從技術(shù)走向管理特訓營

   課程本身就是幫助企業(yè)打造一支中堅鐵軍，修練研發(fā)及技術(shù)管理者的團隊領(lǐng)導力，讓研發(fā)及技術(shù)管理者掌握如何提高效率，如何有效降低成本，如何打破跨部門之間壁壘，如何提升企業(yè)績效！   在真正的管理工作中，靈活的團隊管理方式會遇到很大的阻力，因為它需要的不僅僅是管理者在思想上的認同，更需要管理者在行為上的切實轉(zhuǎn)變。本課程的目標是幫助中、高層管理者全面的認知團隊領(lǐng)導中的職場溝通、授權(quán)激勵、教練輔導、績效管理、情景領(lǐng)導等方面的要求，從而為塑造優(yōu)秀的管理團隊，樹立一個標準，讓參訓的管理者知道如何發(fā)展自我，如何在自己崗位上做得更好更優(yōu)秀。投資價值:“人”是造就企業(yè)成功的最終因素！你關(guān)注細節(jié)，注重技術(shù)，認真幫助你的下屬，可是他們并不買帳；你凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌你效率太低；你希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；你的上司讓制定工作計劃，可你卻無從下手；你不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯……如何通過從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)型來提升企業(yè)的技術(shù)工作價值？ ●課程收益：通過學習，幫助學員針對性了解研發(fā)及技術(shù)人員的特點，并有效地提高對研發(fā)及技術(shù)人員的相應(yīng)管理，有效輔導此類知識型員工并激發(fā)他們的潛能與創(chuàng)造性，懂得如何實施最有效的技術(shù)激勵方式，掌握創(chuàng)新管理的有效實務(wù)方法，從而極大提升企業(yè)的技術(shù)工作價值。 ●課程綱要： (一)研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的管理差異1.管理的起源與背景2.為什么說企業(yè)最可怕的是惡劣的管理3.研發(fā)及技術(shù)人員如何應(yīng)對變化的環(huán)境4.研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)隨堂討論：兩類人員的管理差異5.80后，90后技術(shù)人員特質(zhì)6.研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的工作和角色角色演練：角色扮演模擬7.研發(fā)及技術(shù)人員需要哪些基本的管理意識與要素8.高層、中層和一線管理人員的.....[查看詳細課綱]