卓越統(tǒng)帥力：高層戰(zhàn)略管理

●培訓目標：1、知識豐富：全面認識企業(yè)管理的整體系統(tǒng)2、能力提升：提高系統(tǒng)思考能力和戰(zhàn)略管理能力3、技能拓展：提高局部調(diào)整和系統(tǒng)控制的技能 ●課程大綱第一章認識篇：什么是戰(zhàn)略管理一、整體戰(zhàn)略1、目標管理：企業(yè)發(fā)展方向、業(yè)務領(lǐng)域2、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理：內(nèi)部溝通和沖突處理機制建設(shè)、流程梳理和維護3、企業(yè)文化管理：集理念、概念和行為規(guī)范三個層面上的文化建設(shè)及維護二、職能戰(zhàn)略1、組織管理：組織結(jié)構(gòu)和運行機制設(shè)計、調(diào)整，決策權(quán)限和人事任免2、投資管理；資產(chǎn)與戰(zhàn)略性投資管理3、績效管理：目標分解、年度經(jīng)營業(yè)績指標下達與考核4、財務管理：集公司財務體系建設(shè)、人員派駐，信息、資金、內(nèi)部審計等5、品牌管理：品牌戰(zhàn)略，包括品牌核心概念、品牌共享、子品牌和系列品牌管理6、人力資源管理：整體HR戰(zhàn)略，人員培訓、開發(fā)、績效管理和員工治理7、資源效率管理：管理平臺共享，包括專業(yè)技能支持、信息和職能共享，集中采購等 ◇案例分析：三足鼎立——跨國公司的中國布局第二章目標篇：如何制定和管理集團的戰(zhàn)略目標一、戰(zhàn)略目標的構(gòu)成1、使命：對外表述的企業(yè)長期存在的理由2、愿景：對內(nèi)表述的企業(yè)發(fā)展的收益3、策略：經(jīng)營方向和范圍的表述4、章程：長期經(jīng)營和日常運營的總體表述5、計劃：達成使命的路徑6、目標：量化的、不引起歧義的、階段性的成果表述二、戰(zhàn)略的層面1、長期戰(zhàn)略：總體目標是什么？2、經(jīng)營戰(zhàn)略：做什么能達到目標？3、職能戰(zhàn)略：怎么做那達到目標？三、發(fā)展戰(zhàn)略1、外延式發(fā)展、內(nèi)涵式發(fā)展2、成本優(yōu)勢戰(zhàn)略、品質(zhì)優(yōu)勢戰(zhàn)略、服務優(yōu)勢戰(zhàn)略、創(chuàng)新優(yōu)勢戰(zhàn)略、品牌優(yōu)勢戰(zhàn)略3、聯(lián)盟與合作戰(zhàn)略四、戰(zhàn)略管理1、市場分析：顧客需求分析、顧客貢獻分析2、競爭分析a)戰(zhàn)略集團分析：在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團b)潛在對手分析3、資源分析a)價值鏈和利益相關(guān)者分析b)獨有資源與核心能力分析五、戰(zhàn)略管理工具：平衡計分卡1、平.....[查看詳細課綱]