團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

談?wù)勅A為的團(tuán)隊(duì)管理真相丨從外部視角學(xué)習(xí)華..
華為 任正非，是我最敬佩的企業(yè)家。早在02年讀到《華為的冬天》以及06年讀到《任正非在華為收購(gòu)港灣時(shí)的談話紀(jì)要》時(shí)，我就深深感受到了他的才學(xué)韜略、競(jìng)爭(zhēng)智慧、戰(zhàn)略思想以及東西方文化融合的經(jīng)營(yíng)...

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)？原因可能是“她”！
    執(zhí)行力概念本身就是一個(gè)系統(tǒng)的集合。執(zhí)行力簡(jiǎn)而言之，就是達(dá)成結(jié)果的能力。而結(jié)果達(dá)成，則是多種因素的有效組合。     執(zhí)行力不強(qiáng)，原因很多，但是今天...

組建一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是什么
　　在生活工作當(dāng)中，你應(yīng)該聽(tīng)過(guò)這樣一些話：「只要人手多，石磨挪過(guò)河 」、「 眾人拾柴火焰高」.....而然當(dāng)我們將這個(gè)邏輯套用在創(chuàng)業(yè)公司身上，那它是否還恰當(dāng)，就很值得大家伙再琢磨一下了。諸如，一個(gè)創(chuàng)...

組建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵靠什么？
　在生活工作當(dāng)中，你應(yīng)該聽(tīng)過(guò)這樣一些話：「只要人手多，石磨挪過(guò)河 」、「 眾人拾柴火焰高」.....而然當(dāng)我們將這個(gè)邏輯套用在創(chuàng)業(yè)公司身上，那它是否還恰當(dāng)，就很值得大家伙再琢磨一下了。諸如，一個(gè)創(chuàng)始...

提高團(tuán)隊(duì)管理能力
　　企業(yè)需要的不是單打獨(dú)斗的人，而是需要團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作。如果你希望你的公司可以不斷成長(zhǎng)，那你就特別需要明白如何建立一個(gè)可以一起好好工作的團(tuán)隊(duì)。 　　魅族科技副總李楠，相比于黃章的孤僻，李楠...

如何鑄就“德國(guó)戰(zhàn)車(chē)”般的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神?
　　德國(guó)戰(zhàn)車(chē)，這是人們給德國(guó)足球的一個(gè)頗有氣勢(shì)的稱(chēng)呼，也從一個(gè)側(cè)面反映了德國(guó)足球的風(fēng)格：全攻全守，簡(jiǎn)潔有力，打法沉穩(wěn)，心理素質(zhì)穩(wěn)定。德國(guó)隊(duì)的進(jìn)攻不乏激情卻很少有瘋狂失控的時(shí)候，同時(shí)能夠通過(guò)扎實(shí)的控球...

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：群雁與頭牛不可少
　　一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以打造出企業(yè)光輝的形象，創(chuàng)造出廣闊的市場(chǎng)。所以在企業(yè)管理過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)理念的塑造和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，成了一項(xiàng)十分主要的任務(wù)，在某種程度上而言它的優(yōu)劣代表了企業(yè)的成功與否，因此自然界大雁結(jié)...

如何讓一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)
　銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)往往發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，然而困擾你的也許也正是這重要的一環(huán)。要想團(tuán)隊(duì)迅速成長(zhǎng)取得業(yè)績(jī)的突破，取決于很多主客觀的因素，以下供大家參考和分享。 　　1.規(guī)劃時(shí)間，提高...

團(tuán)隊(duì)精神何以練成？修煉此五招會(huì)有答案
　人幾乎都是在團(tuán)隊(duì)中工作的，那么我們就必須有在團(tuán)隊(duì)中生存的能力，怎樣才能做到在團(tuán)隊(duì)中游刃有余呢？愿與大家分享以下知識(shí)： 　　 第一、表達(dá)與溝通能力的培養(yǎng) 　　培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神中的表達(dá)與...

蘋(píng)果公司為什么更會(huì)打造“真正的團(tuán)隊(duì)”
 　我們認(rèn)為，這些能讓公司從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的能力必須是跨職能的。它們必須把來(lái)自信息科學(xué)、金融、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和市場(chǎng)等不同領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士聚集在一起，來(lái)創(chuàng)造能為目標(biāo)顧客群體帶來(lái)驚人價(jià)值的產(chǎn)品。 ...

要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功 就要學(xué)會(huì)畫(huà)大餅？
　　成功的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)預(yù)期自己得到成功，而這樣的思維會(huì)幫助自己獲取成功。研究表明，當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者懷著高期望的時(shí)候，他們就會(huì)更努力地工作，也會(huì)更堅(jiān)定地克服自己面對(duì)著的挑戰(zhàn)�；萜展臼紫▌�(wù)官金·里維拉（Ki...

7個(gè)步驟，帶好你的團(tuán)隊(duì)（管理必讀）
　　交際不僅僅是對(duì)人友好，不是總是裝作一副“好好先生”的樣子。交際是與人接觸，交際的目標(biāo)是與你的同事建立最佳的工作關(guān)系。交際意味著你要伸出手去，與他人接觸——讓同事和員工覺(jué)得你對(duì)他們感興趣，無(wú)論是從...

如何構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
    如何才能建立一支高效、高素質(zhì)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)？我想這個(gè)問(wèn)題是企業(yè)的經(jīng)理人們最關(guān)心的問(wèn)題之一。銷(xiāo)售部門(mén)是企業(yè)通向市場(chǎng)過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)，銷(xiāo)售人員把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出...

怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神？
　　人幾乎都是在團(tuán)隊(duì)中工作的，那么我們就必須有在團(tuán)隊(duì)中生存的能力，怎樣才能做到在團(tuán)隊(duì)中游刃有余呢？愿與大家分享以下知識(shí)： 　　第一、 表達(dá)與溝通能力的培養(yǎng) 　　培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神中的表達(dá)與...

用招商模式快速組建團(tuán)隊(duì)
    無(wú)論是在給企業(yè)做營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)服務(wù)還是自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)，涉及到人才引進(jìn)，團(tuán)隊(duì)組建時(shí)，聽(tīng)到行政部或HR最多的一種聲音是：人不好招，薪水沒(méi)有吸引力，求職者來(lái)到公司了解后大多數(shù)不來(lái)，且現(xiàn)...

空降兵如何輕松搞定營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
      市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作無(wú)疑是經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)的“源頭活水”，一切便是“空中樓閣”。欲打造一流的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，選將是關(guān)鍵，《孫子兵法》也說(shuō)用...

強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)是如何構(gòu)成的
　著名中國(guó)現(xiàn)代歷史學(xué)家、國(guó)學(xué)大師錢(qián)穆認(rèn)為中國(guó)的歷史集團(tuán)性更重于英雄性。以楚漢相爭(zhēng)為例，項(xiàng)羽帶有英雄性，而劉邦則看起來(lái)沒(méi)有英雄性。結(jié)果劉邦得了天下，因?yàn)樗苡檬捄�、韓信、張良，形成一個(gè)強(qiáng)而力的集團(tuán)。項(xiàng)...

團(tuán)隊(duì)中層其實(shí)沒(méi)那么多事 做好四點(diǎn)就夠了
　　和一位前阿里的創(chuàng)業(yè)者聊天，他的項(xiàng)目已拿到A輪千萬(wàn)級(jí)美元的投資。他問(wèn)我：作為公司的中層，最難的是什么？ 　　我想了想，說(shuō)：應(yīng)該是夾在老板和員工之間吧。老板的決策和壓力要向下釋放，但只關(guān)注...

失敗團(tuán)隊(duì)的10大根源
　　可以知道一個(gè)團(tuán)隊(duì)將會(huì)成功還是失敗，也可以發(fā)現(xiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者是成功還是失敗。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者怎么說(shuō)并不重要，重要的是他怎么做。而他到底是怎么做的，已經(jīng)體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員對(duì)這些問(wèn)題的回答之中。在很大程度...

為什么你總感覺(jué)團(tuán)隊(duì)跟不上你的節(jié)奏？
這樣的場(chǎng)景一定很常見(jiàn)，即你辛辛苦苦準(zhǔn)備了一百條理由說(shuō)明某項(xiàng)工作是如此重要，以致于我們應(yīng)該立即著手。但你的老板或者同事，卻不以為然。為什么呢?以下這篇文章從科學(xué)的角度出發(fā)，讓你更懂說(shuō)話的藝術(shù)和科學(xué)，E...

淺析團(tuán)隊(duì)管理的原則和方法
...天，無(wú)論什么樣的企業(yè)，都在積極尋找一種有效的管理方式，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)。有不少企業(yè)引入團(tuán)隊(duì)理念，培育團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識(shí)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能，取得事業(yè)成功。   　 　一、我國(guó)企事業(yè)單位的團(tuán)隊(duì)狀況及普遍存在的問(wèn)題   　　所謂團(tuán)隊(duì)，就是由員工和管理層行成的一個(gè)組織。利用這一組織形式，合理利用每個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作、解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。   　　為什么有越來(lái)越...

關(guān)于銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的步驟
...p; 　　團(tuán)隊(duì)的組建，離不開(kāi)人員的招聘。如何選擇合適的銷(xiāo)售人員，是組建團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。招聘的人員素質(zhì)高低、實(shí)戰(zhàn)技能的高低，都會(huì)直接影響到團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作、溝通、戰(zhàn)斗能力。   　　選聘銷(xiāo)售人員時(shí)，必須考量擬聘人員的以下基本要件：   　　1.知識(shí)層面   　　這是一個(gè)銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。要求銷(xiāo)售人員必須掌握、涉足廣泛的知識(shí)層面。包括天文地理、人文心理、行業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)...

關(guān)于銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的步驟
...p; 　　團(tuán)隊(duì)的組建，離不開(kāi)人員的招聘。如何選擇合適的銷(xiāo)售人員，是組建團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。招聘的人員素質(zhì)高低、實(shí)戰(zhàn)技能的高低，都會(huì)直接影響到團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作、溝通、戰(zhàn)斗能力。   　　選聘銷(xiāo)售人員時(shí)，必須考量擬聘人員的以下基本要件：   　　1.知識(shí)層面   　　這是一個(gè)銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。要求銷(xiāo)售人員必須掌握、涉足廣泛的知識(shí)層面。包括天文地理、人文心理、行業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)...

分析創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)略框架的制定
...實(shí)管理本身是個(gè)龐大的體系，他的本質(zhì)用一句話概括：把企業(yè)所有人員組織起來(lái)為共同利益而奮斗. 　　管理宗旨————企業(yè)文化建設(shè)——組織建設(shè)——培訓(xùn)人才建設(shè)——思路建設(shè)——營(yíng)運(yùn)規(guī)范建設(shè)——民主會(huì)議——上、下平行關(guān)系——執(zhí)行力 　　 一、 管理宗旨：為共同利益而奮斗 　　團(tuán)隊(duì)為共同利益而奮斗的，任何企業(yè)都有宗旨和目標(biāo)而宗旨和目標(biāo)的背后則是利益，管理首先必須明確公司其宗旨，即各位員工為什么而結(jié)合一起來(lái)奮斗...

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)之道
...，我們看看他們建設(shè)團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)!   團(tuán)隊(duì)成員的思維更是五花八門(mén)，即使團(tuán)隊(duì)成員就某一項(xiàng)的某一點(diǎn)達(dá)成共識(shí)，也是短暫的，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的所有成員思維達(dá)到高度的統(tǒng)一，那么其實(shí)這個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)無(wú)效團(tuán)隊(duì)，意味著八個(gè)人或更多的人在干著同一個(gè)活。團(tuán)隊(duì)講究資源互補(bǔ)而杜絕資源重疊，著名團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練專(zhuān)家譚小芳老師表示只有資源互補(bǔ)的時(shí)候才是成本最低的時(shí)候，否則即使實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，由于成本過(guò)高也是毫無(wú)意義的。 &n...

項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
...，現(xiàn)在的項(xiàng)目業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)的復(fù)雜度、技術(shù)難度越來(lái)越高，項(xiàng)目中的問(wèn)題也題也越來(lái)越多，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求也就越來(lái)越高。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具備各種技能：技術(shù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、人員開(kāi)發(fā)能力、溝通技巧、人際交往能力、處理壓力能力、解決問(wèn)題的能力、管理時(shí)間的能力，另外還有一個(gè)重要的技能是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技能。         在實(shí)際的項(xiàng)...

明基：高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)
...司總經(jīng)理洪宜幸先生分析道，能夠?qū)崿F(xiàn)如此驚人的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，得益于明基擁有一支高效能的團(tuán)隊(duì)。那么，明基的高效能團(tuán)隊(duì)是如何打造出來(lái)的？ 　　耕心之旅，啟動(dòng)與員工的心靈契約 　　目前，明基電通在全球120個(gè)國(guó)家擁有分支機(jī)構(gòu)38家，整個(gè)明基集團(tuán)擁有員工2.5萬(wàn)名以上。為了凝聚如此龐大的人力資源，明基采取的策略是追求以人為本，以團(tuán)隊(duì)人才為本的企業(yè)文化；將人才視為企業(yè)的資本，善用人力資本去創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)...

激勵(lì)團(tuán)隊(duì)10法則
...式具有高名譽(yù)價(jià)值和低金錢(qián)價(jià)值。在IBM，最好的、最有力的、最成功的獎(jiǎng)勵(lì)方案之一是“銷(xiāo)售人員的月獎(jiǎng)勵(lì)”——獲獎(jiǎng)?wù)弑皇谟枰粋�(gè)證書(shū)和一個(gè)展示在他們寫(xiě)字臺(tái)上的價(jià)值2美元的橡皮鴨模型。另一個(gè)成功的方案：獲獎(jiǎng)?wù)叩玫降莫?jiǎng)勵(lì)是一次與CEO共進(jìn)午餐的機(jī)會(huì)，在吃飯時(shí)CEO將請(qǐng)獲獎(jiǎng)?wù)哒務(wù)勊麄兊墓ぷ鳌? 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)是一種沒(méi)有激勵(lì)性的、拙劣的激勵(lì)方式。如果職員得到了現(xiàn)金紅利的獎(jiǎng)勵(lì)，他們可能會(huì)過(guò)分依賴(lài)于金錢(qián)，并提前花費(fèi)，而...

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)“四戒”
...團(tuán)隊(duì)利益高于一切”，可能會(huì)導(dǎo)致兩方面的弊端。     一方面是極易滋生小團(tuán)體主義。團(tuán)隊(duì)利益對(duì)其成員而言是整體利益，而對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，又是局部利益。過(guò)分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，處處從維護(hù)團(tuán)隊(duì)自身利益的角度出發(fā)常常會(huì)打破企業(yè)內(nèi)部固有的利益均衡，侵害其他團(tuán)隊(duì)乃至企業(yè)整體的利益，從而造成團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)與企業(yè)之間的價(jià)值目標(biāo)錯(cuò)位，最終影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。  ...

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程
...以下兩個(gè)方面： ①初步構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部框架 在團(tuán)隊(duì)成立伊始，組織管理者應(yīng)該隊(duì)團(tuán)隊(duì)的各個(gè)要素十分明確，包括團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，定位，職權(quán)，人員和計(jì)劃。其團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員的角色應(yīng)如何分配，工作人員如何取得，都是在團(tuán)隊(duì)的組建期設(shè)定的。 ②建立團(tuán)隊(duì)與外界的初步聯(lián)系 主要包括：1.建立起團(tuán)隊(duì)與組織其他工作集體及職能部門(mén)的信息聯(lián)系及相互關(guān)系;2.確立團(tuán)隊(duì)的權(quán)限,如自由處置的權(quán)限,須向上級(jí)報(bào)告請(qǐng)批的事項(xiàng),資源使用權(quán),信息接觸的...

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法
...他把"主席"換成了"協(xié)調(diào)者"，把"公司工人"換成了"實(shí)施者"，但是這些角色本身的意義基本沒(méi)變。 貝爾賓是通過(guò)一系列模擬練習(xí)得出上述角色的。貝爾賓證明說(shuō)，成功的團(tuán)隊(duì)是通過(guò)不同性格的人結(jié)合在一起的方式組成的，另外，成功的團(tuán)隊(duì)中必須包括擔(dān)任不同角色的人。在此基礎(chǔ)上，貝爾賓提出了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)原則. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則： 1.每個(gè)團(tuán)隊(duì)既承擔(dān)一種功能，又承擔(dān)一種團(tuán)隊(duì)角色 2.一只團(tuán)隊(duì)需要在功能及團(tuán)隊(duì)角色之間找到...