制造現(xiàn)場精細化管理

課程背景：   現(xiàn)在市場競爭日趨激烈，要在產(chǎn)品的同質化競爭中勝出，制造現(xiàn)場的精細化管理是必經(jīng)之路。做為一名合格的基層管理者，制造現(xiàn)場的管理活動的是其核心業(yè)務，不僅要掌握具體的作業(yè)技能，更需要掌握科學的管理知識和管理技能。提高現(xiàn)場管理水平，系統(tǒng)理解和應用常見的管理方法是本課程的目的。 培訓目標：1． 正確理解基層管理者的角色和承擔的責任；2． 掌握現(xiàn)場常見的管理方法和工具。 課程大綱 第一篇：精細化管理的必要性1.重新認識我們的企業(yè)1.1企業(yè)經(jīng)營的目的和承擔的責任1.2百年企業(yè)的經(jīng)營秘訣1.3我們期望的現(xiàn)場是怎樣的？1）優(yōu)秀的現(xiàn)場：整潔、安全、高效2）我們現(xiàn)場的差距2.精細化管理概述2.1什么是精細化管理？2.2精細化管理的必要性1）市場環(huán)境的變化2)確保核心競爭力的要求3)效率的觀點3.制造現(xiàn)場精細化體系的構建3.1制造現(xiàn)場三大要素3.2制造現(xiàn)場的精細化概念圖3.3六大管理及其管理指標化（5S/標準/人/物流/設備/品質） 第二篇：制造現(xiàn)場精細化推進方法1.5S及安全管理1.15S活動1）5S的基本原則2）5S各階段方法要點●整理要點-紅牌,免責區(qū)域,6S日●整頓要點-“三正”，目視化●清掃要點-工具開發(fā)●清潔要點-制度化(責任/檢查/激勵)●素養(yǎng)要點-習慣化1.2安全管理活動1）災害發(fā)生機理2）安全管理的三原則3）危險預知訓練（KYT）活動4）環(huán)境管理及改善2.標準作業(yè)管理2.1標準化概述1）標準化的定義2）標準化的重要性3）標準化的目的與原則2.2作業(yè)標準及其構成體系1）作業(yè)標準通則2）工程作業(yè)標準3）作業(yè)指導書2.3標準的制改定管理1）制定作業(yè)標準的四個基本條件2）標準作業(yè)的要素構成2.4標準作業(yè)改善活動1）標準作業(yè)遵守率管理2）日常點檢表 （項目確定/點檢方法/結果分析）3）標準改善活動3.人員管理.....[查看詳細課綱]