車間現(xiàn)場管理技能提升與新一代員工管理

免費診斷：同一企業(yè)十人以上參加本課程，老師課后可到企業(yè)提供半天免費診斷，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，提供針對性的建議與改善方法。 企業(yè)深感頭痛和迫切需要解決的問題：1、現(xiàn)場管理混亂、效率低下、成本難以管控2、質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生、導(dǎo)致返工、返修嚴(yán)重浪費3、問題成堆、無人解決、沒有改善的意愿與動力4、無法準(zhǔn)時交貨，每天為貨期疲于奔命5、客戶因質(zhì)量、貨期經(jīng)常投訴、企業(yè)一籌莫展6、部門、同事難以協(xié)作，推諉扯皮成為家常便飯7、管理意識淡薄、遠遠跟不上社會和企業(yè)的發(fā)展8、管理方法簡單粗放，沒有很好的培訓(xùn)與激勵機制9、心態(tài)問題和上進心嚴(yán)重不足，踢一踢，動一動10、員工沒有責(zé)任感、跳槽頻繁 ●課程特色1、教練式＋體驗式+咨詢式2、老師講授、案例分析、互動研討、疑難解答、結(jié)合大量的生產(chǎn)現(xiàn)場圖片展示。 ●課程收益1、充分認(rèn)識到當(dāng)今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2、掌握前沿的管理理念與管理方式、方法3、提升識別問題與解決問題的能力與方法4、掌握提升效率與提高品質(zhì)的手段與方法5、了解和掌握現(xiàn)現(xiàn)場改善的工具與方法6、掌握生產(chǎn)過程控制管理的各種技能和方法7、了解和掌握新一代員工的心理與行為特征和價值取向8、學(xué)會如何引導(dǎo)和激勵新一代員工 ●課程大綱第一部分、當(dāng)今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)1、當(dāng)今工廠管理面臨的問題與壓力2、現(xiàn)場改善是提高效率、降低成本的關(guān)鍵■賺一塊錢看別人的臉色，省一塊錢看自己的角色3、車間現(xiàn)場管理的地位、職責(zé)與使命4、現(xiàn)場主管對自己角色、職責(zé)、職權(quán)的準(zhǔn)確把握5、現(xiàn)場主管面對工作應(yīng)有的九大意識與思路6、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)案例分析、分組研討 第二部分　從“習(xí)以為常”到“看不順眼”1、惰性思維與慣性思維所導(dǎo)致的后果---面對生產(chǎn)現(xiàn)場你看到了什么？2、如何練就老鷹眼晴---現(xiàn)場診斷的內(nèi)容和重點3、為何生產(chǎn)中存在大量問題卻視而不見，解而不除？4、“垂直思考”與“冰山理論”5、車間現(xiàn)場主管解決問.....[查看詳細課綱]