任職資格體系與核心員工能力管理

任職資格體系與核心員工能力管理   ――先進(jìn)理念+工具方法+成功實(shí)踐案例 ●學(xué)習(xí)成果：理念先行：概念厘清，理解素質(zhì)模型/勝任力、任職資格的內(nèi)涵方法跟進(jìn)：掌握任職資格體系的設(shè)計(jì)方法學(xué)以致用：掌握基于任職資格體系的核心人才管理典型應(yīng)用解決方案經(jīng)驗(yàn)分享：分享國(guó)內(nèi)若干行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)推行實(shí)施任職資格體系的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) ●課程特色：   本課程的特點(diǎn)為“以企業(yè)面臨的人才選拔、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)的核心問題為導(dǎo)向”，旨在幫助學(xué)員如何將任職資格方法成功運(yùn)用到所在企業(yè)的實(shí)際環(huán)境中去。整個(gè)教學(xué)過程將采用關(guān)鍵要點(diǎn)案例分析、最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享、分組行動(dòng)學(xué)習(xí)演練等多種方式，在分享各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)與本企業(yè)實(shí)際工作的對(duì)接。 ●課程主題：任職資格體系究竟可以解決企業(yè)的哪些關(guān)鍵問題戰(zhàn)略導(dǎo)向的任職資格體系：戰(zhàn)略地圖——業(yè)務(wù)地圖——能力地圖如何構(gòu)建基于任職資格的核心人才管理解決方案（選拔/培養(yǎng)/激勵(lì)）企業(yè)任職資格體系推行實(shí)施要點(diǎn)，保證任職資格體系執(zhí)行落地案例分享：各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)任職資格管理的最佳實(shí)踐 ●課程大綱：一、走出企業(yè)人才管理的困境1、華為為什么在1998年開始推行任職資格體系？2、某國(guó)企為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系？3、某手機(jī)企業(yè)為什么做中高層管理者的任職資格評(píng)估？3、某民企為什么做營(yíng)銷人員的任職資格體系？5、任職資格體系帶給中國(guó)企業(yè)最大的價(jià)值——改變了員工能力評(píng)價(jià)的理念和方法！ 二、任職資格體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)一）能力模型的介紹1、崗位包括的不同能力組合——“領(lǐng)導(dǎo)VS管理”的二維矩陣2、什么是全員通用能力3、什么是專業(yè)技能/技術(shù)能力4、什么是領(lǐng)導(dǎo)能力二）雙重晉升路線設(shè)計(jì)1、什么是雙重晉升路線？建立雙重晉升路線的優(yōu)點(diǎn) ◇舉例：五級(jí)雙通道2、構(gòu)建戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的任職資格體系   案.....[查看詳細(xì)課綱]