
4. 感受：如何為員工提供感受激勵？
5. 激勵方法：
 情境化激勵動作
 12劇場
 工作競賽和競爭
6. 〖案例研討〗：如何留住員工及調(diào)動員工積極性？

專家介紹

曹禮明（Michael Cao），強調(diào)落地的動作化訓練導師！
    中山大學MBA，中國首批PMP認證資格人員，心理咨詢師(II)，中山大學經(jīng)理教授研究會成員。
主要經(jīng)歷：
 ◇ 10年專注研究中小企業(yè)管理。
 ◇ 系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經(jīng)驗，對中小企業(yè)管理深刻理解！
 ◇ 超過20年企業(yè)管理崗位和企業(yè)管理變革輔導實踐經(jīng)驗！
 ◇ 7年訓練企業(yè)管理干部經(jīng)驗。
 ◇ 7年中層管理干部培訓經(jīng)歷，提供培訓課程數(shù)百場，受訓企業(yè)過千家，受訓人數(shù)過萬人！
個人特點：
 ◇ 融合中西方管理，注重團隊打造和人的訓練。
 ◇ 建立“管工作，帶團隊”系統(tǒng)模型，指導企業(yè)管理實踐和技能訓練！
 ◇ 講求實戰(zhàn)，實用，實效，強調(diào)管理動作化！
 ◇ 倡導組合拳系統(tǒng)化解決企業(yè)管理問題！
課程風格：
 ◇ 以問題為導向的案例分析+經(jīng)驗分享+方法訓練學習方式！
 ◇ 實際問題+系統(tǒng)思路+工作方法+落地工具的知識結構！
 ◇ 課堂學習+課后行動+跟蹤輔導相結合的實施方式！
 ◇ 歡迎學員現(xiàn)場提問，帶著問題來，帶著答案走！
企業(yè)輔導部分案例：
1. 廣州某皮具有限公司——出貨準交率由46.7%提高到96%，產(chǎn)品合格率由64%提高到98%，產(chǎn)能提升1.5倍。
2. 廣東某貿(mào)易公司 —— 員工歸屬感增強，人員流失率從31%下降到6%。
3. 廣州某鞋業(yè)公司——產(chǎn)能提升1.7倍，出貨準時率提升到100%，品質不良率下降50%，企業(yè)管理井然有序，企業(yè)生機勃勃。

主講課程：
 ◇ 《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓練》
 ◇ 《MTP中層管理技能訓練》
 ◇ 《生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓練》
 ◇ 《管人五部曲》

附加值服務：
    公開課：同一企業(yè)參加課程8人及以上贈送半天老師到企業(yè)面對面座談輔導（期間的差旅費費用由企業(yè)承擔）。
    內(nèi)訓課：采用1+2+1模式，提前一天到企業(yè)調(diào)研訪談，2天課程，課后另定時間對參訓學員提供1天到企業(yè)面對面問題咨詢輔導座談。

部分內(nèi)訓客戶：
中國神華，中外運集團，中糧集團，南京電力，昆山電力，南京風電，福田雷沃汽車，愛達克汽車，奇瑞汽車，東風本田，福建信用社系統(tǒng)，三井酒業(yè)集團，五得利面粉，富興集團，伊利集團，九鼎飼料集團，九星印刷集團，帝人集團，杜凱集團，鑫苑置業(yè)，創(chuàng)鴻地產(chǎn)，建亨地產(chǎn)，協(xié)信地產(chǎn)，山西合縱房地產(chǎn)，神威藥業(yè)，九典制藥，美大康藥業(yè)，源基藥業(yè)，海格物流，宜隆物流，誠信行物業(yè)，中交鐵設，中鐵電氣，格力集團，美克美家集團，浙江輕紡城，意爾康鞋業(yè)，新大牧業(yè)，中山食出集團，北京富泰集團，江蘇德邦，廣東永順集團，深圳創(chuàng)富港，三零信息安全，天可電訊，寧波通信，捷普電子，東芯電子，合和電子，英飛拓電子，清源光電，富華機械，金研機械，世邦機械，成都豪特，山東華特，惠州群富，傲威耗材，六國化工，云南馳宏鋅鍺集團。。。。。。

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