從技術(shù)走向管理——研發(fā)及技術(shù)經(jīng)理、主管核心管理技能提升特訓(xùn)營

鄭重承諾：此次課程內(nèi)容源于講師多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，精彩授課，每期課程滿意度均為96%以上，“品質(zhì)制勝”是我們一貫堅(jiān)持的原則，在此我們作出鄭重承諾：凡對課程質(zhì)量不滿意者，在課程開始起兩小時內(nèi)現(xiàn)場提出我們均無條件退費(fèi)�。�！ ●課程背景：課程本身就是幫助企業(yè)打造一支中堅(jiān)鐵軍，修練研發(fā)及技術(shù)管理者的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，讓研發(fā)及技術(shù)管理者掌握如何提高效率，如何有效降低成本，如何打破跨部門之間壁壘，如何提升企業(yè)績效！在真正的管理工作中，靈活的團(tuán)隊(duì)管理方式會遇到很大的阻力，因?yàn)樗枰牟粌H僅是管理者在思想上的認(rèn)同，更需要管理者在行為上的切實(shí)轉(zhuǎn)變。本課程的目標(biāo)是幫助中、高層管理者全面的認(rèn)知團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)中的職場溝通、授權(quán)激勵、教練輔導(dǎo)、績效管理、情景領(lǐng)導(dǎo)等方面的要求，從而為塑造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，樹立一個標(biāo)準(zhǔn)，讓參訓(xùn)的管理者知道如何發(fā)展自我，如何在自己崗位上做得更好更優(yōu)秀。投資價值:“人”是造就企業(yè)成功的最終因素！你關(guān)注細(xì)節(jié)，注重技術(shù)，認(rèn)真幫助你的下屬，可是他們并不買帳；你凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌你效率太低；你希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔(dān)責(zé)任；你的上司讓制定工作計(jì)劃，可你卻無從下手；你不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，更不知道如何確保你的團(tuán)隊(duì)不出差錯……如何通過從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)型來提升企業(yè)的技術(shù)工作價值？ ●課程收益：通過學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員針對性了解研發(fā)及技術(shù)人員的特點(diǎn)，并有效地提高對研發(fā)及技術(shù)人員的相應(yīng)管理，有效輔導(dǎo)此類知識型員工并激發(fā)他們的潛能與創(chuàng)造性，懂得如何實(shí)施最有效的技術(shù)激勵方式，掌握創(chuàng)新管理的有效實(shí)務(wù)方法，從而極大提升企業(yè)的技術(shù)工作價值。 ●課程綱要： (一)研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的管理差異1.管理的起源與背景2.為什么說企業(yè)最可怕的是惡劣的管理3.研發(fā)及技術(shù)人員如何應(yīng)對變化的環(huán)境4.研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)隨堂討論：兩類人員的管理差異5.80.....[查看詳細(xì)課綱]