MTP中層干部全面管理技能提升訓(xùn)練認(rèn)證班

●認(rèn)證備注:1.在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／社會(huì)認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須課前準(zhǔn)備大一寸紅底或藍(lán)底數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；4．可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。 ●課程背景：  當(dāng)前企業(yè)管理干部存在的問題主要有兩個(gè)方面，一方面是管理系統(tǒng)思維不足，看待管理工作比較片面，方法也比較單一，傾向于把工作中的問題對(duì)應(yīng)于某一管理因素，因而對(duì)問題的本質(zhì)把握不足；另一方面是對(duì)如何落地辦法不多，理論知識(shí)學(xué)了很多，但應(yīng)用效果不佳。經(jīng)理人全面管理技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)針對(duì)企業(yè)干部存在的問題，融合中西方管理理念和方法，系統(tǒng)看待管理問題，將管事帶人結(jié)合起來，科學(xué)化制度化管事，人性化藝術(shù)化帶人，并且將問題、思路、方法和做法貫穿成線，在思維方法基礎(chǔ)上從管理動(dòng)作上下工夫！強(qiáng)調(diào)管理系統(tǒng)思維，追求學(xué)用結(jié)合！通過全面提升企業(yè)經(jīng)理人的管理素養(yǎng)和水平，達(dá)到有效應(yīng)對(duì)和解決企業(yè)長(zhǎng)期存在的執(zhí)行不力，效率低下，人心渙散，難留難用問題，為企業(yè)的發(fā)展壯大和基業(yè)長(zhǎng)青打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！  ●課程收益：1、掌握管理的系統(tǒng)思維2、掌握企業(yè)管理機(jī)制設(shè)計(jì)的思路和策略3、掌握?qǐng)?zhí)行力提升的方法工具4、掌握帶團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的思路和方法5、掌握培育下屬，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的思路和方法6、掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力的思路和方法 ●課程大綱：一、管理的系統(tǒng)思維1、什么是管理？管理的目的是什么？2、企業(yè)戰(zhàn)略與管理的關(guān)系–7S模型3、為什么企業(yè)干部必須承擔(dān)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任？4、管理的成效取決于哪些系統(tǒng)因素？5、做管理必須了解的四個(gè)偉人6、中西管理思維如何結(jié)合于管事帶人？7、如何把握管理從問題到做法的線索？二、組織與流程設(shè)計(jì)1、組.....[查看詳細(xì)課綱]