【時間地點(diǎn)】 | 2020年10月23-24日 廣州 | |
【培訓(xùn)講師】 | 易斌 | |
【參加對象】 | B2B和B2C銷售模式企業(yè)的總經(jīng)理、銷售副總、銷售團(tuán)隊(duì)管理者等 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥3800元/人 | |
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程內(nèi)容
此課程將通過課前調(diào)研與培訓(xùn)需求診斷,結(jié)合【協(xié)同式銷售】方法論經(jīng)典課程內(nèi)容,進(jìn)行必要的課程定制與開發(fā)。同時,在課程中將結(jié)合客戶企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行研討與練習(xí),達(dá)到學(xué)以致用、實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的學(xué)習(xí)目的;
此課程所涉及方法已成為IBM、華為、蒂森克虜伯電梯、科大訊飛、TUV德國萊茵、金發(fā)科技等眾多B2B組織在銷售管理體系建設(shè)及銷售能力訓(xùn)練上的必備項(xiàng)目。
課程大綱
一、銷售管理者的角色定位
◇ 從銷售精英向銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)
◇ 作為團(tuán)隊(duì)管理者的角色及任務(wù)定位
◇ 作為專業(yè)管理者的角色及任務(wù)定位
二、績效目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃管理
◇ 銷售目標(biāo)的定義與制定原則
◇ 制定銷售目標(biāo)的七步驟
◇ 銷售管理與銷售執(zhí)行層面的KPI設(shè)定
◇ 如何讓下屬對目標(biāo)充滿敬畏?
◇ 填補(bǔ)目標(biāo)差距的戰(zhàn)術(shù)方法
◇ 銷售績效考核的執(zhí)行原則與重要前提
◇ 績效考核與輔導(dǎo)面談的流程
◇ 績效面談的GRAF輔導(dǎo)模型
◇ 績效考核后的團(tuán)隊(duì)分析與人員管理
三、銷售人才的招募與甄選
◇ 銷售人才“戰(zhàn)爭”
◇ 銷售人才甄選的關(guān)鍵維度
◇ 銷售精英的性格特質(zhì)與行為模式分析
◇ 銷售面試的流程與最佳實(shí)踐
◇ 面試前的準(zhǔn)備工作
◇ 面試中的結(jié)構(gòu)化面試流程:七大評估維度的提問設(shè)計(jì)技巧
◇ 面試后的跟進(jìn)事項(xiàng)
四、部屬培育與銷售訓(xùn)練
◇ 銷售能力與企業(yè)績效增長模式的關(guān)系
◇ 區(qū)分“用以致學(xué)”與“學(xué)以致用”
◇ 銷售人才培養(yǎng)的七個核心概念
◇ 銷售人才的進(jìn)階式學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)
◇ 銷售培訓(xùn)項(xiàng)目的效果評估方法
◇ 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的銷售新人90天育成體系設(shè)計(jì)
◇ 加速新人成長的隨訪觀察訓(xùn)練體系
◇ 組織層面的支持對銷售人才培養(yǎng)的影響
五、團(tuán)隊(duì)激勵與高效溝通
◇ 重要的需求與激勵理論
◇ 經(jīng)濟(jì)型薪酬與非經(jīng)濟(jì)型薪酬
◇ 薪酬激勵方式的設(shè)計(jì)原則
◇ 正式激勵與非正式激勵方式的結(jié)合
◇ 激勵人心的七項(xiàng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力修煉
◇ 知人善用的高效溝通方法
六、全新的開始
◇ SPO銷售能力成長模型
◇ 學(xué)習(xí)與實(shí)踐的有效性
◇ 銷售管理者的個人發(fā)展計(jì)劃設(shè)定
講師介紹
易斌——Solution Selling®全球認(rèn)證教練
◇ 全球解決方案銷售高級認(rèn)證教練
◇ 英國RTC人才量化管理分析師
◇ 中國首批柯氏四級評估中文認(rèn)證評估師
◇ 國內(nèi)知名的企業(yè)人才培養(yǎng)體系構(gòu)建專家
◇ 暨南大學(xué)工商管理碩士學(xué)位
◇ 中山大學(xué)管理學(xué)院首席營銷官特聘講師
在中國本土工作的20多年中,既有大量銷售實(shí)戰(zhàn)及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),又有厚重的公司高層決策和全面經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn),對企業(yè)營銷體系構(gòu)建與銷售績效提升有豐富的成功案例與經(jīng)驗(yàn)積累;多次親自組建并管理國內(nèi)B2B銷售團(tuán)隊(duì),涵蓋數(shù)控機(jī)械設(shè)備、醫(yī)療器材,管理咨詢、商用空調(diào)等多個領(lǐng)域,并取得最佳業(yè)績表現(xiàn);
服務(wù)客戶
邁瑞醫(yī)療、框架傳媒、Spirent思博倫、白云電氣集團(tuán)、中國電信/移動政企事業(yè)部、立信集團(tuán)、TÜVRheinland萊茵、Nuscience帝凱維、飛利浦照明、英國豪邁、雅居樂地產(chǎn)、千江集團(tuán)、金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、三七游戲、華斯度、中國人保財(cái)險(xiǎn)、平安銀行金融科技、騰訊云、蘇寧云商、光華科技、哲能精密、有方科技、中通服郵電學(xué)院、中信銀行信用卡中心、湖南傲派自動化、廣州中浩控制、中聯(lián)重科等