現(xiàn)場精細化管理改善與提升

【課程目標】1、正確理解一線管理者的角色和承擔的責任；2、掌握常見的管理方法和工具 【課程目的】   現(xiàn)場管理和改善是制造企業(yè)永恒的課題。人才是企業(yè)持續(xù)前進的動力。現(xiàn)場一線主管一般是從基層提升起來的，毫無疑問都是現(xiàn)場作業(yè)的專家和實干家；掌握更多科學的管理知識和技能是進一步提高管理業(yè)績的重要途徑。提高一線主管的管理水平，系統(tǒng)理解和應用常見的管理工具是本課程的目的。 【課程大綱】第一章 現(xiàn)場管理*管理理念--企業(yè)的概念--企業(yè)經(jīng)營的目的--管理的概念--管理者的認知--管理者的角色 *生產(chǎn)管理--企業(yè)經(jīng)營活動的特點--經(jīng)營活動中投入產(chǎn)出的關系--生產(chǎn)活動的三要素--管理六要素--六項管理的基本概念 *主管干部的任務與職責--主管干部的基本條件--主管的任務觀與使命感--六大任務與七項職責--應隨時留意的重點工作--培養(yǎng)計劃力與執(zhí)行力--推動工作的要點--切記戴明循環(huán) *現(xiàn)場管理的六大管理--勞務管理--勞務管理的目的--工作分派的三要件--要求或命令--工作指派方法類型的研究--品質(zhì)管理--品質(zhì)管理的目的--品質(zhì)的管理流程--作業(yè)管理--什么是作業(yè)管理?--作業(yè)管理的內(nèi)容和方法--成本管理--成本觀念的變化--成本管理的循環(huán)--質(zhì)量成本的構成--七大浪費(Loss)--基層管理的具體任務--設備管理--設備管理循環(huán)--設備的三級保全--全員設備維修制（點檢）--安全管理--安全管理的基本概念--海因里希（HEINRICH）安全理論--安全管理的三個原則 *日常管理--日常管理的管理體系--日常管理的重點 第二章 現(xiàn)場改善*現(xiàn)場改善概論--管理工作的內(nèi)涵--過程與結果--遵循PDCA  SDCA的循環(huán)--品質(zhì)第一--數(shù)據(jù)管理--顧客意識--主要改善的活動 *現(xiàn)場改善的基礎--標準化--標準化改善.....[查看詳細課綱]