IPD-構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：IPD培訓(xùn),研發(fā)管理培訓(xùn)

IPD-構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系(李鳳山)課程介紹：

課程背景

很多企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下問題和困惑——研發(fā)閉門造車，技術(shù)創(chuàng)新無效，知識和技術(shù)積累主要依賴員工個人，研發(fā)資源不足，產(chǎn)品缺乏市場導(dǎo)向和競爭力，面對激烈的市場競爭如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問題！

隨著華為公司的產(chǎn)品成功越來越受到關(guān)注，也越來越多的企業(yè)關(guān)注華為所采用的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）。IPD體系作為一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在全球范圍內(nèi)，眾多成功企業(yè)（如三星、飛利浦等等）都采用了類似的管理體系，并有效的提升了產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)能力。在華為更是得到了完美的落地和升華。

在華為之后，越來越多的中國企業(yè)開始了解并相繼實施了IPD體系，行業(yè)涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設(shè)備、材料、食品、日化、醫(yī)療等，盡管這些企業(yè)規(guī)模大小不一、行業(yè)領(lǐng)域各異，但多數(shù)均在不同程度上取得了良好的收效。

課程收益

系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系—集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法

樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念與原則，學(xué)習(xí)國際上先進成熟的研發(fā)管理模式

學(xué)習(xí)如何進行以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)，解決市場與研發(fā)脫節(jié)的問題

找到矩陣式跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使矩陣結(jié)構(gòu)和研發(fā)團隊有效運行

掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，如何使研發(fā)流程具有可操作性

學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經(jīng)驗

如何在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)建產(chǎn)品的質(zhì)量，打造高質(zhì)量的產(chǎn)品

課程特色

特色一：實戰(zhàn)性強：李博士講師為資深咨詢顧問，具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷和駐廠咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗，幫助企業(yè)突破瓶頸，指導(dǎo)企業(yè)管理團隊打過勝仗，所講內(nèi)容為親自實戰(zhàn)后的提煉總結(jié)，理論少，干貨多，專業(yè)、實戰(zhàn)；

特色二：定制化：每次內(nèi)訓(xùn)課均是在對企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學(xué)員結(jié)構(gòu)深度理解的基礎(chǔ)上定制式課件開發(fā)，內(nèi)容針對性強；

特色三：532訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：每次課程均有50%的時間實戰(zhàn)講解；30%的時間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現(xiàn)場做出方案，做實戰(zhàn)模擬，學(xué)員體驗感強；20%的時間為理論講解環(huán)節(jié)。

特色四：課程理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗源自華為，但授課內(nèi)容又超出華為。

課程大綱

課程總目錄

IPD概述與體系框架

IPD 如何實踐 ？

產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為

市場重組

流程重組

產(chǎn)品重組

IPD案例展示

一、IPD概述與體系框架

1、IPD是什么？

2、為什么用IPD？

PACE®

IBM實踐

HW公司的實踐

3、IPD能夠解決什么問題？

4、國內(nèi)首家引入IPD的企業(yè)

華為案例：華為2020年全年營收8914億元

5、IPD在企業(yè)中的位置

6、IPD體系框架

7、需求管理體系

需求收集

需求分析

需求分發(fā)

需求實現(xiàn)

需求驗證

8、市場和產(chǎn)品規(guī)劃體系

理解市場

市場細分

組合分析

細分市場BP

產(chǎn)品線規(guī)劃

執(zhí)行/監(jiān)控

9、集成產(chǎn)品研發(fā)體系

概念

計劃

開發(fā)

驗證

發(fā)布

生命周期

10、平臺與CBB技術(shù)體系

概念

計劃

開發(fā)

驗收/推廣/遷移

技術(shù)維護 

11、解決方案體系

SDT與PDT合作完成解決方案開發(fā)

解決方案與部件設(shè)計關(guān)鍵點的關(guān)聯(lián)關(guān)系

12、項目管理知識領(lǐng)域

項目集成管理

項目范圍管理

項目時間管理

項目成本管理

項目質(zhì)量管理

項目人力資源管理

項目溝通管理

項目風(fēng)險管理

項目采購管理

13、項目管理體系

項目啟動

項目規(guī)劃

項目實施

項目監(jiān)控

項目收尾

二、IPD 如何實踐 ？

1、產(chǎn)品集成開發(fā)的核心思想

 產(chǎn)品開發(fā)是投資行為

 基于市場的創(chuàng)新

 基于平臺的異步開發(fā)模式和重用（CBB）策略

 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離

 跨部門協(xié)同

 結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程

 產(chǎn)品線與能力線并重

 職業(yè)化人才梯隊建設(shè)

2、IPD實踐框架

需求管理

產(chǎn)品戰(zhàn)略

市場管理

產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品&技術(shù)開發(fā)

產(chǎn)品上市

生命周期

3、IPD核心思想實踐3+1模型

4、產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為的實踐

4.1、多產(chǎn)品多項目的投資組合管理

組合管理概念

為什么需要組合管理

產(chǎn)品組合決策工具

產(chǎn)品組合策略示例

研發(fā)的各種項目產(chǎn)出形態(tài)

什么是項目組合

項目、項目集與項目組合的關(guān)系

分組討論：分組討論并列出公司的產(chǎn)品組合（緣產(chǎn)品、主力產(chǎn)品、成長產(chǎn)品、種子產(chǎn)品）及資源分配比例

4.2、決策評審和技術(shù)評審

1、決策評審

演練：決策遲緩的代價

PAC組織-構(gòu)成

PAC組織-構(gòu)成

產(chǎn)品決策關(guān)注什么？

決策依據(jù)

新產(chǎn)品開發(fā)項目的決策評審全景圖

新產(chǎn)品開發(fā)項目的決策評審點

新產(chǎn)品開發(fā)決策評審過程

決策會議如何開？（示例）

業(yè)務(wù)決策評審的結(jié)論

決策評審與技術(shù)評審分離

2、技術(shù)評審

不合格的評審會

技術(shù)評審過程

技術(shù)評審過程實例

技術(shù)評審結(jié)論

技術(shù)評審涉及的角色與職責(zé)

TR點裁減原則

技術(shù)評審報告

技術(shù)評審體系的三層架構(gòu)

決策評審和技術(shù)評審案例

演練與討論

分組討論公司在技術(shù)評審上存在哪些問題？如何改進？

4.3、研發(fā)預(yù)、核算

預(yù)算原則

預(yù)算依據(jù)

績效評價

獎金分配

產(chǎn)品線基于財務(wù)核算的虛擬預(yù)算

研發(fā)人員的定崗定編

4.4、分灶吃飯

四維三類的績效考核指標

按產(chǎn)品線或產(chǎn)品的績效考核指標設(shè)計

按產(chǎn)品線或產(chǎn)品的獎金分配

示例：產(chǎn)品線獎金分配

產(chǎn)品線獎金分配的價值導(dǎo)向

討論：分組討論公司在“研發(fā)預(yù)、定崗定編，績效考核，獎金分配”方面面臨的挑戰(zhàn)和問題

5、IPD中如何實踐市場重組

為什么需要市場管理？

理解市場

理解市場的內(nèi)容及輸出

宏觀環(huán)境分析

行業(yè)環(huán)境分析

競爭對手分析框架

競爭對手分析工作表

對公司自身分析

對自身產(chǎn)品包/解決方案分析的工作表格

市場分析

理解市場階段SWOT(示例)

業(yè)務(wù)設(shè)計

舉例：戴爾公司的業(yè)務(wù)設(shè)計

業(yè)務(wù)設(shè)計評估工作表（舉例）

演練討論

請討論選定產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)設(shè)計是什么？

市場細分

市場細分流程的7個步驟

示例：誰+購買什么+為什么購買？

細分市場描述模板

組合分析及選定目標市場

如何選定目標市場？

細分市場的組合分析（SPAN）

市場吸引力要素評分表（示例）

競爭地位要素價值評分表（示例）

財務(wù)分析(FAN)

對目標市場作出取舍

細分市場BP

細分市場業(yè)務(wù)計劃制定步驟

1、確定目標細分市場初步的收入目標

2、設(shè)定公司財務(wù)目標，進行細分市場的收入差距分析

3、利用ANSOFF矩陣分析差距的增長路徑

明確實現(xiàn)收入目標的細分市場和產(chǎn)品包組合

4、明確填補收入缺口的關(guān)鍵行動

細分市場業(yè)務(wù)制定四個步驟

第1步：收集/分析前面的分析結(jié)論

了解在技術(shù)生命周期中所處的位置

第2步：制定簡要的戰(zhàn)略目標描述

第3步:定義每個細分市場價值定位

第4步:明確業(yè)務(wù)計劃各要素的具體行動

演練：制定細分市場業(yè)務(wù)計劃

產(chǎn)品線規(guī)劃

產(chǎn)品路標規(guī)劃的六個步驟

第1步：對權(quán)重框架的定義分為3個子步驟

確定分類模型：Ansoff產(chǎn)品模型（示例）

定義評估的屬性和評估要素（示例）

給屬性和要素分配權(quán)重（示例）

第2步：確定所有潛在的項目

第3步：將項目分成不同的分類種類

第4步：根據(jù)權(quán)重對項目打分：市場吸引力評分

第4步：根據(jù)權(quán)重對項目打分：競爭地位評分

第4步：根據(jù)權(quán)重對項目打分：財務(wù)要素評分

舉例：某產(chǎn)品線的項目評估分級

第5步：明確項目之間的相互依賴關(guān)系

第6步：將一個路標內(nèi)的項目進行排序

舉例：某產(chǎn)品線的項目清單

整合為公司級的項目清單

演練：產(chǎn)品線路標規(guī)劃

整合為產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃

執(zhí)行/監(jiān)控

績效管理：產(chǎn)品線級項目KPI目標分解

案例

市場洞察 ——確定潛在的機會和目標

產(chǎn)品路標規(guī)劃

產(chǎn)品線級項目KPI目標分解

6、IPD中如何實踐流程重組

6.1組織結(jié)構(gòu)

跨職能領(lǐng)域的產(chǎn)品團隊

6.1.1矩陣式跨部門組織設(shè)計

矩陣組織設(shè)計要實現(xiàn)六大分離

業(yè)務(wù)線幾種常見的跨部門團隊

6.1.2 IPMT&PDT職責(zé)及運作機制

IPMT的主要職責(zé)

IPMT的人員組成

IPMT月度例會機制

IPMT的決策表決

PDT職責(zé)

PDT的組織設(shè)置

PDT是跨部門的重量級團隊

PDT核心組成員的主要職責(zé)

擴展組成員的職責(zé)

職能部門經(jīng)理的職責(zé)

研發(fā)項目經(jīng)理和PDT經(jīng)理的區(qū)別

PDT各代表職責(zé)

PDT核心組的人員組成

擴展組的設(shè)置

版本項目的設(shè)置

系統(tǒng)工程師的設(shè)置

PDT周例會

PDT月度例會

分組討論：公司目前的IPMT&PDT職責(zé)及運作機

6.2 端到端產(chǎn)品開發(fā)流程

6.2.1.1研發(fā)流程

產(chǎn)品開發(fā)的6664模型

6：6個階段

6：6個技術(shù)評審點

6個項目組內(nèi)部的階段評審

4：4個決策評審點

各研發(fā)流程的關(guān)系

全流程、全要素產(chǎn)品開發(fā)流程

三級流程體系

產(chǎn)品開發(fā)層級劃分示意圖

流程分層注意以下三點

產(chǎn)品開發(fā)的二、三分流程分類

6.2.1.2 產(chǎn)品開發(fā)各階段的輸入和輸出（示例）

6.2.1.3 概念階段流程概述

概念階段目標、關(guān)注點、交付物

概念階段的主要活動

概念階段注意的問題

6.2.1.4 計劃階段

計劃階段流程概述

計劃階段目標、關(guān)注點、交付物

計劃階段的主要活動

6.2.1.5 開發(fā)驗證階段

開發(fā)驗證階段流程概述

開發(fā)驗證階段目標、關(guān)注點、交付物

開發(fā)驗證階段的主要活動

6.2.1.6發(fā)布階段

發(fā)布階段流程概述

發(fā)布階段目標、關(guān)注點、交付物

發(fā)布階段的主要活動

6.2.1.7 生命周期階段

生命周期階段流程概述

生命周期階段目標、關(guān)注點、交付物

生命周期階段的主要活動

分組討論：分組討論公司流程執(zhí)行不佳的原因分析，如何改進？

6.2.2需求管理流程

為什么要重視產(chǎn)品的前期需求和設(shè)計

6.2.2.1需求收集：渠道

6.2.2.2客戶需求分析的步驟

解釋原始數(shù)據(jù)

演練與討論

解釋和過濾

案例：需求解釋

整理需求/需求分類

需求分類的維度

設(shè)置權(quán)重/需求排序

需求分析工具$APPEALS方法

演練:HW公司VMSC3.3交換機$APPEALS需求分析

6.2.2.3客戶需求的分發(fā)：需求分發(fā)的路徑

6.2.2.4從客戶需求到產(chǎn)品實現(xiàn)的演進

產(chǎn)品需求（DFX）

6.2.2.5需求的驗證和確認

需求管理的四個關(guān)鍵點

需求管理的考核指標

7、IPD中如何實踐產(chǎn)品重組

業(yè)務(wù)分層模型：基于技術(shù)貨架的分層交付

技術(shù)層

子系統(tǒng)層

平臺層

產(chǎn)品層

解決方案層

集成服務(wù)層

產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)分離

預(yù)研、技術(shù)與產(chǎn)品分離

基于公用基礎(chǔ)模塊和異步開發(fā)

平臺和技術(shù)的遷移

技術(shù)開發(fā)的特點及管理上的差異

技術(shù)分類及管理策略

四類技術(shù)定義

技術(shù)開發(fā)策略

核心技術(shù)的六大特性

技術(shù)開發(fā)階段流程

技術(shù)開發(fā)各階段的輸入和輸出

技術(shù)開發(fā)要適當提前

分組討論：“產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別”

三、IPD成功案例展示

1、案例公司背景

JS科技變革背景：外部環(huán)境

激烈的市場競爭

打價格戰(zhàn)

市場份額快速下降

收入增長緩慢

JS科技變革背景：內(nèi)部環(huán)境

立項隨意

產(chǎn)品成功率低

浪源費資嚴重

高成本

利潤急劇下降

部門各自為政

技術(shù)和產(chǎn)品雜揉

2、對問題的深度思考

對問題的思考框架

戰(zhàn)略目標業(yè)務(wù)策略

應(yīng)俱備的能力

組織

方法與工具

研發(fā)流程與項目管理

產(chǎn)品管理的成熟度層級判斷標準

級別1：非正式的管理

級別2：優(yōu)秀的功能

級別3：優(yōu)秀的項目

級別4：優(yōu)秀的產(chǎn)品組合

級別5：領(lǐng)先級的產(chǎn)品能力

產(chǎn)品管理的成熟度層級診斷

產(chǎn)品管理流程范圍判斷

產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)范圍

項目經(jīng)理職責(zé)范圍

系統(tǒng)思考，痛點定位、根因分析

需求管理模塊

產(chǎn)品規(guī)劃模塊

產(chǎn)品開發(fā)模塊

平臺技術(shù)模塊

問題驗證、達成共識

驗證后問題總結(jié)

IPD研發(fā)體系不完善，包括需求、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)及組織管理等缺乏

項目管理薄弱，包括進度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險等

缺乏有效的研發(fā)考評與激勵機制

3、基于思考的方案設(shè)計

項目建設(shè)路徑：整體規(guī)劃、分步實施

項目建設(shè)里程碑

項目建設(shè)方案

第一階段：項目啟動與調(diào)研診斷

第二階段：IPD體系優(yōu)化

第三階段：試點與推行

實施行動計劃

輔導(dǎo)精彩瞬間

動員大會

變革承諾宣誓

松土培訓(xùn)

共創(chuàng)研討

民主生活會

階段成果匯報

應(yīng)用IPD出爐的爆品及表彰大會

團隊文化：勝則舉杯相慶 敗則拼死相救

四、方案實施效果

1、體系建設(shè)成果

手冊

流程

規(guī)范

指導(dǎo)書

模板

2、短期效果

員工理念轉(zhuǎn)變

產(chǎn)品規(guī)劃意識

新產(chǎn)品交付機制

跨部門合作文化

流程意識

質(zhì)量保證意識

建設(shè)一套過程資產(chǎn)

建設(shè)一套管理機制

培養(yǎng)復(fù)合型人才

養(yǎng)中高層管理團隊管理能力

3、技術(shù)業(yè)務(wù)應(yīng)用效果

首先應(yīng)用到停車場的人臉識別技術(shù)

停車行業(yè)率先推出大數(shù)據(jù)平臺，物聯(lián)網(wǎng)平臺

通過AIOT技術(shù)在行業(yè)內(nèi)打造首款無人值守產(chǎn)品

實現(xiàn)數(shù)字化場景的智慧社區(qū)新生態(tài)，萬物互聯(lián)

已發(fā)展成為大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云、AI等技術(shù)深度融合發(fā)展局面，智慧物聯(lián)新安防發(fā)展態(tài)勢

停車產(chǎn)品由原來的硬件擴展到平臺、解決方案

應(yīng)用場景由原先的社區(qū)、商用停車，拓展到教育、景區(qū)、航空、城市停車行業(yè)

商業(yè)模式由引入前的賣產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向可持續(xù)的聯(lián)合運營模式及服務(wù)模式。

4、3-5年效果

產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％。

公司每年收入增長30%以上，2017年7億到2021年21億。

新產(chǎn)品質(zhì)量行業(yè)TOP3，產(chǎn)品開發(fā)浪費減少50％～60％

新產(chǎn)品開發(fā)周期4個月+-5天，產(chǎn)品投入市場時間縮短40％～50％。

成為中國停車行業(yè)第一陣營。

2016年前年上30多款新產(chǎn)品，現(xiàn)在不到10款。

新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加70％

經(jīng)過IPD的實施，JS成功由傳統(tǒng)制造型企業(yè)向全生態(tài)鏈物聯(lián)平臺高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型

5、試點推廣效果

第一階段：試點推廣效果

第二階段：30%Pilot階段

第三階段：70%Pilot階段

第四階段：100%Pilot階段

6、實施組織保障

項目指導(dǎo)委員會

項目經(jīng)理

核心代表

擴展成員

 7、IPD成功的關(guān)鍵

一把手認識到位和親自推動

總體規(guī)劃，分步實施的策略

解決方案的系統(tǒng)性、針對性、可操作性

嚴密的項目管理

有效的變革管理

從職能型文化向團隊型、流程型文化轉(zhuǎn)變

講師介紹

李鳳山老師
——產(chǎn)品研發(fā)與項目管理專家

 ◇ 研博思咨詢公司   總經(jīng)理&IPD首席顧問
 ◇ Asia Metropolitan University 工商管理 博士
 ◇ 曾任華為技術(shù)有限公司PMO
 ◇ 曾任上市公司捷順科技實業(yè)股份有限公司首席項目執(zhí)行官
 ◇ 曾任上市公司搜狐集團資深質(zhì)量專家
 ◇ 曾任深圳易思博軟件技術(shù)有限公司項目總監(jiān)&質(zhì)量總監(jiān)
 ◇ 曾任深圳市拓安信計控儀表有限公司研發(fā)總經(jīng)理
 ◇ 遠大方略咨詢公司 咨詢項目總監(jiān)
 ◇ 廣州商學(xué)院特聘講師
 ◇ 深圳市阿爾法智匯科技產(chǎn)品研發(fā)顧問
 ◇ 《項目管理指南》作者

擅長領(lǐng)域：IPD，CMMI，產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新，項目管理，質(zhì)量管理
 ◇ 市場與需求管理
 ◇ 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃
 ◇ 平臺&技術(shù)&CBB規(guī)劃
 ◇ 產(chǎn)品開發(fā)流程
 ◇ 平臺與技術(shù)開發(fā)流程 
 ◇ LTC售前中后項目管理
 ◇ 質(zhì)量管理
 ◇ ITR產(chǎn)品服務(wù)管理
 ◇ 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
 ◇ CMMI&敏捷管理
 ◇ 研發(fā)組織管理
 ◇ 研發(fā)績效管理

【個人簡介】
      李鳳山老師擁有世界500強及上市公司企業(yè)（如華為技術(shù)、搜狐、捷順科技實業(yè)股份有限公司等知名企業(yè)）高管工作經(jīng)歷：
1、20多年研發(fā)、研發(fā)管理、咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，其中10年華為工作經(jīng)驗，參與華為集成產(chǎn)品研發(fā)IPD的第一個試點項目，和IBM顧問一起辦公10年，見證了華為IPD變革0-1全過程，是華為IPD的實踐者和布道者
2、經(jīng)歷了從技術(shù)到高層管理，咨詢顧問的全生態(tài)鏈職業(yè)路經(jīng)，并長期擔任企研發(fā)總經(jīng)理，項目首席執(zhí)行官，及百億級公司顧問，廣州商學(xué)院特聘講師，管理學(xué)博士
3、8年研發(fā)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，注重以客戶為中心，結(jié)果為導(dǎo)向的實戰(zhàn)落地交付，結(jié)合企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗，形成了自己的IPD體系3+1實戰(zhàn)模型：成就他人、幫助100多家企業(yè)取得優(yōu)秀結(jié)果
4、多次成功主導(dǎo)過從0-1的產(chǎn)品研發(fā)體系IPD\CMMI3\CMMI4\CMMI5\敏捷管理\項目管理等多套體系建設(shè)、實施及推廣；
【10年華為研發(fā)背景】
在華為工作10年，期間入職了兩個部門:中研部和流程與IT部：
其中在中研部主要工作：
參與了華為無線業(yè)務(wù)部大容量移動交換機VMSCa6.0產(chǎn)品作為IPD 的第一個試點項目，在此基礎(chǔ)上，正式發(fā)布IPD1.0管理體系，任命IRB和各產(chǎn)品線IPMT，并啟動對試點項目的TPM評估； 參與了華為IPD2.0試點項目光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品OptiX Metro 6020的研發(fā)，該產(chǎn)品正式通過美國NTS(National Technical Systems,Inc)進行的NEBS level3測試，華為成為國內(nèi)首家通過此項測試的廠商，同時根據(jù)試點優(yōu)化后的IPD 2.0發(fā)布進入“推行”階段。
流程與IT部主要工作：
參與了IPD與CMM結(jié)合的IPD-CMM體系建立，評審及推行，見證了IPD與CMM結(jié)合建立技術(shù)管理體系組建BMT、PMT、RMT、SMT團隊的全過程；參加了IPD流程LifeCycle階段的細化和完善；參與了IPD與MM、OR對接工作，定義使能流程（如MPP 、集成配置器、定價、管道管理等）實現(xiàn)了IPD端到端流程的銜接，并作為IPD體系的內(nèi)部宣傳培訓(xùn)講師；參與了流程活動合并明確了裁剪原則；參與了增加分層分級IPD流程評審體系的建設(shè)與評審工作。 
【輔導(dǎo)過的典型項目效果】
典型項目一：IPD在上市公司JS科技的實施效果
 ◇ 2016年引入，公司4000人左右，銷售收入7億。
 ◇ 2017年公司3000多人，收入為8多億。
 ◇ 2018年以后，產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％。
 ◇ 2021年，公司3000人左右，收入19億。
 ◇ 新產(chǎn)品質(zhì)量行業(yè)TOP1，浪費減少50％～60％。
 ◇ 新產(chǎn)品開發(fā)周期4個月+-5天，縮短40％～50％。
 ◇ 成為中國停車行業(yè)第一陣營。
 ◇ 2016年前年上30多款新產(chǎn)品，現(xiàn)在不到10款。
 ◇ 新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加70％。
典型項目二：IPD在ANSO公司實施效果
 ◇ 2019年引入，完成V1.0版本IPD流程發(fā)布。
 ◇ 2020年3月完成在四個項目進行試點。
 ◇ 2020.7月新開發(fā)項目70%以上均按IPD運作。
 ◇ 2020.10月新開發(fā)項目100%按均按IPD運作。
 ◇ 2020.12月發(fā)布IPDV2.0流程。
 ◇ 2021.6月 IPD流程符合度審計：符合度70%。
 ◇ 2021.12月 發(fā)布IPDV3.0流程。
 ◇ 2019年收入2.5億， 2021年收入5億。
 ◇ 成功由制造型向物聯(lián)網(wǎng)平臺高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型。
【培訓(xùn)背景】
為國內(nèi)講授研發(fā)管理課程最多、最受推崇的講師之一 。
研發(fā)管理類、IPD、CMMI、敏捷、PMP、項目管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量管理等公開課及講座180多場，為100多家企業(yè)提供了內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，所有咨詢項目順利交付，分公司年度咨詢續(xù)單率超過80%，其中JS公司續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)48次，ANSO公司續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)36次，自主研發(fā)了28個培訓(xùn)課件。
【講師情懷】
師者，傳道、授業(yè)、解惑；
真正成就他人、幫助企業(yè)，教育興國；
身心愉悅，滿照人間。
【授課風(fēng)格】
實戰(zhàn)性強：李博士講師為資深咨詢顧問，具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷和駐廠咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗，幫助企業(yè)突破瓶頸，指導(dǎo)企業(yè)管理團隊打過勝仗，所講內(nèi)容為親自實戰(zhàn)后的提煉總結(jié)，理論少，干貨多，專業(yè)、實戰(zhàn)；
定制化：每次內(nèi)訓(xùn)課均是在對企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學(xué)員結(jié)構(gòu)深度理解的基礎(chǔ)上定制式課件開發(fā)，內(nèi)容針對性強；
532訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：每次課程均有50%的時間實戰(zhàn)講解；30%的時間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現(xiàn)場做出方案，做實戰(zhàn)模擬，學(xué)員體驗感強；20%的時間為理論講解環(huán)節(jié)。
講“少”講“深”：課程內(nèi)容不追求講多，追求在講清楚原理的基礎(chǔ)上，圍繞關(guān)鍵的幾個點講深講透，請學(xué)員結(jié)合演練留下身體記憶。
風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

課綱下載

---

更多IPD-構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系相關(guān)課程：

課程專題：研發(fā)管理專題 | IPD培訓(xùn)，研發(fā)管理培訓(xùn)