怎樣當好研發(fā)項目經(jīng)理——研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能提升

第一天上課：上午9：00-12：00下午13：30-16：30 贈送研討交流時間：16：30-17：00(贈送時間) 第二天上課：上午9：00-12：00下午14：00-17：00 贈送研發(fā)管理IT系統(tǒng)介紹13：30-14：00（贈送時間） 培訓地點：各地四星級以上酒店（含四星級） 很多公司的研發(fā)項目是從技術工作崗位走向研發(fā)項目經(jīng)理的工作崗位，在從事研發(fā)項目管理的過程中經(jīng)常遇到以下問題： 1、項目管理的培訓參加了不少，方法論也學了不少，發(fā)現(xiàn)還是不會，怎么辦？ 2、怎么把學到的項目管理的方法和研發(fā)業(yè)務實際結(jié)合起來？ 3、研發(fā)項目經(jīng)理在公司有名無實，只有責任，沒有權利，這活沒法干； 4、研發(fā)項目的目標經(jīng)常變，干了半年發(fā)現(xiàn)白干，領導也不知道這個項目要達到什么目標，我該怎么辦？ 5、研發(fā)項目需求經(jīng)常變化，如何控制需求的變更？ 6、作為項目經(jīng)理如何制定項目的計劃并分配好工作任務，做好監(jiān)控并執(zhí)行； 7、研發(fā)項目經(jīng)理如何評價研發(fā)人員的績效，激發(fā)他們的斗志和激情？ 8、干活的人屬于各部門，但事得研發(fā)項目經(jīng)理安排，沖突不斷，如何做好溝通并處理沖突？ …… 本課程結(jié)合本公司過去幾年大量培訓和咨詢的經(jīng)驗，融合的研發(fā)項目管理、需求管理、績效管理和團隊管理等方面的實踐，結(jié)合研發(fā)項目經(jīng)理的個人能力提升的需要，總結(jié)了六個管理錦囊，把這個六個錦囊融會貫通后，就能成為一個優(yōu)秀的研發(fā)項目經(jīng)理 ●培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲 ●培訓收益 1、分享講師600多場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團隊的方法 2、了解研發(fā)項目經(jīng)理的定位、職責、素質(zhì)模型 3、掌握研發(fā)項目目標制定的方法和模板 4、掌握搞定項目需求的方法并做好需求的變更控制 5、掌握研發(fā)項目計劃制定的方法、.....[查看詳細課綱]