管理路徑圖--如何成為高效管理者

【課程背景】   如果你今天得到了管理職位，明天又不想失去他，就要作好變化的準備，成功的經(jīng)理都應主動靈活地應對不斷變化的組織需要，這意味著你必須把獲得新技能、培養(yǎng)新能力、進行終身學習當作自己的責任。   《管理路徑圖—如何成為高效管理者系列課程》，特為處在不同發(fā)展階段的部門經(jīng)理量身定做。實用、落地是我們的宗旨，因為我們的課程：1.不僅關注理論學習，而且重視實際運用；2.不僅課前調(diào)研評估，而且課后輔導跟進；3.不僅提升管理技能，而且評估學員的管理潛質(zhì) 【課程方式】知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬 【課程時間】2D/12H 【課程簡介】 課程核心：管理路徑圖 課程架構： 【課程大綱】1.導入 ◇管理者成長軌跡 ◇天生短腿的中國管理者 ◇管理者成長的客觀規(guī)律2.角色轉(zhuǎn)變 ◇理念的轉(zhuǎn)變 ◇時間分配的轉(zhuǎn)變 ◇工作技能的轉(zhuǎn)變3.適應新角色 ◇成為一名管理者意味著什么 ◇對管理的一些常見誤解 ◇避免典型錯誤 ◇從經(jīng)驗中學習4.理念轉(zhuǎn)變 ◇過去：通過自己創(chuàng)造價值 ◇現(xiàn)在：通過他人創(chuàng)造價值 ◇一個人的局限 ◇團隊的成功 ◇鼓勵下屬成功5.時間分配的轉(zhuǎn)變 ◇過去：管理好自己的時間 ◇現(xiàn)在：管理好團隊的時間 ◇配置時間給到下屬6.技能轉(zhuǎn)變 ◇過去：依靠個人專業(yè)技術 ◇現(xiàn)在：依靠管理技能 ◇做好學習新技能的準備 ◇學會輔導、激勵和反饋7.管理工具 ◇目標管理 ◇計劃管理 ◇會議管理 ◇時間管理8.管理素養(yǎng) ◇清晰接受任務 .....[查看詳細課綱]