采購流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購價(jià)格控制

【課程目標(biāo)】  ◇掌握供應(yīng)商開發(fā)的流程和策略 ◇建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系 ◇掌握供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能 ◇掌握采購的多種績效評(píng)估技能 ◇提高供應(yīng)商開發(fā)的管理能力 ◇提高公司物流效率，降低成本 ◇成本降低，成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心 【核心內(nèi)容】（包含但不限于以下內(nèi)容）第一單元、供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析 ◇企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標(biāo) ◇供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析 ◇明確需求第二單元、供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查 ◇供應(yīng)商識(shí)別 ◇供應(yīng)商調(diào)查和篩選 ◇選擇10個(gè)“C”法則 ◇三輪篩選小結(jié)第三單元、供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估及核準(zhǔn) ◇跨部門團(tuán)隊(duì) ◇“制定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表” ◇如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估？現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的評(píng)估十大要素 ◇合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)第四單元、供應(yīng)商選擇和評(píng)估的注意事項(xiàng) ◇Makeorbuy自己制造還是購買? ◇LeaseorBuy租賃還是購置? ◇合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)程序 ◇供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估－對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估”的評(píng)估 ◇供應(yīng)商選擇和評(píng)估的注意事項(xiàng)－兼談商業(yè)道德第五單元、現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績的評(píng)定體系與供應(yīng)商關(guān)系管理,一體化 ◇現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績的評(píng)定體系–四個(gè)必須評(píng)估內(nèi)容 ◇采購商/供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜第六單元、涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略 ◇什么是采購戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購目標(biāo)？ ◇戰(zhàn)略模型 戰(zhàn)略模型（1）－供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型 戰(zhàn)略模型（2）－分析定位模型與我們的采購策略 戰(zhàn)略模型（3）－以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型 ◇反向市場(chǎng)營銷第七單元、成本構(gòu)成,分析及其管理 ◇成本的.....[查看詳細(xì)課綱]