如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊--研發(fā)人員的選、育、用、留

如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊--研發(fā)人員的選、育、用、留(實戰(zhàn)專家)課程介紹：

高科技企業(yè)的競爭一定是團(tuán)隊的競爭，不同的團(tuán)隊創(chuàng)造的價值會有天壤之別。研發(fā)的部門經(jīng)理、項目經(jīng)理和HR經(jīng)理在團(tuán)隊構(gòu)建的過程中經(jīng)常遇到以下問題：
1、研發(fā)人員比較內(nèi)秀，不擅交流，如何挖掘他們的真實想法？
2、辛辛苦苦招來的研發(fā)人員怎么干一段時間就離職了？
3、獵頭挖人成本太高，還水土不服，怎樣才能招到公司需要的研發(fā)人員？
4、培訓(xùn)費用花了不少，怎么沒有效果？如何培養(yǎng)這些研發(fā)人員？
5、如何用好這些研發(fā)人員，讓他們保持良好的斗志和激情？
6、把合適的人放到合適的工作崗位上，這話說起來容易，怎么干？
7、傾注了大量心血培養(yǎng)的研發(fā)人員怎么就留不下來呢？反而投奔競爭對手啦！
8、留住研發(fā)人員有哪些手段？事業(yè)、待遇、感情留人怎么組合使用？
……
本課程結(jié)合過去幾年大量培訓(xùn)和咨詢的經(jīng)驗，結(jié)合研發(fā)主管面臨的這些問題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)打造高效研發(fā)團(tuán)隊的解決之道，非常強調(diào)從業(yè)務(wù)的角度來進(jìn)行研發(fā)的團(tuán)隊構(gòu)建，通過多年總結(jié)得出一套行之有效的方法打造高效的研發(fā)團(tuán)隊，從而提高研發(fā)效率，提高投入產(chǎn)出比。

● 培訓(xùn)收益
1、分享講師600多場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團(tuán)隊的方法
2、了解高效研發(fā)團(tuán)隊的特點、研發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)成，并總結(jié)自己公司的差距
3、總結(jié)研發(fā)團(tuán)隊的發(fā)展階段，如何針對不同的階段的管理方法
4、掌握研發(fā)人員招聘的方法和技巧，確保公司能夠找對人
5、掌握研發(fā)人員的培養(yǎng)方法，根據(jù)職位體系來設(shè)計培訓(xùn)課程體系
6、掌握資源池和崗位輪換的方式培養(yǎng)關(guān)鍵核心人才；
7、掌握研發(fā)團(tuán)隊和個人的績效目標(biāo)制定的方法，用好研發(fā)人員
8、掌握研發(fā)團(tuán)隊留人的方法和技巧，事業(yè)留人、待遇留人、感情留人
9、根據(jù)授課內(nèi)容，學(xué)員可以結(jié)合企業(yè)的自身情況實踐高效研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)之道

● 培訓(xùn)方式：案例分享、實務(wù)分析、互動討論、項目模擬、培訓(xùn)游戲
   
● 講師資質(zhì)

秦老師Tom：研發(fā)管理咨詢資深顧問  產(chǎn)品管理實戰(zhàn)派專家 （深圳）

◆ 專業(yè)背景：
十多年產(chǎn)品開發(fā)管理實踐，在Samsung、中電集團(tuán)、研祥等公司工作期間，從一線的研發(fā)工程師做起，做到項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品管理部總監(jiān)等職位。作為設(shè)計工程師，曾主導(dǎo)開發(fā)完成國內(nèi)首款光纖速度傳感設(shè)備，技術(shù)等級被國家鑒定為“填補國內(nèi)空白”。后來作為公司最年輕的產(chǎn)品經(jīng)理，帶領(lǐng)開發(fā)團(tuán)隊完成了國內(nèi)首款醫(yī)療平板電腦、及車載平板電腦的開發(fā)與市場推廣。其中碼頭車載專用平板電腦獲得“2008年國際IDF設(shè)計金獎”。
離開企業(yè)后專職從事產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域的培訓(xùn)和咨詢工作，目前仍然在2家國內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)擔(dān)任公司管理顧問。在集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃（MM）、研發(fā)項目管理、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)、矩陣式研發(fā)管理變革、E2E產(chǎn)品開發(fā)流程、PDT跨部門作運、項目經(jīng)理魔鬼訓(xùn)練培養(yǎng)、矩陣研發(fā)績效管理等方面，具有很強的管理經(jīng)驗，咨詢客戶和學(xué)員對其實用的案例教學(xué)模式十分受益。

◆ 業(yè)務(wù)擅長：
1、矩陣式研發(fā)管理變革，如何調(diào)整組織架構(gòu)、職能再次分工、建立以研發(fā)項目為核心的流程型組織；研發(fā)項目管理的困難處理，項目經(jīng)理的素質(zhì)模型，產(chǎn)品開發(fā)過程中的各種問題處理（市場需求的分類及優(yōu)先級排序、立項評審的關(guān)鍵要素、項目計劃的可操作性、研發(fā)技術(shù)人員的績效評估與激勵、開發(fā)過程中的各種技術(shù)評審、產(chǎn)品的成本監(jiān)控、多項目管理及優(yōu)先級排序、項目的設(shè)計周期、小批量及轉(zhuǎn)量產(chǎn)的關(guān)鍵控制）等。
2、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃管理，如何理解行業(yè)市場并進(jìn)行市場細(xì)分，再到組合分析和產(chǎn)品線業(yè)務(wù)規(guī)劃；需求的收集、驗證、分解與分配，產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，根據(jù)初步市場需求如何策劃一款全新的產(chǎn)品，如何設(shè)計產(chǎn)品規(guī)劃流程并做產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃，競品解剖與分析；

◆ 培訓(xùn)經(jīng)驗：
曾為通信、消費電子、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、機械設(shè)備、能源、化工、汽車等行業(yè)的企業(yè)提供過超過300多場的內(nèi)訓(xùn)，主要包括以下企業(yè)：
中國電子科技集團(tuán)、小米科技、華陽通用電子、西安諾瓦、研祥智能、浪潮、ATL（新能源科技）、深圳瑞凌、歐華電子、東方精工、南京埃斯頓、廣州奧翼、山西四建、寧波嘉日、深圳穗彩、廣州邦普、興森快捷、太原倫嘉、深益科技、長城電源、力同科技、珠海愛普科斯等國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)。

● 課程內(nèi)容
一、案例分析
1、演練與問題討論
二、如何構(gòu)建高效的研發(fā)團(tuán)隊
1、研發(fā)人員的特點
1）研發(fā)人員智商高、邏輯思維能力強
2）不善溝通，想法隱藏較深
3）流動意向比較明顯
4）績效差距比較大
5）研發(fā)人員不服管
2、研發(fā)人員的素質(zhì)模型
1）研發(fā)人員的冰山素質(zhì)模型
2）優(yōu)秀研發(fā)人員的常規(guī)素質(zhì)要求
3、案例分享：某案例公司的研發(fā)人員的素質(zhì)模型
4、高效研發(fā)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該具備的特點
1）溝通良好
2）協(xié)調(diào)并行工作
3）高效決策、快速執(zhí)行
5、如何保持研發(fā)人員的斗志和激情？
6、研發(fā)團(tuán)隊的分類：部門團(tuán)隊和項目團(tuán)隊
1）部門團(tuán)隊的特點——常設(shè)機構(gòu)
2）項目團(tuán)隊的特點——臨時組織
3）不同發(fā)展階段的公司的研發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)成
7、研發(fā)團(tuán)隊構(gòu)建中HR經(jīng)理和研發(fā)部門經(jīng)理的職責(zé)劃分
8、業(yè)界公司研發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)成（案例）
9、研發(fā)團(tuán)隊建立的過程（研發(fā)團(tuán)隊成長的幾個階段）
10、如何培養(yǎng)研發(fā)團(tuán)隊的精神
11、研發(fā)團(tuán)隊的沖突管理
1）研發(fā)團(tuán)隊常見的沖突（案例）
2）產(chǎn)生沖突的原因分析（案例）
3）如何處理研發(fā)團(tuán)隊的沖突（案例）
12、團(tuán)隊溝通中要注意的問題
1）有益的團(tuán)隊成員行為（案例）
2）有害的團(tuán)隊成員行為（案例）
13、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)如何輔導(dǎo)不同類型的團(tuán)隊成員
1）指揮傾向型
2）思考傾向型
3）關(guān)系傾向型
4）聽命行事型
14、打造高效研發(fā)團(tuán)隊的幾個關(guān)鍵要素
1）選——招聘調(diào)配
2）育——培訓(xùn)開發(fā)
3）用——績效管理
4）留——報酬認(rèn)可
15、演練與問題討論
三、如何選對研發(fā)人員
1、不同發(fā)展階段的公司對研發(fā)人員的需求是不一樣的
1）初創(chuàng)期、成長期、快速發(fā)展期、成熟期、衰退期
2）如何讓合適的人上車
3）如何識別不同員工的動機
4）到什么山唱什么歌，不能好高騖遠(yuǎn)
2、研發(fā)招聘的規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)如何結(jié)合
1）研發(fā)招聘需要提前期
2）研發(fā)人員上手需要較長時間
3、研發(fā)招聘中HR和部門經(jīng)理人如何分工
1）專業(yè)的人做專業(yè)的事情
2）研發(fā)招聘的流程設(shè)計
3）部門經(jīng)理和HR在招聘中如何分工
4、研發(fā)人員的4關(guān)面試——如何避免武大郎開店？
1）基本素質(zhì)面試
2）專業(yè)的縱深度（誰來干？）
3）專業(yè)的橫向跨度
4）冰山下面的職業(yè)素養(yǎng)（拍板的人）
5、應(yīng)屆生的面試
6、社招人員的面試
7、研發(fā)人員的背景調(diào)查（HR做的事）
1）如何識別假文憑、假的工作經(jīng)歷？
2）如何識別“說的比干的好聽”？
8、研發(fā)如何挖人
1）如何甄別合適的空降兵
2）挖團(tuán)隊和挖個人的好處與壞處
3）挖來的空降兵如何融入公司
9、怎么解決“打少林拳的人上了武當(dāng)山”？
10、技術(shù)型公司的特點
1）從研發(fā)向其他部門輸送人才
2）內(nèi)部的人才流動機制
11、演練與問題討論
四、如何培養(yǎng)研發(fā)人員
1、研發(fā)人員職業(yè)生涯管理給企業(yè)帶來的價值
1）人才的梯隊建設(shè)
2）雙重晉升標(biāo)準(zhǔn)將合適的人放在合適的工作崗位上
3）發(fā)揮個人專長
2、區(qū)分不同的人的特點
3、研發(fā)職位說明書
1）職位說明書的標(biāo)準(zhǔn)
2）如何進(jìn)行職位的評估
3）如何基于業(yè)務(wù)流程來設(shè)計公司的職位說明書
4、系統(tǒng)化培養(yǎng)研發(fā)人員的前提：技術(shù)任職資格管理
1）技術(shù)任職資格管理的標(biāo)準(zhǔn)
2）技術(shù)職位族的劃分
3）系統(tǒng)工程師的任職資格標(biāo)準(zhǔn)（案例）
4）項目經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)（案例）
5）軟件工程師的任職資格標(biāo)準(zhǔn)（案例）
6）硬件工程師的任職資格標(biāo)準(zhǔn)（案例）
5、案例分析：某案例公司的研發(fā)職位系列
6、研發(fā)人員的能力測評
7、研發(fā)人員培養(yǎng)中部門經(jīng)理和HR的職責(zé)劃分
1）研發(fā)培訓(xùn)課程的開發(fā)——根據(jù)任職資格管理體系來建立培訓(xùn)體系
2）在干中學(xué)，在學(xué)中干
3）研發(fā)人員培養(yǎng)積分卡
8、幾類關(guān)鍵研發(fā)人員的培養(yǎng)
1）研發(fā)項目經(jīng)理
2）系統(tǒng)工程師
3）技術(shù)專家
9、研發(fā)體系的課程設(shè)計
1）產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理資源池的課程體系
2）各專業(yè)職能領(lǐng)域的資源池的課程體系
3）培訓(xùn)課程如何結(jié)合公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行開發(fā)
10、經(jīng)驗案例庫與規(guī)范庫
11、研發(fā)人員培養(yǎng)的過五關(guān)斬六將
12、新員工培養(yǎng)的思想導(dǎo)師制
1）思想導(dǎo)師制的設(shè)計
2）思想導(dǎo)師制的執(zhí)行
3）思想導(dǎo)師制給公司帶來的收益
13、系統(tǒng)化的培養(yǎng)研發(fā)人員方法
1）資源池管理方法
2）崗位輪換
14、咨詢案例：某案例公司研發(fā)核心人才培養(yǎng)方案及實施計劃
15、討論與演練
五、如何用好研發(fā)人員
1、把合適的人放到合適的工作崗位上
1）如何用人之長
2）發(fā)揮優(yōu)勢
2、用好研發(fā)人員的關(guān)鍵是做好績效管理
1）價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的關(guān)系
2）如何激發(fā)研發(fā)人員的斗志和潛能
3、研發(fā)績效管理的獨特性
1）創(chuàng)新型工作的特點
2）研發(fā)人員的特點
3）研發(fā)績效管理的原則
4、研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán)（計劃、輔導(dǎo)、考核與評價、反饋）
5、部門經(jīng)理和項目經(jīng)理的KPI指標(biāo)有哪些？
6、部門經(jīng)理和項目經(jīng)理的KPI怎么往下落實
1）KPI指標(biāo)制定的方法
2）KPI指標(biāo)如何往下分解
3）員工的個人績效承諾如何制定
7、如何產(chǎn)生好的績效
1）以主業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動員工的成長
2）研發(fā)人員績效的跟蹤和輔導(dǎo)
3）研發(fā)人員績效的評價與反饋
8、研發(fā)人員的能力和態(tài)度的4象限
9、如何用好幾類關(guān)鍵的研發(fā)人員
1）研發(fā)項目經(jīng)理
2）系統(tǒng)工程師
3）技術(shù)專家
10、技術(shù)任職資格認(rèn)證及晉升
1）任職資格管理的制度和流程
2）如何進(jìn)行資格認(rèn)證
3）如何進(jìn)行資格晉升
11、咨詢案例：某案例公司研發(fā)人員績效考核方案
12、討論與演練
六、如何留住研發(fā)人員
1、案例研討：為什么該公司工作超過2年的研發(fā)人員的占比不到20%？
2、研發(fā)人員離職的原因有哪些？
3、研發(fā)人員離職的征兆
4、研發(fā)人員離職均是找到了下家
5、留人的誤區(qū)
1）什么人該留，什么不需要留
2）如何留下核心員工
3）請神容易，送神難
4）研發(fā)人員的合理流動對公司的正面影響
6、如何做好研發(fā)人員離職面談
1）“先休息一段時間再說”是空話
2）“我對公司挺滿意的！”是廢話
3）離職面談的步驟和需要注意的問題
7、通過事業(yè)留人的操作方法
1）讓員工看到希望——建立企業(yè)愿景和個人成長目標(biāo)
2）如何建立員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑
3）如何協(xié)助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)
8、通過待遇留人的操作方法
1）全面薪酬管理
2）薪酬給付的藝術(shù)
3）如何檢討和維持薪酬的激勵性
4）股權(quán)激勵的操作方式
9、通過感情留人的操作方法
1）如何應(yīng)用非經(jīng)濟(jì)性激勵
2）非經(jīng)濟(jì)性激勵中部門經(jīng)理的責(zé)任
10、討論與演練
七、總結(jié)
1、高效研發(fā)團(tuán)隊給公司帶來的價值
2、通過主業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動員工的成長
3、所有的管理方法均是手段，業(yè)務(wù)是關(guān)鍵
4、巨變的時代“花無百日紅”，需結(jié)合實際，融匯貫通

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